Nancy Lieberman est exactement ce pionnier. Championne olympique dont le succès a transformé le sport en basketball féminin et universitaire, Nancy a acquis une grande estime parmi les athlètes de tous les sports. Son statut dans un domaine en développement précoce - et les défis atypiques qui viennent avec être à l'avant-garde - démontre les meilleurs atouts pour gérer les étapes vers le succès.
Son livre Playbook for Success: une tactique d’affaires pour le travail d’équipe et le leadership du Temple de la renommée illustre merveilleusement ces étapes pour les femmes d’affaires et inspire également les passionnés de sport.
L’ouvrage met l’accent sur le développement du leadership et l’instauration d’un travail d’équipe, agrémenté de moments de carrière et de réflexions personnelles de Nancy Lieberman. Surnommée "Lady Magic" pour ses prouesses au basketball - elle est également une amie de Magic Johnson - Liberman peut certainement offrir de solides observations sur la manière dont les femmes d'affaires peuvent exploiter leurs atouts, en particulier dans les domaines à prédominance masculine. Elle est la première femme à entraîner une équipe professionnelle masculine, les Texas Legends, une équipe de développement de la NBA associée aux Dallas Mavericks.
Certains des conseils peuvent être familiers pour ceux qui ont été dans les affaires depuis un moment, mais ne prenez pas ma déclaration comme une déclaration péjorative. Les commentaires de Lieberman tendent à donner le ton le plus élémentaire, reflétant l’état d’esprit efficace de l’athlète. Vous lirez des idées qui expliquent les avantages pour ces conseils souvent cités, une aide particulière pour les entrepreneurs en herbe et les jeunes leaders. Voir cette citation concernant la budgétisation de son propre temps à titre d'exemple:
«La gestion du temps implique également de gérer votre temps lorsque vous n’êtes pas au travail, afin d’être prêt à rouler chaque jour. “
Le tour de Lieberman montre comment de telles astuces ont également un impact sur la vie. Elle aborde de nombreux sujets que les femmes rencontrent dans leur vie professionnelle. Voici quelques autres réflexions notables.
En responsabilité:
«Vous ne pouvez pas forcer les gens à être responsables s'ils choisissent de ne pas être préparés et d’éviter leurs devoirs. Cependant, vous pouvez être prêt à gérer le moral et les complications qui peuvent survenir à cause du manque d’intégrité de cette personne. "
Sur la santé des femmes:
“Croyez-le ou non, la ménopause est un problème majeur sur le lieu de travail ces jours-ci, et elle ne disparaîtra pas de si tôt. À mesure que les baby-boomers continueront de vieillir, il deviendra pratiquement omniprésent d’ici à 2020….Ne laissez pas ces changements biologiques - ou tout changement dans la vie qui en découle - entraver votre performance ou la perception que vous en avez. Au lieu de cela, préparez-vous, rassemblez des connaissances et comprenez votre situation pour pouvoir y faire face de manière constructive ».
Prendre des mesures pour développer votre stratégie
«Les devoirs se présentent sous tellement de formes différentes de nos jours - sur votre secteur d'activité, vos concurrents ou les tendances du marché. Si vous avez le sentiment qu’une stratégie peut fonctionner, recherchez-la…. Les travaux à la maison exigent également que vous passiez des appels téléphoniques et que vous demandiez aux personnes qui ont emprunté la même voie. ils ont fait dans des situations similaires. "
$config[code] not foundL’un des aspects fascinants de ce livre est le choix de Lieberman de rechercher le mentorat d’excellentes athlètes en dehors de sa ligue immédiate, comme lors d’une démonstration avec Michael Jordan et d’un appel téléphonique qui mène à une amitié avec Muhammed Ali. Certaines personnes peuvent penser que leur nom tombe en lisant Playbook pour le succès, mais je dis imaginez une promenade dans les chaussures de Lieberman. Pour être championne olympique et jouer au basketball féminin avant la WNBA d’aujourd’hui, vous devez puiser le respect, les intérêts et les idées personnelles d’excellents mentors dans d’autres domaines. Cet attrait pour les innovateurs est toujours évident, au moins d'après ce que j'ai lu ou entendu. Lieberman a mérité ce trait, après avoir «fait ses devoirs». Elle donne également au lecteur le sentiment qu'il peut le mériter aussi:
«Honnêtement, vous n'avez pas besoin d'être un ancien joueur ou un fanatique du sport pour apprendre à utiliser le sport comme un outil pour gagner dans votre entreprise. Tout le monde peut gagner grâce à la confiance, à la confiance en soi et à la mentalité qui convient. »
Lieberman exprime sa personnalité avec une conscience centrée. Dans le chapitre Game Time, elle rappelle au lecteur «d’apprécier les gros gains tout en réservant un peu d’humilité en même temps». À la fin, un glossaire relie les termes sportifs aux affaires. Ce n’est pas destiné à dénoncer ceux qui n’ont aucune connaissance du sport, mais à partager les réflexions d’un maven du basket-ball qui a grandi en jouant dans les difficiles matchs de ramassage du Harlem’s Rucker Park.
Playbook pour le succès n’est pas un livre de procédures commerciales, mais les idées sont flexibles pour s’adapter à vos approches personnelles. Les idées permettent également à tous les hommes d’affaires d’être compétitifs quand aucune piste n’est établie. Pour reprendre le glossaire du sport à la fin, le ballon est dans votre camp pour comprendre et lire comment un vrai champion de toute compétition - sur le terrain et en dehors - réfléchit et se comporte bien.
Comme Lieberman a écrit:
"Rappelez-vous, les dirigeants ne prennent pas les gens là où ils veulent aller, mais où ils doivent aller."
