Vous êtes le fier propriétaire de votre petite entreprise. Donc, vous vous levez tôt et vous êtes le premier à vous mettre au travail.
Mais dès que vous avez franchi les portes, il y a eu un incendie dans toutes les parties de votre entreprise…
Vos systèmes de marketing sont tombés en panne, des clients mécontents ont téléphoné la veille au soir, les taxes étaient dues aujourd'hui, l'inventaire était sous-stocké… et en plus, vos deux meilleurs employés ont appelé pour dire qu'ils ne viendraient pas au travail.)
$config[code] not foundDonc, vous deviez prendre votre tuyau et éteindre les incendies.
Le temps a volé. Il est maintenant 23 heures. Tu rentres chez toi. Et puis demain, vous devez faire la même chose. Cela ressemble à une bataille difficile.
Je sais ce que ça fait parce que je suis allé là-bas. (Répondre aux appels des clients à 23 heures? Oui, c’est fait.) Et même aujourd’hui, il ya encore quelques jours où je passe encore par le mode «lutte contre les incendies».
Mais ce n’est pas nécessairement le cas. Vous pouvez cesser d’être un pompier et commencer à devenir un bon propriétaire de petite entreprise, le dirigeant que vous avez toujours voulu être… dès maintenant. Oui, vous pouvez réellement trouver le temps de penser à votre entreprise et de prendre les meilleures décisions pour la développer. Je vous garantis que c'est possible. Tant que vous comprenez cette différence essentielle…
Les bons leaders réagissent. Les grands leaders agissent.
Voici le génie de comprendre cette différence:
Prendre des mesures est un choix. Réagir… n'est pas.
Comment cela se traduit-il dans ce que vous faites en tant que chef d'entreprise? Lorsque vous travaillez dans le secteur, vous réagissez à tous les problèmes que les gens vous ont causés. Lorsque vous travaillez dans l’entreprise, c’est vous qui décidez où passer votre temps et quelles sont vos priorités.
$config[code] not foundLes mentalités à adopter par les propriétaires de petites entreprises
Pour cesser d'être en mode réactif et commencer à prendre le contrôle total de votre entreprise, vous devez adopter les quatre mentalités suivantes:
1. Arrêtez de chasser les objets brillants et concentrez-vous sur vos atouts
Avec Internet, les opportunités sont plus nombreuses que jamais. C’est à ce moment-là que vous pourriez commettre une grave erreur. Vous poursuivez une lubie après une autre au lieu de vous concentrer sur ce que vous faites bien. J'appelle cela le syndrome de l'objet brillant. Cela détruit tout élan que vous avez créé pour votre entreprise, puisque vous devrez recommencer à zéro. Pour rester concentré dans les affaires, voici une histoire dont je me souviens toujours. Il y a dix ou quinze ans, j'ai rencontré un entrepreneur et je lui ai dit: «J'aime mettre mes œufs sur beaucoup de paniers.» Il m'a immédiatement appelé: «Tommy, ralentis l'enfer. Mettez tous vos œufs dans le même panier et ce dernier vous donnera plus d’œufs que vous n’avez jamais vu. »Alors, vous devriez vous demander quelle est la chose que vous êtes le meilleur en ce que personne ne peut vous remplacer? Et fais juste ça.
2. Décharger des pommes toxiques, embaucher et garder que les meilleures personnes
Vous avez besoin de personnes pour occuper vos postes. Vous embauchez comme un fou. Mais vous réalisez alors que certaines de vos recrues sont des pommes toxiques! Pour moi, je l'ai appris à la dure. Il est presque toujours préférable d’embaucher lentement et de tirer vite. Peu importe l’importance d’un employé, si il ou elle est toxique pour votre culture, montrez-lui la porte immédiatement afin de protéger votre entreprise. Et n'engagez que les meilleurs collaborateurs de votre secteur. Il faut du temps pour embaucher de cette façon. Mais une fois que vous aurez embauché les joueurs A + qui correspondent également à votre culture, votre entreprise se développera plus qu’elle ne le pourrait jamais avec les employés moyens. C’est ainsi que nous sommes passés à 9 États et plus.
3. Arrêtez de travailler 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, faites une pause et faites le bon travail
Plus vous pouvez faire (lire: réagir), plus vous gagnez de l'argent, n'est-ce pas? Eh bien, vous ne pouvez travailler que 24 heures par jour au maximum… si vous vous poussez vraiment ainsi. Mais cela ne signifie qu'une chose: l'épuisement professionnel! Il y a des tonnes de choses que je dois parcourir chaque jour sur mon bureau et je travaille dur. Mais je m'assure d'avoir au moins un peu de temps chaque jour pour me détendre et avoir du temps pour moi. Sans cela, je ne serais pas capable de bien fonctionner en tant que leader. En plus de cela, je choisis les choses les plus importantes sur lesquelles travailler (avec l’aide de mon assistante Breanna - elle est extraordinaire), alors je ne fais pas que du travail "occupé".
4. Déchargez la complaisance et pensez à long terme
Maintenant, je vais me contredire un peu. Oui, vous devriez continuer à faire ce que vous faites bien. Mais le problème avec les perturbations est que cela pourrait tuer tout votre marché du jour au lendemain. Je ne dis pas que vous devriez réagir en sautant le navire. La clé est plutôt de penser à long terme. Prendre du recul. Voyez où en est votre activité. Puis, commencez à «semer les graines», c’est-à-dire, lancez de petites expériences avec différents segments de clientèle, marchés, etc. De cette façon, vous obtenez les bonnes données pour savoir si vous devriez investir davantage ailleurs ou pas. Lorsque vous vous concentrez sur le marché de demain, vous obtiendrez une entreprise pour aujourd'hui.
Êtes-vous prêt à devenir un propriétaire de petite entreprise prospère?
Ecoute, je ne suis pas parfait non plus. Comme je l’ai dit, je passe des jours ou des semaines à jouer au dodgeball, c’est-à-dire à réagir aux millions de problèmes qui me tombent sur les bras. Mais lorsque je pratique ces mentalités clés, je dirige mon équipe sur la bonne voie pour développer nos activités. Ce sera le cas pour vous aussi. Pour récapituler, voici comment ils travaillent tous ensemble.
Quand vous pouvez être de classe mondiale dans ce que vous faites, les clients viennent à vous. Lorsque votre entreprise jouit d'une réputation de classe mondiale, vous pouvez vous permettre d'engager des superstars et de les payer au-dessus des taux du marché. Avec les meilleurs membres de votre équipe, vous aurez le temps de penser de manière stratégique. Et cela mènera à la stratégie à long terme la plus intelligente que vous puissiez élaborer pour votre entreprise.
Rappelez-vous juste: vous avez un choix dans votre petite entreprise. Et votre choix devrait toujours être excellence à long terme. Commencez à agir et arrêtez de réagir.
Photo papillon via Shutterstock
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