Chaque entreprise commence par des idées. Mais c’est le «devoir faire» qui se fait.
Quand vous savez que vous:
- “Devez” construire votre entreprise afin de présenter votre solution au monde entier (et payer vos factures en faisant ce que vous aimez)
- “Devez” chanter votre coeur pour rester dans le spectacle (et continuer à poursuivre votre rêve)
- «Devez» améliorer vos compétences en communication afin de conserver votre emploi
Ensuite, vous faites le travail et vous avez tendance à trouver toutes sortes de solutions créatives et efficaces. Mais si c’est juste un souhait ou une pensée qui passe, vous pourriez ne pas le faire. Et votre équipe est la même manière. Seules les choses qu'ils / vous / nous "devons faire" sont accomplies. Alors que faites-vous à ce sujet?
Créez un environnement dans lequel vous devez «faire» ce que vous dites vouloir faire. Créez également cet environnement pour votre équipe. Les délais et les récompenses sensibles au temps peuvent établir une culture d'action parmi les membres de votre équipe. Mais faites aussi attention à la façon dont ils pensent et en tirent le meilleur parti.
Voici 3 types de penseurs à surveiller:
1) penseurs de rêve
Nous disons qu'il faut «sortir des sentiers battus» pour innover, mais pour les penseurs de rêves, il est possible qu'il n'y ait jamais eu de boîte, et il n'y en aura jamais. Ils pensent à travers les lignes et les idées dans n'importe quelle industrie est un jeu juste pour eux.
Pour cette personne, le ciel est vraiment la limite. C’est le genre d’esprit qui crée d’autres mondes dans des films comme Avatar ou Star Wars, ou de nouvelles idées sur les environnements de travail, la gestion d’équipe ou le développement de produits. Mais les nouveaux mondes ne sont pas créés uniquement par des penseurs de rêves (ou des pensées de rêve).
2) penseurs critiques
Le genre de personne qui déchire une idée, puis en reconstruit une meilleure version, est un vrai solutionneur de problèmes. En affaires, si vous avez l’intention d’être efficace, vous devez faire plus que discuter de toutes les raisons pour lesquelles cela ne fonctionne pas. La prochaine étape consiste à faire le travail pour résoudre ces problèmes critiques.
Un esprit critique efficace force votre rêve d'entreprise à faire face à la réalité que tous les rêves doivent faire à un moment donné. C’est à vous d’utiliser cette vérification de la réalité pour tester et améliorer votre idée et pour pousser votre équipe à participer à ce processus.
La vérification de la réalité est une bonne chose, à moins que vous ne laissiez le prochain type de penseur prendre le relais.
3) Peur penseurs
Peur Les penseurs sont souvent motivés par la douleur d'un éventuel échec et par l'incertitude de l'inconnu. Mais revenons une minute. La peur est une émotion commune que la plupart d'entre nous éprouvons à maintes reprises, en particulier lorsque nous faisons face au risque et à l'excitation du nouveau ou de l'inconnu. Mais l'objectif est d'utiliser la peur comme un signe d'alerte et une opportunité de vous préparer et d'améliorer votre produit ou vos compétences.
Le problème est lorsque la peur contrôle vos décisions. C’est un problème lorsque la peur gère votre vie et votre entreprise au lieu de gérer la peur.
Quand il est temps de s’étirer - d’élargir nos rêves - d’essayer quelque chose de nouveau, nous ressentons la peur. Mais le penseur de rêves qui sommeille en vous (et dans votre équipe) croit que vous pouvez le faire quand même. Le penseur critique au sein (et au sein de votre équipe pense que vous feriez mieux de peser les faits et de vous préparer. Le penseur de la peur est très bien avec les choses comme elles sont.
Comprenez ce que vous avez à faire et continuez. Après tout, votre rêve, votre entreprise, votre équipe ne se construira pas.
La photo du penseur via Shutterstock
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