Craignez-vous de perdre des employés clés cette année?
Selon une étude de Right Management, 83% des employés envisagent de chercher un emploi cette année, alors que 12% le pensent et 5% à peine n'envisagent de chercher un nouvel emploi.
C'est une mauvaise nouvelle pour votre entreprise, non?
Peut être pas. Au lieu d'essayer de comprendre comment fidéliser vos employés actuels, regardez le bon côté des choses. Cela pourrait être votre chance de décharger du bois mort… et d'attirer du sang neuf dans votre entreprise.
$config[code] not foundComment bénéficier du roulement du personnel
1. Commencez la recherche de nouveaux employés
Bien sûr, vous pouvez publier une offre d'emploi, mais comme de nombreux employés insatisfaits recherchent en cachette, vous aurez probablement plus de chance avec des méthodes plus furtives.
Tirez pleinement parti de vos comptes LinkedIn et Twitter pour en savoir plus sur les personnes de votre secteur qui sont passionnées, qui font leur entrée… bref, les employés de vos rêves. Établissez des liens et apprenez-en un peu sur eux.
Rappelez-vous que même les 12% d’employés qui disent qu’ils «pourraient» chercher un nouvel emploi peuvent choisir une bonne offre. Ainsi, vous ne le saurez jamais tant que vous n’aurez pas fait cette offre.
2. Maintenez votre équipe à des normes plus élevées
Avez-vous des fainéants sur votre personnel ou des employés qui traînent ou ne réalisent pas leur potentiel? Le moment est venu de mettre les pieds dans le feu.
$config[code] not foundPensez à organiser des évaluations de performance plus fréquentes, pas seulement annuellement mais trimestriellement. Il existe de nombreuses preuves selon lesquelles les employés aiment recevoir des commentaires fréquents, mais le fait de fournir des avis plus souvent est également avantageux pour vous. Au lieu d'attendre toute une année pour discuter de problèmes épineux avec les performances d'une personne, des examens fréquents vous inciteront à les exposer au grand jour afin qu'ils puissent être résolus.
Vous pouvez définir des délais d'amélioration plus courts et aller plus vite pour laisser la personne partir si nécessaire.
3. Regardez votre équipe se mettre en marche
Un peu d’incertitude n’est pas forcément une mauvaise chose. Réfléchissez à votre réaction quand un client clé est bouleversé ou montre des signes qu’il envisage de vous laisser partir. Vous faites tout ce que vous pouvez pour les garder, pas vous? Le même principe fonctionne pour votre personnel.
Lorsque les employés constatent plus souvent que vous effectuez des examens, accordez une attention particulière à la performance, appelez certains employés et laissez-les aller, même les bons membres de l'équipe vont commencer à être un peu inquiets pour la sécurité de l'emploi.
Cependant, cette anxiété peut être motivante alors que les employés cherchent à obtenir votre approbation (et à conserver leur emploi). Les personnes les plus performantes seront stimulées à faire encore mieux, tandis que les moins performantes qui ne veulent pas s’efforcer d’améliorer se lancent à la recherche d’un emploi. (Si vous êtes chanceux, vous n’aurez même pas à les licencier car ils partiront de leur propre chef.)
4. Récompenser les meilleurs artistes - mais sachez que tout le monde peut être remplacé
Ne laissez pas vos meilleurs employés parler trop de leur sécurité d'emploi. Vos critiques doivent les reconnaître pour aller au-delà des attentes. Dans le même temps, sachez qu’ils peuvent également rechercher d’autres opportunités.
Ne vous mettez pas en quatre pour garder un employé clé à bord s’il ou elle veut vraiment partir. En tant que manager, j’ai appris à maintes reprises que, même si vous pensiez qu’une personne est indispensable, tout le monde peut être remplacé - et parfois, une dose de sang neuf est tout ce dont vous avez besoin pour revigorer votre entreprise.
