Avoir de la clarté est essentiel au succès de l'entreprise. Vous devez avoir une vision claire de l'endroit où vous voulez aller, une vision claire de ce que vous vendez et un chemin clair pour y arriver.
$config[code] not foundOn a dit que les plans d’entreprise vous disent où vous voulez aller mais pas comment vous allez y arriver. C’est exactement ce que je veux dire. Si nous voulons atteindre nos objectifs, nous devons approfondir et clarifier nos activités.
Je suis en train de lire le livre de Mike Michalowicz, The Toilet Paper Entrepreneur. Dans ce livre, Mike dit: «Limitez votre attention aux meilleurs produits et services que vous avez à offrir. Rendez ces quelques choses extraordinaires. Concentrez-vous et exploitez vos forces. " Droit sur!
Mike dit que vous ne pouvez pas commencer par essayer d’être tout pour tout le monde. En fait, il dit cela dans ce même chapitre. Cela m'a rappelé un article que j'avais écrit pour Small Biz Trends il y a un an environ, intitulé «Start Out Simply», où j'ai déclaré: «Préparez-vous au succès en commençant simplement. Concentrez-vous sur ce que vous faites le mieux et le marché cette produit ou service à cette marché cible. Construisez votre entreprise à partir de la base de votre compétence principale. "
C'est un aspect de la clarté. En choisissant de vous concentrer sur la seule chose que vous faites le mieux, vous définissez votre message marketing ainsi que votre marché cible. Cela facilite la croissance de votre entreprise. Vous pouvez toujours ajouter ultérieurement d'autres produits et services qui vont avec votre activité principale. Vous aurez établi votre entreprise en tant que chef de file et pourrez y ajouter progressivement d'autres éléments, des éléments qui ont un sens.
Avant de pouvoir déterminer le produit ou le service, vous devez toutefois savoir quelle est votre vision.H Que voulez-vous accomplir? Que voulez-vous offrir aux autres? Où veux-tu aller? Encore une fois, la clarté vous aidera à définir les éléments que vous allez proposer et la manière dont vous allez atteindre vos objectifs.
Enfin, vous devriez avoir une idée claire de la manière dont vous allez y arriver. Les visions sont de grandes choses et peuvent être écrasantes lorsqu'elles sont prises dans leur ensemble. Donc, décomposez-le en morceaux plus petits et gérables. J'aime travailler en arrière de l'objectif pour identifier les étapes que je devrai franchir pour y arriver.
Ensuite, une fois que vous avez le plan, insérez des «contrôles de température» dans la surveillance. Il n’ya rien de pire que de commencer, de ne jamais contrôler vos progrès et de vous rendre compte par la suite que vous n’allez pas aller où vous voulez aller. Nous avons tous besoin de balises kilométriques pour nous assurer que nous allons dans la bonne direction. C’est cette planification et cette surveillance qui vous éviteront de vous laisser décevoir par les problèmes qui peuvent survenir quotidiennement.
La valeur de la clarté ne peut être surestimée. Lorsque vous aurez une vision claire de votre vision, de votre produit / service et de votre voie, vous pourrez voir tout le reste clairement. Il sera plus facile de rester sur la bonne voie et de parler de votre entreprise. En fin de compte, vous réaliserez votre vision et le succès que vous recherchez.
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