Vous avez entendu maintes et maintes fois que les propriétaires de petites entreprises doivent être de bons mandataires pour que leur entreprise se développe. Maintenant, il y a une preuve réelle.
Une nouvelle étude de Gallup indique que les entreprises dirigées par des cadres dotés de capacités élevées de «mandant» ont affiché des taux de croissance et des revenus remarquablement supérieurs à ceux des autres sociétés.
En outre, un entrepreneur qui est un bon délégant et qui possède une grande capacité de délégation a plus de chances de disposer de plans de croissance ambitieux et de créer plus d'emplois que ceux qui ont une capacité de délégation faible ou moyenne.
$config[code] not foundPourquoi la délégation est-elle si importante? Voyons d’abord l’étude. Gallup a interrogé des entrepreneurs de la liste Inc. 500 et constaté:
- Les personnes ayant un talent élevé en tant que mandant ont enregistré un taux de croissance moyen sur trois ans de 1 751%, soit 112 points de pourcentage de plus que celles ayant un talent en délégation faible ou faible.
- Les PDG ayant un talent élevé en délégation ont également généré des revenus 33% plus élevés que ceux ayant un talent faible ou limité en délégation - une moyenne de 8 millions USD contre 6 millions USD.
- Enfin, les mandants ont créé plus d’emplois plus rapidement. Les entreprises dont les chefs de la direction ont un talent élevé en matière de délégation ont créé en moyenne 21 emplois en trois ans, contre 17 pour les niveaux inférieurs de capacité de délégation.
Une étude distincte de Gallup portant sur plus de 1 400 entrepreneurs ayant des employés a abouti à des résultats similaires.
Un tiers des personnes ayant un talent élevé en tant que Délégué déclarent avoir l’intention de développer considérablement leurs activités. En revanche, 21% des entrepreneurs dont le nombre de délégués était faible ou limité avaient d'importants projets de croissance.
En outre, 20% des personnes ayant un talent élevé en tant que Délégué ont l'intention d'augmenter leurs effectifs de 5% ou plus au cours de la prochaine année. Quatorze pour cent de ceux qui ont le plus faible talent de délégué disent la même chose.
Alors, que pouvez-vous faire si, comme beaucoup d’entre nous, vous avez du mal à laisser partir votre «bébé» et à être un bon délégant? Essayez de développer les six traits de délégation que l’étude Gallup a identifiés.
- Admettez que vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Gallup a constaté que les bons délégués étaient concentrés sur des tâches «à haut rendement»; les plus pauvres s'enlisent dans le travail quotidien que quelqu'un d'autre pourrait facilement gérer.
- Développer une équipe forte. Selon Gallup, cela nécessite de comprendre ce que vos employés sont bons (et mauvais), tout comme comprendre ce que vous excellez. Une fois que vous maîtrisez les compétences des employés, vous pouvez équilibrer l’équipe en faisant correspondre la bonne personne au bon rôle.
- Fournissez ce dont vos employés ont besoin. Qu'il s'agisse de formation, de soutien moral ou d'équipement et de technologies, les bons délégataires veillent à ce que leurs équipes disposent de la sauvegarde et du soutien leur permettant de bien faire leur travail, d'apprendre et de grandir.
- Ne pas microgérer. Le signe clair d'un non-délégant devient obsédé par les détails et planifie sur la façon dont les employés font les choses. Les bons délégataires disent aux employés ce qu’ils attendent, puis laissent les employés se charger de la manière de le réaliser.
- Apprenez à collaborer. Les bons délégués sont enthousiastes à l'idée des nouvelles idées des employés, telles que les nouvelles façons de faire. Laisser les employés prendre des décisions et avoir leur mot à dire les rend plus fidèles. Les pauvres délégateurs essaient de prendre toutes les décisions eux-mêmes.
- Soyez un bon communicateur. Une communication fréquente, en particulier des commentaires positifs, est essentielle pour bien déléguer, car elle crée de la confiance parmi les employés. Informez votre équipe de ce qui se passe dans l'entreprise au lieu d'essayer de tout gérer vous-même.
Essayez de dire à un employé ou à un partenaire de confiance que vous essayez de changer votre façon de faire et demandez à cette personne de vous donner des commentaires, des rappels et des avertissements lorsque vous passez en mode non-mandant.
Si vous pouvez atteindre ces six objectifs, vous construirez une solide équipe d’employés, ce qui facilitera considérablement la tâche et leur confiera des tâches dont vous aurez besoin.
Photo accablée via Shutterstock
3 commentaires ▼
