Les mauvais gestionnaires ont une influence négative. Au lieu d’inspirer des performances exceptionnelles, les mauvais gestionnaires démoralisent les employés par le biais de la violence, du favoritisme et de la concurrence acharnée pour accroître leur pouvoir et leur influence à tout prix. De tels comportements créent un effet d'entraînement négatif au sein des organisations, qui ont du mal à développer et à fidéliser les employés les plus performants. Si ces problèmes ne sont pas résolus, il en résulte une perte de productivité, car les employés actuels éliminent le responsable et commencent à chercher de meilleurs emplois ailleurs.
$config[code] not foundChiffre d'affaires constant
Le roulement constant est un signe commun d'un lieu de travail toxique. Quand les employés quittent leur emploi, la présence d’un mauvais manager est généralement la principale raison, explique Forbes. Cependant, les mauvais gestionnaires montrent peu ou pas de compréhension de ce principe. Au lieu de cultiver le talent, des superviseurs inefficaces peuvent opposer des employés pour consolider leur propre pouvoir. Au fur et à mesure que les rumeurs circulent, les candidats de Topflight apprennent à se tenir au clair, ce qui ne fait que renforcer la capacité de l'entreprise à les attirer et à les fidéliser.
Baisse du moral
Les employés qui ne respectent pas ou ne font pas confiance aux gestionnaires ont peu de chances de faire de leur mieux chaque jour. Selon le magazine Inc., trois employés sur quatre considèrent les patrons comme la partie la plus stressante de leur travail. Selon un sondage de 30 000 dirigeants cités par le magazine, l'incapacité à inspirer est la plus grande faiblesse du leadership, suivie de l'acceptation de la médiocrité et du manque de clarté de l'orientation. Les gestionnaires qui ignorent ces sentiments ont peu de chances de devenir des leaders efficaces.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingBâtiment Empire
"Empire building" fait référence aux tentatives des gestionnaires de conserver ou d'étendre leur autorité sur les autres, que ce soit ou non dans l'intérêt supérieur de l'organisation. Au lieu d'aider une entreprise à atteindre ses objectifs ou à rivaliser pour obtenir sa part du marché, les mauvais gestionnaires se concentrent sur la création de pouvoir et l'autosuffisance au détriment des autres départements. Le résultat final est la confusion, les conflits et le détournement des ressources de l'entreprise, ce qui entraîne souvent un coût énorme pour l'organisation.
Le favoritisme dans les promotions
Le favoritisme pour décider qui va de l'avant est une plainte fréquente des employés qui travaillent sous de mauvais gestionnaires. Cinquante-six pour cent des patrons savent qui ils veulent promouvoir avant le début du processus d’examen, selon un sondage mené auprès de 330 directeurs par l’Université de Georgetown. L'enquête a montré que ces favoris prédéterminés finissaient par être promus environ 96% du temps. De telles pratiques amènent les employés à se sentir démoralisés, incompris et plus enclins à utiliser leurs talents ailleurs - ce qui nuit à l’organisation.
Faible productivité
Les mauvais gestionnaires ont un effet nettement négatif sur la productivité. Selon le magazine Inc., le coût moyen du recrutement et du remplacement d'un employé au salaire minimum est d'environ 3 500 dollars. Selon le magazine, 29% des employés ayant des patrons abusifs prennent des congés de maladie lorsqu'ils ne sont pas malades, contre 9% avec des patrons non abusifs. Vingt-cinq pour cent prennent des pauses plus longues ou plus fréquentes, contre 5% des autres. Les entreprises qui ignorent ces tendances deviennent moins susceptibles de survivre et encore moins de se développer.
