Parfois, les bonnes idées échouent parce qu’elles n’ont pas été communiquées efficacement. Cela ne doit pas arriver à votre idée. Déroulez le tapis rouge et présentez-le avec style. Préparez le terrain pour que votre idée brille indépendamment des critiques. Vous avez juste besoin d'un plan qui le lancera vers le succès.
Construire un groupe de base
Commencez petit lorsque vous présentez votre idée. Tout d’abord, présentez l’idée à ceux qui, selon vous, ont des intérêts similaires et valoriseront l’innovation que votre idée apporte. Vous pouvez toujours tester le marché en mentionnant votre idée de manière informelle et en évaluant la réponse obtenue. Demandez l'aide de personnes clés qui peuvent vous aider à persuader les autres. Si vous êtes nouveau au travail, demandez de l'aide à un ancien combattant en qui on a confiance. Sachez qui sont les premiers utilisateurs de votre organisation - si vous parvenez à les convaincre, ils vous aideront à convaincre les retardataires du groupe. En créant un groupe de base, votre idée peut bénéficier du soutien nécessaire lorsque vous la présentez à tous les autres.
$config[code] not foundTraiter avec les sceptiques
Soyez prêt pour les sceptiques; chaque organisation en a. Ils aident à maintenir l'équilibre sur le lieu de travail. Engagez un sceptique fort pour jouer le "sceptique officiel" ou "l'avocat du diable" et demandez-lui de l'aide pour trouver des problèmes avec votre idée. Plutôt que d'ignorer le sceptique, demandez son avis et laissez-le se sentir comme si son œil critique vous aiderait à protéger votre idée contre le feu. En affirmant la critique du sceptique, vous construisez son ego et adoucissez les dommages qu'il pourrait faire autrement, si on le laisse se plaindre aux autres. Si votre sceptique est un décideur, commencez le processus plus tôt. Vous devrez travailler sur le sceptique par le biais d'un dialogue personnel, en obtenant son soutien avant de présenter votre idée au groupe ou un vote.
Aidez les gens à se sentir à l'aise
Utilisez un langage commun ou des analogies lors de l'introduction de nouvelles idées. Les gens sont plus à l'aise avec ce qu'ils trouvent familier. Présentez votre idée au bon moment et au bon endroit. Par exemple, ne forcez pas votre idée vers la fin d'une réunion épuisante. Présentez votre idée aussi simplement que possible pour commencer en vous concentrant uniquement sur les principes fondamentaux; Ajoutez ensuite la profondeur et les détails techniques ultérieurement, en partageant les informations en morceaux digestibles. Montrez que vous êtes à l'aise avec l'idée en encourageant les réactions et en expliquant de manière préventive les mises en garde évidentes que vous avez déjà trouvées. Écoutez activement les commentaires et répondez aux préoccupations.
Suivez le processus
Introduire une nouvelle idée est un processus. Dénouement d'une nouvelle idée au beau milieu d'une réunion pourrait rapidement aller vers le sud. Expliquez en quoi votre idée est pertinente pour votre organisation et votre public. Rendez votre idée attrayante en racontant une histoire sur «ce qui pourrait être» si la nouvelle idée est adoptée. Convainquez les gens que votre idée fonctionnera en leur montrant que vous avez bien fait vos devoirs. Expliquez les risques éventuels et expliquez comment l’idée sera couronnée de succès. Demandez de l'aide pour concrétiser cette idée.
