Vous résistez-vous à offrir aux employés de votre petite entreprise des horaires de travail flexibles parce que vous pensez que cela leur donnera une excuse pour se relâcher? De nouvelles recherches devraient vous convaincre du contraire. Il semble que les horaires variables soient moins flexibles qu’un horaire régulier.
L’étude nationale des employeurs de 2012, publiée par le Families and Work Institute (FWI) et Société pour la gestion des ressources humaines (SHRM), a constaté que les employeurs américains offrent aux employés davantage d’options pour gérer le lieu et le lieu de leur travail. Le compromis pour les employés, cependant, est que les employeurs offrant plus de flexibilité les obligent également à travailler plus.
Par rapport à 2005, l’étude a révélé que beaucoup plus d’employeurs autorisent au moins certains employés à:
- utiliser les horaires variables et modifier périodiquement les heures de début et de fin dans une plage d'heures (77%, contre 66% en 2005);
- prendre des congés pendant la journée de travail pour répondre à d'importants besoins personnels ou familiaux sans perte de salaire (87%, contre 77% en 2005);
- travaillent au moins occasionnellement une partie de leurs heures normales de travail rémunérées à la maison (63%, presque le double de 34% en 2005); et
- contrôlent leurs heures supplémentaires rémunérées et non rémunérées (44%, contre 28% en 2005).
Mais si les employeurs offraient plus de flexibilité à certains égards, ils offraient moins de flexibilité à d’autres. L'étude a révélé une diminution importante du nombre d'employeurs permettant à au moins certains de leurs employés de:
- retourner au travail progressivement après l'accouchement ou l'adoption d'un enfant (73%, contre 86% en 2005),
- interrompre sa carrière pour des responsabilités personnelles ou familiales (52%, contre 73% en 2005), et
- passer du travail à temps plein à un travail à temps partiel et inversement tout en conservant le même poste ou le même niveau (41%, contre 54% en 2005).
En d'autres termes, de moins en moins d'entreprises permettent aux employés de prendre un congé prolongé. Alors, quels sont les coûts et les avantages de la flexibilité? Vous obtiendrez probablement plus de travail de vos employés à court terme; Une étude réalisée en 2010 par les employés d’IBM de l’Université Brigham Young auprès de l’Université a révélé que ceux qui travaillaient avec des horaires variables travaillaient en moyenne 19 heures de plus par semaine que ceux qui travaillaient selon un horaire traditionnel.
Mais risquez-vous de les épuiser à long terme?
Ne vous méprenez pas, je suis un ardent défenseur des horaires flexibles et, comme le souligne l'étude, offrir des horaires flexibles est essentiel pour attirer les employés de nos jours. Mais en tant qu’entrepreneurs, nous avons aussi des «horaires flexibles» - et il n’est pas nécessaire de procéder à une étude pour convaincre un propriétaire d’entreprise qui se débrouille bien sur son smartphone que le flex horaire ne conduit pas nécessairement à un équilibre travail-vie personnelle.
Les horaires flexibles sont une excellente option pour les employés, mais assurez-vous de leur donner du temps libre également.
Stop Time Photo via Shutterstock
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