Le changement est une constante dans les affaires aujourd'hui. Ce qui a fonctionné le mois dernier peut avoir besoin d'un ajustement ce mois-ci. Même s'il reste des éléments fondamentaux dans les affaires, le changement est constant. Par exemple, nous devons commercialiser notre société, notre service ou notre message pour acquérir davantage d’entreprises - c’est un élément essentiel. Mais certaines des choses que nous faisons pour commercialiser notre entreprise sont des choses que nous n’avions pas faites il ya cinq ans. Et je suis curieux de voir ce qui se joindra au mélange dans les cinq prochaines années… parce que les choses changent.
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Remplacement des baby-boomers
Dans «Quand les grandes entreprises retournent à l'école, les petites entreprises en bénéficieront-elles?», Explique Anita Campbell:
«Malgré le chômage généralisé, les entreprises américaines qui cherchent à embaucher se plaignent d’une pénurie de main-d’œuvre qualifiée.»
Alors que les baby-boomers continuent de prendre leur retraite, l'industrie s'aperçoit que les générations X et Y ne disposent pas (encore) de suffisamment de formation et de titularisation pour prendre leur place dans certains domaines. Pour remédier à ce problème, certaines entreprises sont proactives en encourageant «les écoles et les collèges à fournir une formation professionnelle à la prochaine génération d'employés», a déclaré Anita à propos d'un rapport du Wall Street Journal sur le sujet.
Remplacer les baby-boomers est un nouveau territoire car il n’est pas plug and play. Les nouvelles générations ne pensent pas la même chose, ne restent pas longtemps au travail et sont souvent motivées par des objectifs et des choix de vie différents.
Comprendre les cultures étrangères
Étranger est relatif. Qui parle? D'où viennent-ils? Quelle est leur culture? La capacité de reconnaître et d’adapter ces distinctions peut constituer un nouveau territoire pour certains. Dans «Comment comprendre les cultures étrangères peut vous aider à progresser», John Mariotti propose «un cours intensif en politique culturelle», qui présente les différences d’une entreprise à l’autre.
Être un PDG ne suffit pas pour réussir dans un nouvel environnement; vous devez comprendre et respecter la culture de l'entreprise. John dit:
«Peu importe vos compétences, peu importe votre expérience, jusqu'à ce que vous compreniez la culture dans laquelle vous évoluez, que vous vivez ou que vous participez, vous êtes, à bien des égards, un novice de haut rang.
Les distinctions entre les entreprises, les langues, les départements et les histoires changent notre façon de voir et de réagir. Chaque fois que vous rencontrez une différence de culture, c'est un nouveau territoire. Alors, avant de quitter la pièce en disant la mauvaise chose, écoutez et ajustez-vous.Apprendre à maximiser ces distinctions au lieu de les aggraver pourrait être bon pour les affaires.
Prêter attention à l'influence numérique
Ivana Taylor a déclaré:
«Qu'on le veuille ou non, les indicateurs d'influence importent. Devenir un influenceur n'est plus réservé aux célébrités et aux personnalités politiques influentes. VOUS êtes en train de devenir un influenceur ou de passer au second plan, selon votre présence marketing en ligne. "
Les médias sociaux sont là, et les outils pour mesurer son impact émergent et s'adaptent. Ivana dit:
"La réputation et les classements d'influence sont là pour rester quel que soit le nom de l'application ou de l'outil de mesure."
Les médias sociaux sont un média marketing relativement nouveau avec de nouveaux outils de mesure. C’est un nouveau territoire. La question est de savoir comment vous adaptez-vous au changement, à un nouveau territoire, à la différence?
Faites attention aux gens qui vous entourent - comment ils s’engagent, communiquent et s’adaptent - et ne planifiez que lorsque vous aurez compris avec quoi vous traitez. Mais soyez prompt à écouter car ignorer les distinctions et les changements peut vous coûter des opportunités, des relations et des influences.
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