En tant que propriétaires de petites entreprises, l’une de nos plus grandes forces, en particulier lors de la constitution d’équipes, peut être la clarté. Les gens ne peuvent pas vous servir s’ils ne savent pas ce que vous voulez d’eux. La clarté est un allié et peut sérieusement améliorer les relations professionnelles.
Bien sûr, la première conversation que nous avons commence à l’intérieur. Vous ne pouvez pas former une équipe performante sur un tas de confusion, elle tombera toujours en morceaux à un moment donné. Voici trois questions à vous poser:
$config[code] not found- Qui es-tu, professionnellement?
- Qu'est-ce que tu veux?
- Comment êtes-vous prêt à vous adapter pour l'obtenir?
1. Qui es-tu professionnellement?
Dans «Pigiste, Consultant, Entrepreneur: Qui êtes-vous?», Susan Reid résume ces trois mots que beaucoup de propriétaires de petites entreprises lancent. Êtes-vous un pigiste offrant un ensemble spécifique de services ou un consultant fournissant des conseils d'experts? Ou êtes-vous un entrepreneur qui crée une entreprise qui pourrait être vendue un jour, si vous le souhaitiez?
Dans cet article, Susan dit: "Les entrepreneurs vendent leurs entreprises." Bien sûr, de nombreux propriétaires ne vendront pas leurs entreprises, mais son point essentiel est que les entrepreneurs créent des organisations durables qui "Peuvent survivre après leur départ (les propriétaires)." Si vous n’avez jamais pensé à cela auparavant, son article est un excellent sujet de conversation.
L'entrepreneuriat me met également dans l'esprit de l'héritage familial. Si vous souhaitez que votre entreprise grandisse et reste dans la famille, vous devrez peut-être choisir la méthode de l’entrepreneur plutôt que celle du consultant ou du pigiste. Pour pouvoir transmettre quelque chose, il faut un système exploitable et duplicable qui soutienne l’entreprise. Personne ne veut hériter d'un désordre.
Donc qui es-tu? Eh bien, c’est votre question à laquelle vous devez répondre, mais ce n’est pas la seule sur la table.
2. Que veux-tu?
Quel est le rôle que vous souhaitez que votre entreprise joue dans votre vie? Les entreprises résolvent les problèmes pour les autres, mais quel type de problème attendez-vous de votre entreprise? vous ? Oui, le quotidien concerne vos clients, mais lorsque vous avez créé cette société, vous vouliez aussi quelque chose. Qu'est-ce que vous vouloir? Autonomie? Liberté? Le respect? Et comment définissez-vous ces choses? Lorsque vous savez ce que vous voulez, vous vous efforcez de créer le type d'entreprise qui prend soin de vous et de vos clients, en toute transparence, quel que soit l'effort nécessaire au début.
John Mariotti, dans «Le talent est important, mais le but est de gagner», partage les leçons qu'il a apprises “Années successives d'enseignement de la Petite Ligue” et les applique aux entreprises. John dit que vous pouvez gagner avec moins de talent, "Mais cela nécessite une stratégie beaucoup plus minutieuse." Cette stratégie comprend “Utilisant au mieux le talent que vous avez, une attention constante à la bonne exécution et beaucoup de travail acharné.”
Construire une entreprise qui réponde réellement à vos désirs - et à ceux de vos clients - nécessitera le même genre de bousculade et de stratégie.
3. Comment vous adapterez-vous pour obtenir ce que vous voulez?
Les petites entreprises ont l'avantage de la taille. Nous pouvons nous déplacer et nous ajuster rapidement. Nous pouvons parfois nous rediriger en quelques jours ou heures, alors que les grandes entreprises mettent des semaines ou des mois à changer. Mais notre faiblesse réside dans le fait que nous ne documentons pas et ne structurons pas toujours ces changements pour qu’ils deviennent une partie intégrante de notre système de petite entreprise.
Au moment où vous savez ce que vous voulez de votre entreprise, la stratégie vous oblige à trouver un moyen de la concrétiser. Dans «Le temps est-il venu de restructurer votre petite entreprise?», Déclare Anita Campbell, «Les entreprises apportent de petits changements ici, de minuscules modifications… jamais (ou rarement) en réfléchissant à la situation dans son ensemble. Au fil du temps, toutefois, ces innombrables petits changements commencent à affecter la structure globale et, dans la plupart des cas, à affaiblir la société. ”
Si vous êtes prêt à procéder à l’ajustement, examinez les neuf étapes prévues par Anita pour évaluer et restructurer votre entreprise. Et soyez occupé, car ce type de travail est facile à ignorer au début et douloureux (s'il n'est pas réglé) au backend.
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