Les leaders expérimentés quittent toujours le marché du travail.
C’est vrai pour les baby-boomers maintenant. Et les nouvelles données de Indeed.com montrent que les petites entreprises ont du mal à pourvoir les postes vacants créés par les baby-boomers qui prennent leur retraite.
Plus difficile à combler les emplois SMB
Effectivement, nous avons créé une liste des 10 emplois les plus difficiles à pourvoir pour les petites entreprises. Et le thème est clair. Les emplois qui nécessitent une certaine expérience et la sagesse acquise par l'expérience restent vides dans les petites entreprises. Cela, ou ils sont remplis par la mauvaise personne.
$config[code] not foundLe poste le plus difficile à pourvoir pour les petites entreprises est celui de directeur de la voirie. Directeur de la gestion des cas était le deuxième plus difficile à pourvoir. Les directeurs des fusions et acquisitions, des conseillers en vente, des conseillers en crise et des spécialistes des inscriptions ont également figuré dans le top 10 du magazine Indeed.
Tous ces emplois ont généralement au moins une chose en commun. Une petite entreprise ne peut pas se permettre d’avoir une personne inexpérimentée dans ces rôles.
«Les petites entreprises peuvent avoir du mal à trouver des employés pour occuper des postes spécialisés», explique Paul Wolfe, vice-président principal et responsable des ressources humaines pour le chantier.
La formation est essentielle
Découvrez la composition actuelle de votre équipe. Vos dirigeants approchent-ils de la retraite?
S'ils partaient demain, votre petite entreprise aurait-elle des problèmes? Qui serait en charge?
Si les emplois identifiés ici correspondent à ceux de votre entreprise et que vous n’avez pas de leader en attente, il est temps d’agir. Si votre société a un rôle spécialisé qui a pris des années à son titulaire actuel à apprendre, c’est aussi un travail qui nécessite de l’attention.
Les entreprises ayant plusieurs employés peuvent identifier un employé actuel qui pourrait commencer à apprendre ces rôles spécialisés.
Les start-ups ayant peu ou pas d'employés auront probablement besoin d'un spécialiste immédiatement, prêt à assumer de nombreux rôles et à les diriger. Les propriétaires de start-up doivent identifier ce à quoi s’attendre d’un tel poste au moment de l’embauche.
«La formation de nouvelles recrues à ces postes peut attirer des candidats du bassin de talents plus jeune et plus important, alors que les baby-boomers prennent leur retraite et que la génération du millénaire continue de faire son entrée sur le marché du travail», a déclaré Wolfe.
