Voyons les choses en face: au mois de novembre, les membres des meilleures équipes de start-up commencent déjà à penser aux vacances. Beaucoup se préparent à voyager ou à voir leur famille. plus que quelques-uns auront hâte à des jours de congé durement gagnés.
Mais pour les fondateurs, la même période de l'année signale quelque chose de très différent - une période importante pour se regrouper et élaborer des stratégies pour l'année à venir. Et vous avez besoin de votre équipe à vos côtés pour le faire efficacement.
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Nous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC), une organisation à but non lucratif uniquement sur invitation, composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs du pays, la question suivante pour savoir comment motiver et dynamiser les membres de l'équipe à l'approche de 2013:
«À l'approche de la fin de l'année, quels conseils pour garder votre équipe énergique - et faire un brainstorming - pour l'année à venir?
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Qu'attendez-vous?
«La plupart des organisations font l'erreur de planifier pour l'année prochaine, en décembre. Eh bien, à ce moment-là, votre équipe a déjà commencé à compter. Ils pensent au magasinage des fêtes, aux congés, à la nourriture et au football. Le début du mois de novembre est donc un excellent moment pour planifier 2013 - et s'ils savent ce qui les attend, cela les aiderait peut-être à rester concentrés sur les ventes plutôt que sur la tarte à la citrouille! »~ Raoul Davis, Groupe Ascendant
2. Get (loin) ensemble
«La fin de l'année est le moment idéal pour votre équipe de s'évader pour passer quelque temps à travailler pour l'entreprise plutôt que pour elle. Réunir votre équipe principale dans un environnement autre que le bureau peut encourager la créativité tout en regardant en arrière et en célébrant toutes les petites victoires que vous avez accomplies cette année. C’est également un bon moment pour synchroniser de nouveau la vision et les objectifs de la société tout en élaborant des stratégies pour l’année prochaine. "~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Regardez en arrière pour regarder en avant
«Créez un résumé de tous les progrès réalisés par votre entreprise depuis le début de l'année. Rappelez à votre équipe que les développements quotidiens peuvent parfois masquer les gains plus importants réalisés par la société et leur montrer à quel point leur travail acharné a porté ses fruits. Encouragez-les à prendre le temps de se ressourcer et de se souvenir de tout le bon travail qu'ils ont accompli cette année et de la manière dont cet effort peut être reproduit. »~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Soyez actif
«Nous organisons des activités bimensuelles de remise en forme, de santé et de bonheur avec l'équipe, mais à l'approche de la fin de l'année, nous prévoyons de les faire plus grandes et mieux, qu'il s'agisse d'une randonnée d'une journée ou d'une aventure épique en kayak.. ”~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Fixer des objectifs et des récompenses! - Ensemble
«L'établissement d'objectifs est toujours un exercice amusant de fin d'année. Une fois que nous avons terminé la fixation des objectifs, nous consacrons du temps à la réflexion sur les récompenses potentielles pour la réalisation d'objectifs: ils doivent être axés sur l'équipe, pour que tout le monde en profite, et un mélange de réalisable et un peu exagéré pour que tout le monde atteigne. Abby Ross, Blueye Creative
6. Maintenir des lignes de communication ouvertes
«Je pense qu'il est important, à tout moment de l'année, de garder les lignes de communication ouvertes et de rester en contact avec la base afin de s'assurer que l'équipe va dans la même direction et peut comprendre ce avec quoi chaque personne se débat. Nous avons eu une grande idée lorsque l'équipe s'est réunie et que quelqu'un a exprimé un problème auquel il était confronté… qui inclut les ventes, le développement Web et le contenu. "~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Partage des bénéfices
«Le partage des bénéfices est un formidable élan. Par exemple, en mathématiques simples, supposons que vous espériez gagner 100 USD en 2013. Dites à votre équipe que 10% de tous les profits supérieurs à 100 USD en 2013 seront répartis entre l'équipe sous forme de bonus. »~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Incitatifs mensuels
«Il peut être facile pour les gens de perdre leur concentration au cours des deux derniers mois de l'année, surtout pendant les vacances - donnez-leur une raison de continuer à faire avancer les choses. Cela peut être quelque chose d'un concours de vente à un peu de temps libre supplémentaire. Mettez-vous à la place de votre employé. Qu'est-ce qui continuerait à vous exciter de venir travailler, même avec toutes les distractions de la fin de l'année? »~ Sean Ogle, site 180, LLC
9. Distribuez des vacances d'innovation
«Donnez-leur un jour de congé pour prendre des vacances d'innovation. Dites-leur de se détendre et de vraiment réfléchir à leur direction; leur fournir un jour où ils pensent plus stratégique. ~ ~ John Hall, agents de talents numériques
10. Restaurez votre mission et votre vision
«Il ne suffit pas que les fondateurs aient une mission et une vision claires pour l’avenir. La répétition au sein de l'entreprise et à vos prospects et clients est la clé. En rappelant continuellement à votre équipe comment elle aide les clients et où va la société dans les 1 à 5 prochaines années, elle aura plus de chances de proposer de nouvelles idées. ”~ Phil Frost, ROI de la rue principale
11. Il est temps de célébrer
«Concentrez-vous sur les célébrations de l'année écoulée plutôt que de vous attarder sur les échecs. Si nous pouvons créer une dynamique de succès, nous pouvons rester positifs et motivés pour développer ces réussites. Concentrez-vous sur le positif et évitez de vous attarder sur le négatif. ”~ Jordan Guernsey, Molding Box
Photo de vacances d'affaires via Shutterstock
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