L’un des problèmes les plus difficiles pour un employeur est de savoir comment gérer le problème de présence d’un employé. Presque tout le monde est en retard à un moment ou à un autre, mais cela devient un problème lorsque les retards gênent le déroulement normal des affaires. Il existe de nombreuses raisons pour l'absentéisme au travail: maladie, sommeil excessif, retards de la circulation ou problèmes de conditions de travail. Afin de résoudre ce problème, vous aurez besoin de patience, de compassion et d'une attitude ferme. Abordez le problème d'assiduité avec l'employé dès que possible.
$config[code] not foundRencontrez l’employé en privé et donnez-lui l’occasion de discuter des raisons de son problème de présence. Si la raison est médicale, vous devrez peut-être faire preuve de souplesse pour accommoder l'employé.
Consignez toute discussion avec l'employé concernant le problème de présence. Prenez note des heures et des dates des avertissements verbaux. Rappelez à l'employé la politique de présence de l'entreprise.
Discutez d'une solution pratique pour résoudre le problème d'assiduité. Vous pouvez donner à l'employé un délai pour résoudre les problèmes de présence. Soyez souple et juste, donnez à l'employé l'occasion de mettre de l'ordre dans ses horaires.
Tenez l'employé à l'accord. Expliquez à l'employé que vous êtes prêt à résoudre le problème d'assiduité, mais que la société peut prendre des mesures si elle ne respecte pas l'accord.
Pointe
Tout accord visant à résoudre les problèmes doit indiquer les mesures que l’employé prendra pour commencer à travailler à temps. Il devrait également indiquer quels seront les résultats si le problème n'est pas résolu à une date donnée. Affichez ceci dans le dossier personnel de l'employé.
