Maintenir les employés motivés est une lutte constante pour de nombreux gestionnaires et dirigeants. Des employés enthousiastes et motivés ont tendance à être plus heureux et plus productifs que ceux qui essaient simplement de passer à travers la semaine de travail. Il n’est pas toujours facile de motiver les employés pour le métier et leur rôle dans le succès de celui-ci.Certains employés considèrent leur travail comme un salaire et rien de plus, tandis que d'autres risquent de s'ennuyer et de ne pas être contestés. Pour surmonter l'apathie des employés, utilisez différentes techniques et stratégies, y compris celles qui fournissent un renforcement positif et négatif, si nécessaire.
$config[code] not foundMotivation positive
Dans une course de chiens, un lapin sur un bâton est tendu au-dessus de la piste et les chiens le poursuivent dans leur course à l’arrivée. La même mentalité s'applique à l'entreprise qui balance des bonus, des augmentations ou d'autres récompenses à ses employés pour augmenter la productivité et l'efficacité. Le résultat final est que la société motive les employés à mieux faire leur travail. La récompense ne doit même pas être monétaire. Certaines entreprises offrent des jours de congé, des places de stationnement spéciales, une plaque ou un certificat pour un travail exceptionnel. La clé est d'être cohérent et de respecter vos avantages en termes de performances. Une fois le facteur de motivation supprimé, la productivité revient généralement à la normale.
Motivation négative
Les motivateurs négatifs sont utilisés pour retirer quelque chose à l’employé si les niveaux de performance ne sont pas atteints. Généralement, l'argent est le moteur du facteur de motivation négatif. Le fait de retenir une augmentation parce qu'un employé ne montre pas d'amélioration est un exemple d'utilisation de l'argent comme facteur de motivation négatif. Parmi les autres facteurs de motivation négatifs, citons la menace de ne pas progresser dans l'entreprise ou même de perdre totalement un emploi. Si un employé sait qu'il doit atteindre certains objectifs de performance pour conserver son emploi, il sera motivé à les atteindre. La menace implicite de perdre un emploi peut inciter les employés à travailler plus dur et plus longtemps sans se plaindre.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingLes motivateurs fonctionnent-ils?
L'utilisation de facteurs de motivation sur le lieu de travail pose un problème: l'effet est rarement durable. Les employés répondent pendant un certain temps, mais la productivité revient ensuite à la normale et l'entreprise doit continuellement penser à des moyens créatifs de garder les employés impliqués et motivés. Il est également possible que les employés se sentent manipulés et utilisés si les facteurs de motivation sont constamment en suspens devant eux. De nombreux employés pourraient se demander pourquoi une entreprise ne fournit pas simplement une structure salariale et un environnement de travail cohérents plutôt que de dépendre de gadgets tels que des primes de performance ou des menaces de baisse de salaire. Il est utile d’enregistrer et d’analyser les performances des employés avant et après l’implémentation d’un motivateur pour voir comment il réagit.
La meilleure motivation
Les chercheurs de la Incentive Federation recommandent une motivation positive par rapport à une motivation négative. Ils suggèrent d’établir certains critères pour les programmes d’incitation afin d’assurer le succès. Ces critères consistent notamment à rendre les objectifs ambitieux, mais toujours réalisables, en veillant à ce que les promotions n'entrent pas en conflit avec les performances quotidiennes ou les objectifs de l'entreprise, et en garantissant que le résultat souhaité du programme d'incitation est quantifiable. Les chercheurs ont également constaté que les programmes d'incitation à long terme étaient meilleurs que les programmes de motivation à court terme.
