Dans certaines interviews, en particulier les interviews de panel, vous aurez l'occasion de rencontrer et de parler à des personnes avec lesquelles vous pourriez éventuellement travailler. Ceci est destiné à aider toutes les parties à déterminer si vous serez un bon candidat sur le lieu de travail. Par conséquent, certaines des personnes qui vous interrogent peuvent éventuellement être des membres du personnel qui vous rendent compte. C'est une bonne occasion pour vous de démontrer le type de leader que vous serez.
$config[code] not foundÊtre aimable
Répondez aux questions des employés potentiels avec franchise, honnêteté et respect. N'utilisez pas un ton condescendant et ne leur parlez pas. Répondez aux questions avec des expressions telles que «C'est un très bon point» ou «Excellente question» ou «Je suis heureux que vous en ayez parlé, car j'estime qu'il s'agit d'un problème important». Cette approche montre aux Ce serait le type de patron qui solliciterait les réactions, donnerait du crédit et prenait au sérieux les commentaires des employés.
Être inclusif
Les employés potentiels peuvent vous poser des questions sur votre style de gestion ou de direction. Répondez de manière à montrer que vous êtes ouvert et inclusif. Décrivez comment vous abordez la planification de projet, les tâches, le brainstorming, comment gérer les conflits et les relations avec les employés. Les membres du personnel du panel d’entrevues doivent vous voir comme une personne qu’ils pourraient potentiellement aimer, respecter et être heureux de travailler. Invitez-les à vous poser des questions sur vos expériences de travail antérieures, votre philosophie professionnelle ou même vos passe-temps et intérêts. Cela donne une image bien complète de vous, à la fois en tant que personne et en tant que gestionnaire potentiel.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingÊtre orienté vers l'équipe
Répondez aux questions d'un lieu centré sur l'équipe, en utilisant des mots tels que «nous», «nous» et «ensemble» pour décrire votre style de gestion. Faites savoir aux employés que vous êtes déterminé à les aider à progresser dans leur carrière et à se mettre au défi de manière professionnelle dans un environnement positif et collaboratif. Cette approche démontre simultanément aux décideurs du panel que vous êtes concentré sur votre produit de travail, ainsi que sur le développement et le moral du personnel.
Poser des questions
Posez des questions à vos futurs employés potentiels et entraînez-les dans une conversation réciproque. Demandez-leur, par exemple, ce qu'ils veulent voir chez un responsable ou quels traits ils estiment importants pour les dirigeants d'entreprise. Dites, par exemple, «Comment puis-je vous aider à atteindre vos objectifs professionnels?» Ou «Comment puis-je être un gestionnaire efficace pour vous?». Cela vous distingue en tant que professionnel, mais attentionné, qui ne recherche pas seulement un travail, mais est intéressé à faire partie d'une équipe performante et efficace.
