Les rapports ou examens d'autoévaluation permettent aux employés de décrire aux superviseurs leurs objectifs professionnels, leurs réalisations et leurs défis. Les gestionnaires les utilisent comme données de base pour les évaluations du rendement des employés. L’évaluation tient les gestionnaires au courant des réalisations des employés, aide à comparer les attentes en matière de rendement des travailleurs et des gestionnaires et peut aider à cerner le besoin d’appui ou de formation supplémentaire d’un employé pour se développer.
$config[code] not foundConseils d'écriture
Décrivez vos objectifs de travail. «Paraphraser les objectifs des tâches donne au responsable une idée claire de la mesure dans laquelle un employé comprend les attentes en matière de performance des tâches», explique Success Factors, le site Web d'un éditeur de logiciels de gestion.
Expliquez vos réalisations et leur importance. Incluez autant que possible et expliquez également comment ils ont aidé l'entreprise. Soyez concret et donnez des exemples précis de quand et comment vos contributions ont fait une différence, a déclaré Joan Lloyd dans son article sur le développement du leadership dans le site Web JobDig.
Demandez à vos collègues et à vos collaborateurs extérieurs à votre service et à vos clients de vous faire part de leurs commentaires. Ils peuvent offrir des perspectives utiles qui ne vous ont pas été confiées. «Ces données sont particulièrement utiles si vos résultats sont mesurés en fonction de votre travail en tant que membre d’une équipe et de la manière dont vous fournissez des résultats à des personnes extérieures à votre département», note Lloyd.
Reconnaissez les lacunes et suggérez des moyens de vous améliorer, indique un article sur le site Web AllBusiness. Personne n'est parfait et admettre des erreurs et des façons dont vous n'avez pas - mais planifiez - de vous mesurer montre que vous prenez votre travail et vos performances au sérieux.
Si possible, incluez votre superviseur dans le processus. Dites-lui, diplomatiquement mais factuellement, ce que vous pensez de la relation de travail, à la fois pour et contre. Le cas échéant, suggérez des moyens que votre superviseur peut vous aider à améliorer, par exemple en communiquant plus directement ou plus fréquemment ou en demandant de l'aide pour obtenir une formation ou tout autre type de soutien. Cela encourage la discussion et montre que vous valorisez le mentorat de votre superviseur.
Attention
N'utilisez pas le rapport pour faire pression pour une augmentation ou une promotion. Les évaluations “doivent se concentrer sur où et comment vous faites et comment vous améliorer. «Ils sont utilisés pour initier un dialogue, encourager la croissance personnelle et faciliter le développement des employés», explique AllBusiness.
