Lorsque vient le temps d’engager un nouveau responsable, l’équipe d’entrevue doit déterminer dans quelle mesure les candidats s’adapteront à la culture et à l’orientation stratégique de la société. Des questions sur les techniques de gestion aident les intervieweurs à effectuer de telles évaluations. Ces questions vont au-delà des références et mettent l'accent sur les capacités. Si vous interviewez pour un nouveau poste de direction, réfléchissez à la façon dont vous gérez les équipes pour réussir - cela pourrait simplement vous permettre de réussir à décrocher le poste.
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Réfléchissez à la manière dont votre rôle de gestionnaire a permis d’atteindre les résultats souhaités. Vous pourriez être un chef de commandement et de contrôle qui définit les règles et veille à ce qu'elles soient suivies. De l’autre côté de la médaille, vous pouvez peut-être adopter une approche de laisser-faire, faire confiance aux employés pour respecter leurs engagements mais fournir tout de même des informations en retour. Il est tout à fait possible que votre approche varie en fonction de la situation et des besoins de l'équipe. Aidez l’équipe d’entrevue à comprendre ce que vos équipes ont accompli et ce que vous avez fait pour inciter les membres du personnel à atteindre ces objectifs.
Autonomisation
L'autonomisation des employés peut présenter des risques, mais elle peut également produire des résultats novateurs. Permettre aux employés d'assumer de plus grandes responsabilités pour soutenir leur développement professionnel et leur croissance peut être un excellent facteur de motivation. Les dirigeants qui peuvent faire confiance aux employés pour prendre des décisions sont également en mesure d’appliquer une plus grande attention à des problèmes plus stratégiques. Partagez des informations avec l'équipe d'entretien pour savoir comment vous savez quand l'autonomisation fonctionne et comment elle a bien fonctionné pour vous.
Motivation
Motiver les employés est au centre de la responsabilité du responsable. Les employés motivés sont productifs. Puisque l'ennui est l'antithèse de la motivation, réfléchissez à ce que vous avez fait pour aider les employés à sortir du marasme. Peut-être leur avez-vous fourni des occasions de travailler sur des projets stimulants, en leur faisant découvrir de nouvelles compétences et des membres d'équipe dans d'autres secteurs de l'entreprise. Aidez l'équipe d'entrevue à comprendre votre approche de la motivation de l'équipe et des employés.
Mentorat
Le mentorat est un temps consacré individuel entre un dirigeant qui réussit et un employé qui souhaite en savoir plus sur ce qu’il faut pour diriger. Le mentorat aide également les entreprises à constituer un groupe de nouveaux venus qui peuvent intervenir lorsque les dirigeants prennent leur retraite ou se lancent dans de nouveaux défis. Pensez à la façon dont vous avez encadré les membres de l'équipe pour les aider à grandir - ou à la manière dont vous pourriez, si l'occasion se présentait. Envoyez un message à l'équipe d'entrevue pour lui dire que vous savez que l'investissement d'une entreprise dans le capital humain peut générer de puissants rendements.
