Certains risques font naturellement partie de l’esprit d’entreprise et beaucoup d’entrepreneurs en éprouvent de la joie. Après tout, ils créent une nouvelle entreprise à partir de rien, innovent avec de nouveaux produits et services et créent des entreprises qui font une énorme différence dans le monde.
Mais s'il n'existe pas de règles strictes pour la création de quelque chose de totalement nouveau, il existe quelques idées de base qui semblent bien fonctionner pour de nombreux entrepreneurs. Bien qu'ils ne garantissent certainement pas le succès, ils peuvent indiquer si vous vous dirigez au moins dans la bonne direction.
$config[code] not foundVous trouverez ci-dessous cinq idées que vous devriez envisager d'intégrer à toutes vos idées de démarrage.
Toujours penser à la perturbation
Les meilleures idées de démarrage visent à améliorer les choses. En conséquence, ils changent généralement la façon dont tout le monde avait l'habitude de faire les choses, rendant l'ancienne méthode obsolète.
C'est ce que les entrepreneurs veulent dire quand ils parlent de perturbation.
Par exemple, Dropbox a presque rendu les disques durs externes obsolètes. Et ce n’est pas tout. Le service a également fini par créer un tout nouveau marché avec des concurrents dans le créneau de stockage en nuage en pleine expansion.
WordPress et Adobe Muse sont deux produits liés, mais différents, qui continuent de perturber le marché de la conception Web.
L'entrepreneur Ilya Pozin partage 10 autres startups qui changent le monde et ce que nous pouvons apprendre d'eux dans un post sur Forbes.com.
Appliquer la règle des 25%
Une façon de penser à votre produit ou service, en particulier dans un créneau encombré, est de penser à la concurrence.
L’une des manières les plus simples de procéder consiste à appliquer ce que l’on appelle la règle des 25%.
Votre produit ou service devrait pouvoir faire ce que ses concurrents peuvent faire pour vos clients, à savoir 25% plus vite ou plus efficacement.
Ils pourraient recevoir 25% de références en plus pour leur entreprise en utilisant votre service ou votre produit ou service devrait pouvoir fournir la satisfaction du client à un coût inférieur de 25%.
Être prêt à échouer rapidement
Le risque de démarrer une nouvelle entreprise comporte un risque d'échec.
Mais l'échec peut aussi aider un entrepreneur à apprendre et à améliorer un produit ou un service. La clé est d’échouer tôt pour que les échecs puissent vous aider à réussir.
Même les grandes entreprises de la taille de Microsoft ont compris l’importance d’échouer rapidement pour suivre le rythme rapide de l’innovation. Ne laissez pas votre démarrage être différent.
Construire un réseau de soutien solide
Les startups ont besoin d'un système d'assistance. Comme votre entreprise a peu de chances d’être un succès immédiat, vous aurez besoin d’un groupe fidèle d’utilisateurs avertis pour vous soutenir au début, en vous donnant des informations sur votre produit ou service et en vous aidant à croître.
Pour créer un réseau, il faudra offrir aux gens quelque chose de valeur en échange de leur implication, souvent gratuite.
Qu'il s'agisse du contenu gratuit que vous fournissez sur votre site Web ou de vidéos d'information gratuites relatives à votre produit ou service, offrir gratuitement de la valeur est un excellent moyen de créer une communauté qui vous aidera à faire connaître votre entreprise à d'autres.
Gardez votre démarrage maigre
Garder votre start-up allégée signifie adopter une approche très différente de l'entreprise. Pensez aux bureaux virtuels, évoluez à mesure que vous grandissez, financez à mesure que vous réalisez des bénéfices et embauchez à mesure que vous faites évoluer. Steve Blank, professeur-conseil associé à l'université de Stanford, explique dans un article pour Harvard Business Review pourquoi les startups Lean sont si importantes.
Selon la formule adoptée il y a plusieurs décennies, vous rédigez un plan d'entreprise, le proposez aux investisseurs, formez une équipe, lancez un produit et commencez à vendre le plus durement possible. Et quelque part dans cette séquence d'événements, vous allez probablement subir un revers fatal. Les chances ne sont pas avec vous… Des citations vierges de la Harvard Business School Research qui suggèrent que 75% des startups échoueront. Blank privilégie plutôt le modèle de «démarrage maigre». L'approche considère l'expérimentation et les commentaires des clients comme une alternative à une planification complexe. Mais cela nécessite aussi moins d’investissements initiaux. L'approche de démarrage lean est-elle pour vous? Idée photo via Shutterstock
