Selon une étude d’UPS Store, les entreprises bénéficiant d’un mentorat ont 20% plus de chances de croître que les entreprises qui ne le font pas. Les mentors en affaires sont généralement des propriétaires d'entreprises plus expérimentés ou des professionnels du secteur capables de fournir des conseils et des orientations.
$config[code] not foundMais comment fonctionne le mentorat? Et comment savoir à quoi s'attendre d'un mentor en entreprise?
SCORE, une association à but non lucratif axée sur la croissance des entreprises et le mentorat, a donné un aperçu du processus de mentorat dans une récente interview par courrier électronique avec Small Business Trends.
Que fait un mentor en entreprise?
Les tâches particulières d’un mentor en entreprise peuvent varier considérablement en fonction des besoins de chaque entreprise. Certaines entreprises recrutent des mentors au tout début et travaillent avec elles tout au long de nombreuses années, tandis que d'autres utilisent simplement des mentors pour des problèmes à court terme ou spécifiques.
Le format de ces mentors est également basé sur ces besoins et sur la disponibilité du mentor et du propriétaire de l’entreprise. Dans l'interview par courrier électronique, Ken Yancey, PDG de SCORE, a expliqué:
«Certains mentors et mentorés peuvent fixer une heure et un lieu de réunion permanents où ils se présentent régulièrement. D'autres peuvent entrer en contact uniquement lorsque survient un problème qui nécessite un effort commun de leurs efforts. "
Comment les entreprises peuvent-elles trouver des mentors?
SCORE dispose actuellement d'un réseau de plus de 11 000 mentors en entreprise répartis dans le pays et en ligne. Les entreprises intéressées peuvent visiter le site Web pour contacter gratuitement un mentor.
Les propriétaires d'entreprise peuvent également demander de l'aide à leurs relations personnelles, sur les réseaux sociaux ou sur des sites de réseautage professionnels. Les mentors eux-mêmes peuvent même être des ressources pour trouver plus de personnes capables de fournir expérience et conseils.
Yancey a dit:
«Une chose importante à garder à l’esprit est qu’il n’est pas nécessaire d’avoir un seul mentor. Tentez de tirer parti de l’expertise de chaque mentor et demandez-lui de recommander d’autres personnes qui pourraient éventuellement compléter des domaines d’expertise complémentaires. »
Comment savoir à quoi s'attendre d'un bon mentor en affaires?
En discutant avec les mentors bénévoles de SCORE, Yancey a expliqué:
«Parmi les caractéristiques clés que nous recherchons chez nos bénévoles, citons le fait qu’ils sont ouverts d’esprit, encourageants, qu’ils écoutent bien et qu’ils possèdent une grande expérience à mettre à leur disposition.»
Mais en dehors de ces caractéristiques de base, un bon mentor peut être différent pour chaque entreprise. Certaines entreprises peuvent bénéficier d'un mentor plus impliqué, avec lequel elles peuvent constamment échanger des idées. D'autres voudront peut-être quelqu'un à qui s'adresser quand ils auront des questions spécifiques. Un bon mentor écoutera les désirs du propriétaire de l’entreprise et réagira en conséquence.
Comment les entreprises devraient-elles interagir avec les mentors?
NE fixer des objectifs
Comme le mentorat dépend vraiment de ce que le propriétaire de l’entreprise espère tirer de l’expérience, il est important de décider de ce qu’il en est avant de commencer.
Dans l'interview par courriel, Yancey a écrit:
"Certains d'entre nous voudront peut-être que quelqu'un nous tienne la main à chaque étape du processus de création d'une entreprise, alors que d'autres voudront peut-être une étincelle d'inspiration ou un élément clé d'information qui leur permettra de s'engager dans la bonne voie."
Déterminez le type de relation de mentor que vous recherchez et ce que vous souhaitez accomplir dans votre entreprise afin que votre mentor dispose d’instructions claires sur la façon de vous guider.
Ne faites pas tout le discours
Bien qu’il soit important pour vous de faire savoir à un mentor ce que vous recherchez, il est tout aussi important que vous entendiez ce qu’il a à dire.
Yancey a expliqué:
«Un mentor peut voir votre entreprise sous un angle complètement différent de vous. Soyez totalement ouvert à leurs idées et essayez de comprendre leur point de vue. Cela ne signifie pas toujours suivre leurs conseils textuellement, mais il est important de pouvoir voir votre entreprise de plusieurs points de vue. "
NE restez pas organisé
Outre vos objectifs initiaux, vous devez constamment mettre à jour ce que vous espérez accomplir à court terme et suivre vos progrès:
«Assurez-vous d'organiser vos idées et votre matériel avant chaque réunion et fixez-vous un objectif pour ce que vous souhaitez accomplir au cours de cette session. Prenez des notes et informez-en votre mentor pour l'informer de vos progrès et leur montrer régulièrement les résultats de votre collaboration. »
Ne vous attendez pas à faire votre travail
Yancey a expliqué:
"Pensez à un mentor en tant que votre propre gourou des affaires - une personne pour vous inspirer et vous pousser dans la bonne direction, mais le travail dépend de vous."
DO Explorez toutes vos options
Toutes les entreprises ne peuvent pas utiliser un seul mentor. Et tous les mentors ne peuvent pas nécessairement bénéficier à votre entreprise. Évaluez vos objectifs et vos progrès. Si les résultats ne vous conviennent pas, il est peut-être temps de passer à autre chose.
Yancey a dit:
«Le seul moyen de savoir est de les essayer. Essayez autant de mentors que vous le souhaitez jusqu'à ce que vous en trouviez un qui convient parfaitement. "
Images: SCORE
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