Les cofondateurs de Napster, Sean Parker et Shawn Fanning, ont lancé cette semaine leur nouvelle plate-forme de discussion en réseau social, Airtime, avec des célébrités et une couverture médiatique abondante. Les critiques sont mitigées quant à savoir si Airtime reflète quelque chose de vraiment nouveau ou un remaniement des produits précédents, mais avec les antécédents de Parker et de Fanning et un capital de 33 millions de dollars, cette startup n’a eu aucune difficulté à attirer l’attention. Que peuvent distinguer les entrepreneurs moins dotés en ressources leur entreprises?
$config[code] not foundAirtime organise un lancement étoilé. Les cofondateurs de Napster, Sean Parker et Shawn Fanning, n’ont épargné aucune dépense pour le lancement de la nouvelle plate-forme de discussion vidéo sociale mardi. Certains reportages ont mis l’accent sur des ratés techniques, mais un défilé de célébrités, notamment les actrices Olivia Munn et Julia Louis-Dreyfus, et les comédiens Joel McHale et Ed Helms ont donné au lancement un effet de piquant supplémentaire et un autre centre d’intérêt pour les médias. Venture Beat
Nouvelle plate-forme vraiment rien de nouveau et en proie à des problèmes. Tout le monde n'est pas impressionné par Airtime. Une analyse vidéo un jour après le lancement met l’accent sur la plate-forme comme étant amusante, mais rien de nouveau, et se concentre sur quelques problèmes techniques mentionnés dans les médias. Vous pouvez parfois être le suivant, si vous ne vous trompez pas dans un chat, puis que vous vous reconnectez soudainement au lieu de passer à la personne suivante, un peu gênant selon ce commentateur. Interne du milieu des affaires
En son cœur, Airtime réhumanise Internet. Mais au-delà des problèmes techniques et des autres plaintes, une étude se concentre sur la façon dont la nouvelle plate-forme se distingue bien au-delà de tout ce qui existe actuellement. Le temps d'antenne rend Internet plus humain et plus social. C'est la partie d'un modèle d'entreprise que tout entrepreneur peut dupliquer. Peu importe le degré de battage publicitaire autour de votre marque, votre produit ou service doit être distingué. TechCrunch
Sept façons de distinguer votre entreprise
Simplifiez votre idée pour plus de profits. Susan Oakes, experte en marketing, vous suggère de simplifier votre produit ou service. La rationalisation des offres de votre entreprise rend votre produit ou service plus spécifique et le distingue des concurrents, même dans votre propre créneau. M4B Marketing
Obtenez vos employés à bord pour le changement. La distinction de votre entreprise nécessitera des ajustements de la part de tous, en particulier de vos employés. Tendances des petites entreprises La fondatrice Anita Campbell fait des suggestions sur la manière de préparer vos travailleurs à l’innovation dans votre entreprise. Forum ouvert
Construisez un esprit d'équipe autour de votre marque. Une étape supplémentaire au-delà de la préparation des employés aux changements auxquels ils seront probablement confrontés consiste à renforcer l’esprit de votre équipe et à leur donner une meilleure compréhension de ce que représente votre marque. Travaillez pour votre entreprise plus qu’un simple emploi, donnez à vos employés un moyen de partager les succès de l’entreprise et apprenez-leur à se préoccuper du résultat. RealBusiness
Utilisez les blogs pour vous démarquer. Le blogging est un moyen efficace de créer une nouvelle entreprise ou de changer l'orientation d'une entreprise existante. Lisez cet article de Tom Ewer sur la façon dont les blogs l'ont aidé à créer une entreprise et à changer sa vie en seulement 11 mois. Comment les blogs pourraient-ils vous aider à changer de marque? MyWifeQuitHerJob.com
Segmentez vos clients pour une meilleure compréhension. La blogueuse Leah Singer parle de l’importance de regrouper vos clients et d’adapter vos communications à leurs besoins spécifiques. Que vous le fassiez en segmentant la liste de messagerie de votre client ou d’une autre manière, vous obtenez des revenus et une fidélité accrus. Merchantos
Utilisez un plan d’affaires évolutif pour évaluer les progrès. En utilisant des éléments tels que les données financières, les objectifs et les objectifs, dans votre plan d’activités interne, vous pouvez mesurer régulièrement les progrès de votre entreprise et déterminer si des changements doivent être mis en œuvre pour repositionner votre entreprise en vue d’une meilleure croissance. Une fois ces changements apportés, vous pourrez mesurer leur efficacité.. Capacité de croissance de réussite
Embaucher un consultant en marketing. Faire appel à un consultant en marketing extérieur à votre entreprise peut vous aider à voir votre entreprise comme les autres. Parmi les avantages énumérés par Fiona McEachran, une spécialiste du marketing: cela vous donne un nouveau point de vue, ne nécessite aucun avantage et peut fournir une mine d’or de ressources à votre entreprise. Tous ces avantages pourraient être utiles pour distinguer votre entreprise de ses concurrents. Marketing anormal
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