Pour devenir un employeur garantissant l'égalité des chances, il ne suffit pas d'apposer le sigle EOE sur vos offres d'emploi et de visionner des vidéos d'employés de diverses populations sur les pages Web de votre organisation consacrées aux carrières. Un EOE est une organisation dont les principes commerciaux soutiennent le traitement équitable, quelles que soient les caractéristiques non liées au travail, telles que l'âge, le handicap, le sexe, l'origine nationale, la race et le statut d'ancien combattant. Au risque de mettre l'accent sur une expression banale, les employeurs ne peuvent pas se contenter de parler. Ils doivent marcher.
$config[code] not foundLois fédérales et étatiques
Les entreprises qui emploient 15 personnes ou plus sont tenues d'afficher une affiche «L'EEO est la loi» de manière visible sur tout le lieu de travail. La Commission américaine pour l’égalité des chances en matière d’emploi ordonne ces affichages, qui contiennent un résumé des droits des employés et expliquent comment déposer une plainte si un employé estime avoir été soumis à des pratiques d’emploi déloyales. L'EEOC enquête sur les plaintes déposées contre des employeurs. Les entreprises qui enfreignent les lois en vigueur peuvent être tenues de payer des frais de règlement ou faire l'objet de pénalités sévères, d'une mauvaise publicité et de frais juridiques, si des questions non résolues sont réglées devant le tribunal. En outre, les États ont des lois similaires qui s'harmonisent avec les lois fédérales. Toutefois, être un EOE ne signifie pas que vous ayez affiché les postes requis ou respecté les lois fédérales et des États, telles que le titre VII de la loi sur les droits civils de 1964.
Pratiques d'emploi équitables
Les meilleures pratiques en matière de ressources humaines recommandent vivement aux organisations d'adopter des pratiques d'emploi équitables. Alors que les lois fédérales et des États s'appliquent aux entreprises dont le nombre d'employés respecte le seuil, il incombe aux entreprises de démontrer qu'elles respectent les règles. Sinon, les employeurs doivent faire face à une dure bataille pour recruter les meilleurs et les plus brillants travailleurs. Et, adopter des pratiques d'emploi équitables est la bonne chose à faire si vous voulez gérer une entreprise avec succès.Les pratiques d'emploi équitables reflètent une éthique fondamentale, qui est essentielle pour que les organisations deviennent de bonnes entreprises citoyennes et trouvent leur place dans l'industrie.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPratiques Commerciales
À partir du moment où un employeur accepte une demande d'emploi jusqu'au jour du départ de l'employée, que ce soit de son propre gré ou non, les pratiques commerciales démontrent l'engagement de l'employeur en faveur de l'égalité des chances. Le processus de recrutement doit inclure une approche créative pour créer une base de candidats diversifiée et pour évaluer les qualifications en fonction des exigences du poste et non des antécédents personnels ou du statut du candidat. Les décisions d’embauche sont naturellement subjectives, mais les décisions d’embauche avisées établissent un équilibre entre objectivité et observation subjective en tenant compte de deux facteurs principaux: les qualifications et l’adéquation culturelle. Les entreprises EOE apprécient les deux car elles recherchent des candidats qui peuvent contribuer au succès de l'entreprise tout en développant leur propre base de connaissances pour atteindre leurs objectifs professionnels.
Responsabilité
La responsabilité pour le statut EOE va bien au-delà de la salle du conseil. L'effet d'entraînement attribué à la politique économique est également vrai en ce qui concerne EOE. Les dirigeants d'entreprise qui soutiennent la mission EOE sont plus susceptibles d'encourager tous les autres membres à adopter l'équité, le respect mutuel et la diversité, qui sont des principes de base des pratiques EOE. Un EOE met ses cadres supérieurs à l'avant-plan pour partager sa vision avec les directeurs, les gestionnaires, les superviseurs et le personnel. Recourir aux dirigeants des ressources humaines pour prendre les rênes n’est pas toujours le moyen le plus efficace de rassembler l’ensemble de l’effectif. La PDG, la présidente et / ou la fondatrice doivent d'abord en faire son édit, sans tenir compte de l'aspect dictatorial. "Le leadership devrait être tenu responsable - peut-être par les ressources humaines - de démontrer un comportement que les employés imiteront", déclare Langdon Morris, consultant en leadership dans le nord de la Californie, dans son article "L'innovation descendante: les dirigeants définissent la culture innovante", pour RealInnovation..com.
