En tant que fondateur, vous envisagez toujours deux étapes. Ce n’est pas toujours le cas pour votre équipe. C’est pourquoi nous avons posé la question suivante à 10 entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
"Comment pouvez-vous former votre équipe à penser à la situation dans son ensemble quand ils travaillent sur une tâche spécifique?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire à propos de la vision en grand
$config[code] not found1. Utiliser un système de définition d'objectifs OKR
«Un système d'établissement d'objectifs OKR (objectifs et résultats clés) permet à tous les membres de l'équipe de prendre conscience de la situation dans son ensemble. Ces objectifs étant maintenus publics, il est facile pour les autres employés de voir sur quoi une équipe travaille et comment cela se rapporte à ce sur quoi ils travaillent. En soulignant la manière dont chaque objectif fonctionne ensemble pour des objectifs plus larges, il devrait être plus facile pour les membres de l’équipe de voir grand. ~ ~ Chuck Cohn, tuteurs universitaires
2. Focus sur les valeurs fondamentales
"Dans son livre d'affaires best-seller" Good to Great ", Jim Collins souligne l'importance d'établir des valeurs fondamentales pour aider à définir les objectifs et les priorités des entreprises performantes. Les valeurs fondamentales aident les membres de l'équipe à garder une vue d'ensemble et permettent à chacun d'évaluer les performances non seulement par rapport aux priorités globales, mais également aux tâches spécifiques. Les valeurs fondamentales permettent de rester concentré malgré des changements occasionnels. »~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Liez leur production à votre plan stratégique
«C’est facile d’être tellement concentré sur les détails que l’on perd de vue la situation dans son ensemble. En associant directement les résultats de votre équipe à la réalisation d’un objectif stratégique, vous gardez l’attention sur la direction que prend l’entreprise et sur la manière dont chaque tâche vous aide à y parvenir. Cela incite également votre équipe à faire en sorte que tout ce qu’il fait contribue à la réalisation des objectifs stratégiques de votre entreprise. »~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
4. Utiliser des cartes mentales
«L'avantage de la cartographie conceptuelle est que vous pouvez créer une vue d'ensemble des projets. Vous commencez par la macro au centre, puis vous créez lentement des ventilations de plus en plus petites pour chaque projet afin d'avoir à la fois une vue macro et une vue micro des projets. En créant cette vue d'ensemble sous forme de carte conceptuelle, vous pouvez voir comment chaque petite tâche se connecte au grand projet et comment chaque grand projet s'intègre dans l'ensemble de la campagne. ”~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Fournir des mises à jour mensuelles
«Il est important pour les employés de comprendre la situation dans son ensemble et de voir que ce qu’ils font dans le moment contribuera éventuellement à atteindre un objectif final. Nous envoyons à notre équipe des mises à jour mensuelles qui montrent comment ce sur quoi elles ont travaillé au cours du mois écoulé nous rapproche de nos objectifs. ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Adoptez un workflow agile
“Adoptez un flux de travail agile. Si cela est fait correctement, la vue d'ensemble est toujours claire, car des tâches individuelles sont travaillées en collaboration tout en construisant des fonctionnalités spécifiques, ou des objectifs commerciaux, dans ce cadre plus large. Avec les réunions quotidiennes, ces objectifs et tâches restent au premier plan des préoccupations de tous, gardant l’équipe à la tâche et allant vers la même destination. »~ Blair Thomas, First American Merchant
7. Commencez petit
«Si vous voulez que vos employés comprennent la situation dans son ensemble, ils doivent commencer modestement. Tout en travaillant sur des tâches spécifiques, votre équipe et vous-même devez identifier les premières étapes à suivre, générer des objectifs et structurer votre approche. Cela permettra à toutes les tâches et objectifs individuels de s’aligner directement sur l’objectif général de votre entreprise. »~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Lier la tâche à une métrique spécifique
"Posez la question suivante:" Sur quelle mesure cette tâche aura-t-elle un impact? "Elle peut être directement liée aux revenus, plus qualitative (satisfaction du client / plaisir) ou interne (efficacité). Puis demandez: "Comment cette métrique affecte-t-elle les autres métriques?" Par exemple, le plaisir des clients affecte le bouche-à-oreille, le trafic, etc. Cette habitude aidera les personnes à voir leur travail dans le cadre d'un effort d'équipe plus important. "~ Roger Lee, Captain401
9. S'assurer que tout le monde est au courant des attentes du client
«Comme nous créons des environnements d’hébergement géré pour nos clients, les membres de l’équipe doivent comprendre ce que nous essayons d’atteindre pour chaque client. J'essaie de faire en sorte que chaque membre de l'équipe comprenne l'objectif plus large et sa contribution, afin que tout le monde tire dans la même direction. Une approche centrée sur le client permet de fournir un cadre dans lequel chacun comprend le rôle qu'il doit jouer. »~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Tableau blanc
«Parfois, les stratégies d'équipe les plus simples fonctionnent le mieux. Ayez un tableau blanc géant visible pour tous les membres de l’équipe avec votre métrique ou votre énoncé de mission, écrit à la vue. Faites en sorte que les membres de l’équipe voient en premier chaque jour et placez-le au premier plan chaque fois que leur esprit (et leurs yeux) commencent à se demander s’ils s’interrogent sur le contexte d’une tâche ou d’une stratégie. »~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
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