Les statistiques récentes du gouvernement nous montrent que la participation des femmes au marché du travail diminue progressivement. Cependant, toutes les petites entreprises doivent continuer à planifier les femmes en tant que source de talents et base de clientèle. Quelles que soient les tendances macro-gouvernementales, les femmes continueront de faire la différence dans les petites entreprises.
Et la travailleuse moderne est une créature très inhabituelle, me rappelait-on. Voici quelques indices sur ce que veut la (petite) propriétaire d’une petite entreprise.
$config[code] not found«Comment faites-vous tout cela?» Cette question est constamment posée aux femmes accomplies qui ont des enfants.
Helen Philbrook, mariée et mère de trois enfants, de Raleigh, en Caroline du Nord, a la réponse.
Votre entreprise Blogger s'est récemment assise avec Helen et son mari David pour apprendre le secret. Et voir l'avenir des femmes dans les affaires.
Elle a été vice-présidente d’une entreprise d’analyses environnementales et peut-être la première femme au monde, «Smoke Stack Sniffer». Elle dirige plusieurs entreprises en démarrage.
Mais Helen dit qu’elle a maintenant «suivi sa passion pour le jardinage». Sa petite entreprise, Tiger Lily’s, est une entreprise primée qui lui donne ce dont elle a le plus besoin et ce que la plupart des femmes veulent:
La flexibilité.
Où elle a appris:
Négociation.
Le plus grand défi auquel les femmes sont confrontées dans le monde des affaires est d’apprendre à négocier.
«J'ai d'abord appris à négocier avec moi-même», dit-elle. "J'ai pris la décision d'équilibrer et de faire ce qui était vraiment important pour moi: le mariage et les enfants."
Mais elle négocie aussi avec ses clients. Difficile. Elle établit des contrats initiaux avec la compréhension explicite que pour elle, sa famille sera sa priorité.
Famille.
Elle essayait l'équilibre de temps conventionnel qu'elle décrit comme suit: «Troisièmes, 1/3 de mari, 1/3 d'enfants, 1/3 de travail. Mais quelque chose devait donner. »Il n’ya pas assez d’heures.
Et Helen a estimé que «Tout peut arriver avec les enfants."
Elle a maintenant une nouvelle vision de la dynamique familiale. En tant qu'entreprise familiale totale.
Les enfants.
Elle défend le «séquençage» des femmes - mariage, enfants, travail.Selon Helen, une femme peut toujours avoir une «carrière ambitieuse» dans une grande entreprise. Elle sait que cette approche ne concerne pas toutes les femmes. Mais chaque propriétaire de petite entreprise doit savoir que certaines femmes le font. Comment certaines femmes pensent.
À la recherche de flexibilité pour sa famille, elle a utilisé ses compétences en négociation et a quitté son poste en tant que vice-présidente. Et a lancé une autre entreprise pour répondre à ses propres besoins. Il se trouve que cela génère un peu plus que le salaire minimum, mais l'argent n'était pas l'objectif.
Elle a mis sa famille en premier, puis une petite entreprise et un revenu.
Le chemin d’Helen vers l’indépendance du lieu de travail avec souplesse n’a pas été facile. Une vingtaine de femmes pourraient apprendre d'elle.
Elle a des conseils pour les jeunes femmes qui débutent. Là où on craint qu'ils ne se retrouvent derrière la courbe du pouvoir. "Pas si", dit-elle.
"Votre carrière vous attend toujours."
Et c'est la leçon à tirer pour les petites entreprises et l'avenir: les femmes exigeront une plus grande flexibilité pour satisfaire davantage de choix de vie. La petite entreprise qui peut tenir compte des choix des femmes tirera profit de ses talents.
