Note de la rédaction: Récemment, j’ai eu la chance de parler au téléphone avec le célèbre futuriste Watts Wacker. L’année dernière, à ce moment-là, Watts s’est entretenu avec nous pour nous donner ses prévisions concernant les tendances. J'ai donc été ravi de le voir mettre à jour ses prévisions de tendances. Voici les tendances que Watts Wacker dit surveiller et exploiter au cours de 2006 et au-delà:
- Téléphones portables - Cette année, 500 millions de personnes dans le monde auront leur première expérience avec les téléphones cellulaires (ou les téléphones mobiles connus en dehors des États-Unis). Internet n'a peut-être pas été la grande chose. Les téléphones cellulaires peuvent l'être, car plus de gens ont accès à des téléphones cellulaires qu'à des ordinateurs. Et les téléphones cellulaires assument de plus en plus de fonctions et deviennent plus intelligents et plus puissants. Tous les circuits de téléphone cellulaire peuvent maintenant être placés sur une puce de silicium.
La question qui se pose aux petites entreprises est la suivante: «Comment tirez-vous parti de l’utilisation généralisée des téléphones cellulaires?». Les services destinés à aider les consommateurs et les entreprises à tirer parti de la technologie seront des domaines privilégiés. Les opportunités commerciales peuvent provenir de services comme aider les utilisateurs à mieux programmer les téléphones portables, transférer les données de téléphones d'anciens téléphones vers de nouveaux, des programmes téléchargeables pour augmenter la fonctionnalité des téléphones portables, etc.
$config[code] not found - «Petite empreinte environnementale» - Les États-Unis ont toujours eu pour principe que «plus gros, mieux c'est», mais la petite empreinte concerne l'amélioration de l'efficacité énergétique de votre entreprise, de votre maison et de votre style de vie. Les affaires écologiques occuperont une plus grande part de l’économie: les voitures hybrides, par exemple, et les outils d’efficacité similaires se développeront. Des franchises de services automobiles (similaires aux magasins Midas Muffler) visant à maintenir l’efficacité des voitures pourraient être une opportunité.
- La vie numérique - Toutes les choses liées à la «vie numérique» sont grandes et vont grossir. Il s’agit d’une tendance de consommation puissante ayant un impact important sur les entreprises. Kodak, par exemple, tire plus d’argent du numérique que du produit chimique (film). La Geek Squad est un exemple d'entreprise de petite taille qui aide les individus ordinaires à gérer la vie numérique. Watts voit beaucoup de possibilités d’affaires, et suggère aux entrepreneurs d’utiliser les réunions de vacances comme une occasion de choisir le cerveau de leurs neveux, nièces, fils et filles pour tout ce qui est numérique. Regardez pour voir les appareils numériques qu'ils utilisent (iPod et radio par satellite, par exemple) et ce qui les passionne.
- Culture globale - La culture mondiale va s'intensifier. Mais la culture mondiale n’est pas la même que la culture américaine exportée à l’étranger. Reconnaître que l'Amérique n'est qu'un acteur du développement de la culture mondiale. La culture mondiale est une mégatendance. Il sera à son apogée en 2008 lorsque la Chine accueillera les Jeux olympiques. Les entreprises doivent être préparées à cette culture mixte qui transcende les frontières nationales.
- Vocation à vocation - Les gens cherchent de plus en plus à transformer leurs activités - leurs intérêts et leurs passe-temps - en métiers, c’est-à-dire en tant qu’entreprises générant des revenus et sources de revenus. Côté entreprises et sont plus répandus. Les gens constatent qu'il est possible de gagner leur vie en faisant ce qu'ils aiment le plus.
Enfin, Watts a passé un certain temps à expliquer comment utiliser les tendances. Les tendances, dit-il, «commencent en marge» et se dirigent vers le grand public en tant que Next Big Thing. Les tendances s'infiltrent comme une casserole sur un brûleur, jusqu'à ce qu'elles commencent à chauffer et à bouillir.Vous devez être au courant des tendances dès le début, mais vous ne voudrez peut-être pas agir dès qu'elles seront proches de la prochaine grande chose.
Obtenir le bon timing sur une tendance est essentiel. Il recommande d'évaluer où se situe la tendance dans le cycle. «Si une tendance est à la fin de la file d'attente, elle pourrait bien devenir la prochaine grande chose à faire et prête à l'action. Toutefois, si une tendance se situe au début de la file d'attente, il peut être important de connaître et de garder une trace de cette tendance, mais pas nécessairement de la suivre tout de suite. Par exemple, ce qui compte le plus dans le secteur de l'hôtellerie, c'est le menu d'oreillers, où vous pouvez choisir 50 oreillers différents. Marriott est attentif à ce genre de tendance très précoce, mais ne veut pas forcément sauter dessus tout de suite. "
