Si vous travaillez avec une personne qui outrepasse constamment son rôle et son supérieur hiérarchique, y compris son propre supérieur hiérarchique, ses actions peuvent saper le moral de ses employés et nuire à son rendement. Si vous voulez limiter son comportement, vous devez définir des limites fermes et préciser que vous ne lui permettrez pas de tyranniser le bureau.
Comprendre sa perspective
Vous mettre à la place de votre collègue peut vous aider à comprendre sa motivation et à déterminer le meilleur moyen de mettre fin à ses manières dominantes. Surveillez les tendances dans son comportement. Est-il toujours autoritaire ou agit-il principalement lorsqu'il est stressé? Vous vous rendrez peut-être compte de son manque de sécurité, car il est le plus jeune employé de la société ou le dernier employé et ressent le besoin de faire ses preuves. Ou vous découvrirez peut-être qu'il est pire lorsqu'il a eu une mauvaise réunion avec un client ou lorsqu'il a perdu un projet ou une mission pour un autre employé.
$config[code] not foundRassembler nos forces en nombre
Si votre collègue domine tout le lieu de travail, le regroupement peut lui enlever son pouvoir. Parlez à vos collègues de la situation et de ses effets négatifs sur l’équipe. Encouragez-les à se défendre quand il commence à les commander, et dites-leur que vous ferez de même. Si même quelques personnes refusent de laisser le collègue autoritaire prendre le contrôle, d'autres pourraient suivre. Il est également important d’approcher votre patron. Si elle le laisse donner des ordres, cela indique aux autres employés qu'il a plus de pouvoir qu'elle. Décrivez en quoi ce comportement blesse l’équipe et demandez-lui de le défendre au nom du personnel.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingFixer des limites
Si vous vous disputez avec votre collègue ou justifiez votre propre comportement, vous lui suggérez, à lui-même et à d'autres, qu'il a autorité sur vous. Lorsqu'il tente de vous commander, gardez votre réponse courte et simple. Par exemple, dites-lui: «Je ne peux pas prendre ce projet pour vous parce que j'ai trop de travail à moi." Ou dites: "Tout est sous contrôle et je n'ai besoin d'aucune aide." Revenez immédiatement à votre travail et refusez diplomatiquement de l’engager.
Confrontez-vous en dernier recours
Les cas extrêmes peuvent nécessiter une approche directe. Parlez en privé avec lui et expliquez-lui que son comportement vous met dans une position difficile parce que vous avez été embauché pour faire rapport au chef, pas à lui. Expliquez en quoi son autorité affecte votre productivité et nuit à votre crédibilité aux yeux de vos clients et de vos collègues. Dites-lui que vous êtes capable de gérer votre travail et votre temps pour vous-même et demandez-lui de se concentrer sur son propre travail au lieu de vous compliquer la tâche.
