Cette semaine il y a 10 ans, l'iPhone d'origine a été rendu public.
Nous savons maintenant que l'iPhone est un produit extrêmement performant et transformant. Mais à l'époque, Apple prenait un risque énorme en créant quelque chose d'aussi différent de ce à quoi les clients étaient habitués.
Et le processus de création du produit était loin d'être facile.
Le défi de l'innovation
Andy Grignon, l’ancien senior manager d’iPhone, a récemment déclaré dans une interview: «Quand vous créez un nouvel ordinateur portable, quand vous créez un nouveau bureau, peu importe, vous commencez avec une chose qui fonctionne. Vous changez l'écran, peut-être ajoutez-vous une nouvelle petite fonctionnalité ici et là. Mais c’est tout, vous avez terminé. iPhone était flambant neuf. ”
$config[code] not foundIl a fallu plus de deux ans à l'équipe pour créer l'iPhone d'origine. À ce moment-là, ils devaient garder le produit totalement secret pendant qu'ils construisaient un tout nouveau produit à partir de zéro.
Cela semble fou maintenant de penser que l'iPhone n'a peut-être pas réussi. Mais il y avait en fait une chance assez décente que cela se produise. D'une part, les consommateurs n'étaient pas habitués à l'appareil lui-même. À l'époque, les gens utilisaient encore des téléphones avec des boutons plutôt que des écrans tactiles. Il y avait ensuite un tout nouveau système d'exploitation auquel les gens devaient s'habituer. Et l'idée de personnaliser l'expérience avec les applications était également nouvelle pour beaucoup de gens.
C’est beaucoup demander aux clients de s’adapter à tous à la fois. Mais bien sûr, ils l'ont fait. Et l'iPhone est devenu un énorme succès et a inauguré une nouvelle vague de smartphones.
Votre petite entreprise pourrait ne pas créer le prochain iPhone. Mais chaque fois que vous travaillez sur un produit totalement nouveau et innovant, vous faites face à certains de ces défis. Vous devez mettre beaucoup de travail à créer quelque chose qui est une toute nouvelle idée. Et vous prenez également beaucoup de risques en demandant aux clients de s’adapter à quelque chose de si nouveau. Mais comme on le voit avec l’iPhone, ces risques peuvent être extrêmement gratifiants.
iPhone Photo via Shutterstock
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