Il y a quelques mois, John Spence, l'auteur de Incroyablement simple , m'a envoyé une copie dédicacée de son livre. J'ai commencé à le lire. J'ai parcouru quelques chapitres et les ai rédigés. Je n’étais tout simplement pas prêt à le lire à ce moment-là. Je ne savais pas pourquoi, j'étais juste frustré. Il m'a fallu quelques activités de planification d'entreprise et de marché pour me ramener au livre. Et quand je l'ai repris, j'ai compris d'où venait ce sentiment frustrant: la résistance à la logique.
$config[code] not foundJ’ai entendu quelque part que les êtres humains sont les seules créatures de la planète qui décident réellement de faire quelque chose qui n’est pas bon pour eux - ou de ne PAS faire quelque chose en sachant qu’ils finiront par vivre une expérience néfaste. C’est pourquoi j’ai ce morceau de pizza en plus quand je sais que je ne devrais pas.
C'est quoi " Incroyablement simple " Est-ce que. Cela nous rappelle qu'une entreprise prospère et prospère consiste à bien faire les bases et non pas à faire ce qui est bien.
John Spence - Notes sur les falaises humaines
Je ne connaissais pas (encore) John Spence, alors j'ai un peu fouillé et découvert que certains de ses clients l'appelaient affectueusement «les notes de Human Cliffs» en raison de son incroyable capacité à traiter des quantités énormes de données. son expérience et offrir des programmes qui transforment les idées en action.
Vous verrez cette compétence en action si vous plongez dans ce livre.
Le livre couvre six principes de réussite et se compose de six chapitres, un pour chacun des principes:
- Vision vivante
- Les meilleures personnes
- Communication robuste
- Sentiment d'urgence
- Exécution disciplinée
- Attention extrême au client
Voyez ce que je veux dire - vous savez déjà ce genre de choses! Ce n’est pas un secret. Ce n’est pas nouveau. Alors de quoi s'agit-il Incroyablement simple cela devrait le mettre sur votre liste de lecture aujourd'hui?
Incroyablement simple est vraiment une carte routière. Je ne sais pas si John Spence acceptera, mais je peux presque vous voir donner ce livre à votre équipe de direction et planifier une session de stratégie au cours de laquelle vous décidez que vous allez réellement TRAVAILLER ce livre et ses concepts tout au long de l’année.
Chacun des six principes et chapitres se termine par les sections suivantes:
- Résumé des points clés: Si vous n'êtes pas d'humeur à lire toute la section de la journée, lisez les points. Ils définiront les termes clés et vous rappelleront ce qui compte vraiment dans ce chapitre. C’est la façon dont John vous aide à traiter toute cette information de la même manière qu’il semble.
- Audit d'efficacité: J'aime cette section, car elle aidera votre organisation à voir comment vous vous en sortez pour les éléments clés. Voici un exemple tiré de la section «Vision»:
- Nous avons une vision claire, vivante et convaincante qui est extrêmement bien communiquée dans l'ensemble de notre organisation. (entrez un nombre de 1 à 10, où 1 signifie que vous n'êtes pas du tout d'accord et 10 que vous êtes tout à fait d'accord.)
- Points à considérer et à discuter: Ce ne sont que les types de conversations qui importent, mais que la plupart des équipes de direction manquent. Mon expérience a été qu'il y avait toujours des sujets plus importants à discuter et que c'était du temps perdu. Et le point de vue de John dans ce livre est qu’il n’ya RIEN de plus important de parler car c’est ce qui vous distinguera et vous créera des résultats qui comptent.
- Traduire des idées en action: C'est ma section préférée dans chaque chapitre. Beaucoup d’entre nous n’ont pas mis en œuvre parce que nous ne savons pas par où commencer. John vous fournit une liste d'instructions claire qui vous aidera à démarrer. Une fois que vous en aurez implémenté quelques-unes, vous aurez peut-être vos propres idées. Mais vous pouvez voir clairement sa détermination à vous faire simplement AGIR.
Qui devrait utiliser ce livre
Si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise, quelle que soit sa taille, c’est votre Bible. Prenez ce livre et faites-en votre feuille de route pour vous épargner le chagrin d'amour, le temps, la frustration, l'angoisse et une multitude d'autres frustrations de petites entreprises.
Les directeurs de département bénéficieront également de ce livre. Diriger un département, c'est comme diriger une entreprise. Même si votre organisation actuelle ne souscrit pas à ces six principes, cela ne devrait pas vous arrêter. Votre département et votre équipe vont briller, vous serez plus heureux et votre performance sera remarquée.
Incroyablement simple reste sur ma tablette pour les prochaines années ou jusqu’à ce que John Spence décide d’écrire une version mise à jour. Il devrait être sur votre étagère aussi.
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