L'entrepreneuriat est plus facile à dire qu'à faire. Comme avec la plupart des choses dans la vie, il a son propre ensemble de règles. Peu importe le type d’entreprise que vous dirigez, qu’il s’agisse de fonds de capital-risque ou que vous utilisiez vos économies. Les règles s'appliquent toujours. Voici six règles d’entrepreneuriat qui devraient vous rappeler le merveilleux parcours de l’entrepreneuriat.
Vous en apprendrez plus de ces six histoires de lutte entrepreneuriale que de six livres différents écrits sur l'entrepreneuriat. Nous allons commencer par les grandes histoires.
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Ray Kroc, fondateur de McDonalds: «Je persisterai»
Image: McDonalds
La persistance est le mot qui manque dans l'entrepreneuriat. Ray Kroc est un témoignage de persistance. À l'âge de 52 ans, un vendeur de cuisine ayant des problèmes de santé et prenant des risques pour la santé a pris un risque en 1954 et a acheté un restaurant familial. Ce faisant, l’une des marques les plus emblématiques au monde a été créée. Le menu était limité et le service était rapide. C'était fast food qui a vraiment était vite pour changer. L'idée était simple, mais élégante à l'époque. Bien que quelque peu ennuyeux comparé aux startups technologiques d’aujourd’hui, il apporte une leçon précieuse.
Leçon: Courez avec votre imagination. Prenez cette idée et transformez-la en quelque chose de grand. En bref, déranger.
Richard Branson, fondateur du groupe Virgin: «Fais-le, laisse-nous faire»
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Non, nous ne parlons pas du livre de Branson ici. Nous parlons plutôt de la psyché même de Sir Richard Branson, milliardaire valant au moins deux milliards de dollars et fondateur de sociétés impliquées dans de nombreux domaines, du transport aérien au tourisme spatial. Nous le connaissons tous comme un homme d’affaires astucieux avec le style d’une rock star novice. Il est charmant, social et complètement imprévisible. Et sa personnalité s'infiltre dans ses affaires. C'est un homme d'action, un entrepreneur acharné, si vous voulez.
Sa première tentative a été un magazine qui n'a jamais décollé. Plus tard, il a trouvé un nouveau moyen pour les gens d'apprécier la musique - se prélasser et écouter des disques avant d'acheter. L'entreprise de vente au détail devient Virgin Records. Entrepreneur en série, il a créé encore plus d’entreprises. Certains ont échoué. Certains ont basculé. De toute façon, il ne s'est jamais assis là, se demandant ce qui s'était passé. Il vient de passer.
Leçon: Lève-toi et fais quelque chose à propos de cette idée. Les rêves ne sont rien si vous ne transpirez pas vers eux. Vissez-le. Simplement fais-le. Peu importe ce qu'il arrive.
Steve Jobs, fondateur d’Apple: «Je ferai de mon mieux, peu importe ce que vous me ferez.»
Image: Wikipedia
Le fondateur de l’une des marques les plus populaires de l’industrie de la technologie n’a pas été facile. Après des débuts modestes, Jobs a traversé d’énormes défis et un revers majeur pour atteindre ses objectifs ambitieux. Apple a commencé comme une petite start-up, a grandi pour devenir une petite mais rentable entreprise, et est devenue publique, mais a eu une lutte de pouvoir interne pour le contrôle de Apple Drive Jobs depuis la société qu'il a fondée.
La plupart des entrepreneurs auraient tout simplement démissionné ou tourné le dos au passé et créé une nouvelle entreprise. Les emplois, cependant, ont fait venir Apple à lui. Il a lancé une autre entreprise appelée Next, achetée par Apple, et fondé entre-temps une autre entreprise prospère, Pixar Studios (à présent Disney-Pixar). Pour Jobs, il a toujours été question de design, de belle interprétation des produits et d’extrême valeur ajoutée à tout ce que sa société fabrique.
Apple le fait. Pixar le fait.
Leçon: Rester fidèle à la qualité des produits et services que vous fournissez vous permettra de traverser les moments les plus difficiles. Ne pas abandonner. Peu importe ce que l'obstacle.
Lewis Howes, auteur américain, consultant et conférencier: «Rien ne m'arrête. Pas même le manque de produit à vendre. ”
Lewis Howes était un athlète professionnel. Mais un poignet cassé a mis fin à sa carrière sportive. Au lieu de se lamenter, Howes a tout simplement commencé une nouvelle carrière. Bien qu’à l’époque il dise qu’il n’avait pas un centime à son nom.
Le problème était qu'il n'avait aucun produit sur le marché. Toutefois, en assistant à des webinaires et en s’informant sur la combinaison des idées et des actions nécessaires pour bâtir une entreprise florissante, Howes a été en mesure de constituer un niveau de compétence qu’il pourrait ensuite partager avec d’autres essayant de faire de même.
Cours: Ne pas avoir un produit à vendre est une excuse. Lorsque vous n’avez pas de produits, vous avez des services. Lorsque vous ne disposez ni du temps ni des ressources nécessaires pour fournir des services, vous pouvez enseigner ou former comme le fait Lewis. L'entrepreneuriat est plus une question de création, d'innovation et de concrétisation que de trouver le bon inventaire.
Brian Morgan de Adventure Life: «Vous avez 3000 $, de la passion et du courage? Va commencer!"
Image: Vie Aventure
Bien sûr, vous pouvez commencer avec beaucoup moins, mais nous souhaitons vous présenter Brian Morgan de Adventure Life. Morgan, junkie de l'aventure, voyageur et propriétaire d'une entreprise, a créé son entreprise en 1998 avec seulement 3 000 dollars en poche. En 2008, l'entreprise avait réalisé un chiffre d'affaires de 11 millions de dollars et comptait 16 employés.
Adventure Life est une agence de voyages spécialisée dans les expériences «inspirées et authentiques» pour les passionnés de voyages. La passion de ses employés est devenue un élément unique des excursions qu’ils offrent maintenant dans le monde entier.
Leçon: Vous pouvez transformer votre passe-temps en une entreprise. Apportez simplement de la passion, une idée et la bonne exécution pour en faire un succès.
Scott Heiferman, PDG de Meetup.com: "Vous n’avez pas à tout faire."
Image: Wikipedia
Les entrepreneurs souffrent de problèmes de contrôle, notamment l'incapacité de se laisser aller et de faire confiance aux autres. Cependant, Scott Heiferman, qui dirige Meetup.com, un «moteur de réunion» mondial comptant plus de 15 millions de membres et 136 047 groupes répartis dans 196 pays, est un expert dans ce domaine.
Dans une interview avec Chris Dixon sur TechCrunch.com, il a proposé ce conseil: diviser pour régner. Faites ce que vous faites de mieux et laissez les autres s'occuper du reste. Chaque fondateur devrait se concentrer sur ses forces.
Leçon: Externaliser. Louer. Choisissez les meilleurs cerveaux du secteur. Cela a un prix, mais c’est une somme dérisoire comparée aux profits que vous réalisez. Apprenez l'art de la délégation. Meetup.com dirige son entreprise et permet aux groupes du monde entier de faire le reste avec passion.
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