Le leadership situationnel est la théorie dominante sur laquelle repose aujourd'hui la formation en leadership au niveau de la supervision dans le monde entier. Pionnière dans sa suggestion selon laquelle les gestionnaires devraient adapter leur style aux exigences de l’environnement, le leadership situationnel reste le modèle incontesté de formation au leadership, bien que la recherche n’ait pas prouvé son efficacité.
L'histoire
Le gourou de la gestion Kenneth Blanchard, auteur du célèbre ouvrage intitulé "One-Minute Manager" et son collègue de l'époque, Paul Hersey, ont introduit la théorie du leadership situationnel dans le "Training and Development Journal" en 1969. Le leadership situationnel marquait un changement radical par rapport à l'époque. théories du leadership qui l'ont précédée. Contrairement aux théories précédentes, qui mettaient l'accent sur une approche de leadership unique, le leadership situationnel affirme que les leaders les plus performants adaptent leur style aux besoins de chaque personne gérée.
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La théorie de Blanchard et Hersey a introduit l’idée alors nouvelle selon laquelle un leadership efficace était un facteur de style, pas de personnalité inhérente, et pouvait donc être appris. Au cours des 25 dernières années, un grand nombre de groupes et d’organisations, y compris de multiples branches de l’armée américaine, ont mis en place une formation au leadership par situation.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingCaractéristiques
Le leadership situationnel fournit un modèle pour analyser une situation et adopter le style de leadership approprié. Selon la théorie, le nombre d’orientations et de soutien accordés par les employés à chaque employé devrait varier en fonction de son niveau de développement - compétence et engagement dans une tâche donnée. La matrice de leadership situationnel de Blanchard et Hersey comporte quatre styles de leadership pour le responsable, correspondant à quatre niveaux de développement pour l’employé. Le responsable fournit plus de soutien et de direction à un niveau de développement inférieur et moins aux niveaux supérieurs.
Avantages
Les principaux avantages du leadership situationnel sont que le modèle est facile à comprendre et à utiliser. Selon le groupe d’intérêt spécial «Situationnel Leadership», lorsque les dirigeants adaptent efficacement leur style de leadership aux besoins de leurs suiveurs, «le travail est fait, les relations se développent et, plus important encore, le niveau de développement du suiveur passera à D4 le plus haut niveau de compétence et engagement, au bénéfice de tous. "
Considérations
Plus de 40 ans après son introduction, l'efficacité du leadership situationnel n'est pas claire. Dans son livre "Management Powertools", Harry Onsman affirme qu’il existe en réalité davantage de recherches pour suggérer son manque d’efficacité que son efficacité. Le modèle a aussi ses limites. il ne fait pas la distinction entre le style de direction et le style de gestion, par exemple. Quoi qu'il en soit, le leadership situationnel reste une théorie dominante que tous les dirigeants d'aujourd'hui doivent comprendre et appliquer à leur guise.
