Plonger dans les rangs et recruter un haut dirigeant pour votre start-up qui a beaucoup d'expérience dans les grandes entreprises peut sembler une bonne idée. Cependant, en réalité, recruter des candidats sans aucune expérience de démarrage peut faire plus de tort à votre entreprise que de le faire bien.
Prendre des raccourcis peut sembler une bonne idée pour économiser du temps, de l’argent et des efforts, mais certains raccourcis peuvent souvent être préjudiciables aux entreprises en démarrage.
$config[code] not foundRaccourcis que les startups devraient éviter
Pour aider les startups à éviter les erreurs de raccourci potentiellement dommageables, Small Business Trends s’est entretenu avec l’entrepreneur en série Patric Palm, qui est actuellement cofondateur et PDG de Favro. Par courrier électronique, Palm a fourni 6 conseils pour éviter les problèmes de démarrage.
Évitez de recruter des candidats sans expérience de démarrage
Il n’est pas rare que les startups cherchent à recruter des cadres expérimentés issus de grandes entreprises pour les aider à prendre leur envol. Ces dirigeants peuvent vouloir quitter l’entreprise et travailler pour une nouvelle startup en pleine ébullition.
«Malheureusement, ces dirigeants n’ont aucune expérience dans un environnement entrepreneurial», prévient Patrick, conseillant aux fondateurs de veiller à ce que les cadres qu’ils recrutent aient la mentalité et la capacité de s’adapter à l’espace des startups.
Ne faites pas l’erreur d’embaucher trop rapidement
Selon Palm, de nombreuses transformations à grande échelle peuvent se développer si rapidement que les responsables du recrutement n’oublient pas d’analyser ce qui fait un bon coéquipier.
Il conseille aux responsables du recrutement lors de la mise à l’échelle de:
“Ralentissez et considérez les attitudes, les compétences et les valeurs qui feront de votre coéquipier un partenaire fiable et productif à long terme.”
Ne tentez pas de vous étendre sans systèmes d’intégration automatisés
Lorsqu'une start-up ne compte plus que cinq à six employés, les entreprises peuvent utiliser des processus d'intégration manuels. Cependant, à mesure qu’une start-up passe de 5 à 20 personnes et plus de 100 à ces personnes, ces processus d’insertion manuelle ne seront plus suffisants.
«Les scale-up doivent mettre en œuvre un système d’intégration automatisé pour accroître la souplesse et l’efficacité», a déclaré Palm.
Évitez de sélectionner les mauvais investisseurs
Il n’est pas rare que les entreprises à forte croissance connaissant une croissance rapide fassent preuve d’inconvénient lorsque l’on cherche des investisseurs. Comme le prévient Patric, cela signifie "qu’ils prendront rapidement les financements nécessaires sans se demander si ces investisseurs fourniront le soutien supplémentaire nécessaire au développement d’une start-up".
Ne laissez pas Agile derrière
Une croissance rapide ne signifie pas que les opérations commerciales s’accélèrent pour répondre à l’expansion rapide de la société.
Comme le note Palm, lorsqu'une startup ne comprend qu'un petit nombre d'employés, les processus organisationnels ont tendance à être agiles et efficaces. Mais comme les échelons doubles et triples, ces processus peuvent facilement perdre leur agilité.
"Pour que l’agilité ne soit pas laissée de côté, les entreprises doivent disposer des outils, des personnes et de la culture appropriés," a déclaré Palm. Abstenez-vous d'aller trop loin sur des solutions coûteuses.
Selon Palm, les scale-ups vont rapidement rapporter beaucoup d’argent et gagner des clients, ce qui permet au c-suite de jetter de l’argent sur des outils coûteux.
«Le problème est que beaucoup de ces outils n’ont pas d’échelle et ne résoudront que des problèmes à court terme, ce qui rendra une entreprise bourrée de solutions coûteuses et inefficaces», a déclaré Palm.
Il a donné Uber comme exemple.
«Uber est allé très loin en termes de croissance, mais il a maintenant des problèmes de rentabilité. Le fait est que s’il est important de progresser rapidement, il est tout aussi important de créer une culture de consommation sobre, »a déclaré Palm.
Êtes-vous un propriétaire de petite entreprise avec une expérience de première main sur certains des pièges de la prise de raccourcis lorsque vous débutez? Nous aimerions entendre les astuces et les expériences de nos lecteurs au démarrage.
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