Tu sais ce bordel. Un gâchis de méfaits marketing et financiers dans une organisation qui donne aux propriétaires d’entreprises des brûlures d’estomac et des maux de tête. Toutes les entreprises éprouvent des difficultés à mettre en place un système organisé pour servir efficacement leurs clients, en particulier en période de croissance.
$config[code] not foundDans son livre, Barrett explique comment les entreprises devraient s’inspirer de l’incertitude pour faire preuve de créativité et prendre des décisions éclairées. Pianiste de jazz accompli qui a dirigé ses propres trios et quatuors et a beaucoup voyagé avec le Tommy Dorsey Orchestra, Barrett est professeur de gestion et de politique publique mondiale à la Naval Postgraduate School de Monterey, en Californie.
J'ai pris connaissance de ce livre en passant en revue certains communiqués de presse de Harvard Business. J'étais curieux de savoir ce que Barrett avait écrit et j'en ai demandé une copie.
Le jazz est réputé pour son improvisation et Barrett ne tarde pas à établir un lien entre le jazz asthétique et la maximisation de l’incertitude organisationnelle. Être improvisé signifie plus que répondre à une question spontanée. Cela signifie être constamment en train d'apprendre et de développer des méthodologies qui aident les entreprises à adopter dans un monde en évolution.
"Cette nouvelle ère exige de se concentrer sur les équipes plutôt que sur les individus, d'encourager l'apprentissage continu et l'innovation plutôt que de se conformer aux plans préétablis."
Par apprentissage continu, il faut aussi faire face aux "Goofs on YouTube" et aux concurrents imitables pour pouvoir accepter le gâchis nécessaire à la réussite des affaires. Indiquez les répercussions de #McStories de McDonalds sur Twitter et la couverture olympique de #NBCFail avec la récente bataille juridique entre Apple et Samsung, et vous pouvez facilement imaginer ce que Barrett veut dire.
Barrett suggère que les réactions d’une entreprise ne consistent pas seulement à résoudre le désordre, mais aussi à collaborer et à appliquer l’innovation pour obtenir des résultats durables:
«Comment les organisations prospèrent-elles dans un monde en mutation radicale fondé sur l'incertitude? En développant une capacité à expérimenter, à apprendre et à innover - en un mot, en s’engageant dans une improvisation stratégique et engagée. Le modèle des musiciens de jazz improvisant collectivement offre un exemple clair et puissant de la façon dont les personnes et les équipes peuvent coordonner leurs activités, être productifs et créer des innovations étonnantes sans disposer de tant de leviers de contrôle sur lesquels s'appuyaient les gestionnaires à l'ère industrielle. "
Mais une petite entreprise peut-elle appliquer cette expérimentation? Le développement des affaires peut être une prime pour les ressources des petites entreprises. Des exemples plus clairs peuvent aider les lecteurs qui recherchent des suggestions brutes, «voici ce qu’il faut faire. Mais les résumés de sa thèse qui se cachent derrière sa thèse sont bien fusionnés pour permettre aux petites organisations d’imaginer être les mieux développées. Un exemple est dans son commentaire sur la technologie et la façon dont les équipes peuvent interagir:
«La technologie informatique d’aujourd’hui peut encore améliorer ce processus. Un accès public instantané et constant aux changements et autres contributions permet à toutes les personnes impliquées de rester à l'écoute de la direction possible, par exemple en modifiant le mouvement fondamental de l'accord. Les gens ajoutent des variantes, comme l'ajout d'accents par le batteur, qui pourraient inspirer des départs créatifs. ”
C’est ce qui m’a fait apprécier comment le livre décrit ce que Barrett appelle «l’apprentissage et l’innovation disciplinée». La description permet non seulement au lecteur d’imaginer les arguments de Barrett, mais également aux endroits où la mise en œuvre semble plausible. Les exemples incluent un effort concerté pour désapprendre rapidement les vieilles habitudes et développer la bonne activité pour créer une organisation:
"En disant oui au désordre et en valorisant l'art de l'improvisation, les dirigeants peuvent créer les conditions d'une autonomie guidée: identifier les structures et les contraintes limitées qui facilitent la coordination autour des activités principales."
Le jazz a toujours été une forme d'art qui allie structure et apprentissage au fur et à mesure. Il n’est donc pas étonnant que Oui au mess a un ton enjoué - oserais-je dire que ce livre d’affaires a beaucoup de plaisir?
Oui au mess s L’accessibilité en appliquant une créativité influencée par le jazz en tant qu’affaire professionnelle est sans aucun doute un dérivé du sujet de son auteur. Les idées directes peuvent provenir d’autres livres sur des sujets plus spécifiques tels que la finance et le marketing.
Mais bon, laissez ces détails aux carrés! Si vous résolvez des problèmes pour votre organisation ou votre équipe et avez une personnalité imaginative, vous vous sentirez comme un chat cool à la lecture de ce livre.
1
