Pour moi, cela a commencé des semaines avant la fin. Un petit problème ici et là quand il a fallu un de mes écrivains plus long que nécessaire pour mener à bien un projet. Ou quand j'ai ressenti le stress dans son ton dans un email. Mais je l’ai ignoré, comme beaucoup d’entre nous quand nous sommes à la recherche de talents. À la fin, c’était une séparation mutuelle, une admission que ce n’était peut-être pas la meilleure solution.
Lorsque vous dirigez une petite entreprise et que vous avez beaucoup à faire, le licenciement d'un employé ne figure jamais en tête de liste. Mais que se passe-t-il si cet employé ralentit votre entreprise ou met votre réputation en péril?
D'abord, identifiez le problème
Si vous avez l’impression qu’un employé se débat ou est mal adapté à son rôle, prenez le temps d’évaluer comment vous avez défini ce rôle lors de son embauche. Où se sont-ils égarés du chemin? Cela a-t-il toujours été un problème ou plus récemment? Une fois que vous avez identifié le problème, fixez-vous pour une réunion. Il se peut que des problèmes personnels maintiennent leur performance sous son niveau normalement stellaire. Dans ce cas, vous pourrez peut-être résoudre le problème et avancer ensemble.
Leur échec peut être dû à vos processus (ou à leur absence) ou à d’autres obstacles. En tant que propriétaire d’entreprise, votre travail consiste à supprimer tous les obstacles sur le front du travail susceptibles de compromettre son succès.
Ensuite, soyez honnête avec vous-même
Bien sûr, il est plus facile de ne pas licencier quelqu'un, mais si cet employé crée du travail supplémentaire ou empêche votre entreprise de se développer, vous devez surmonter la peur des licenciements et le faire. Si vous avez parlé à votre employé comme suggéré précédemment, le licenciement ne devrait pas être une surprise. Ne tirez que si vous avez déjà épuisé les autres moyens de l'aider à réussir.
La Nitty Gritty
Les licenciements doivent toujours se faire en privé, loin des collègues curieux.Préparez-vous à donner les raisons pour lesquelles vous les laissez partir. Cela leur donne une certaine fermeture et les aide également à connaître les domaines dans lesquels ils devraient travailler pour réussir dans leur prochain emploi. Soyez compatissant, mais pas trop. J'ai tendance à être émotionnellement attaché à mon personnel, alors je considère cela comme un défi. Ne parlez pas trop. Dites ce que vous devez dire, puis fermez vos lèvres. Votre employé peut avoir certaines choses à dire et vous devriez écouter.
Assurez-vous de passer en revue tous les détails des indemnités de départ ou des indemnités médicales lors de la réunion et de fournir des documents sur le même sujet (car ils peuvent être sous le choc et ne pas être vraiment à l'écoute).
En tant que propriétaire d’entreprise, il vous incombe de vous assurer que vous disposez du meilleur personnel possible. Le licenciement n’est que le revers de la médaille d’embauche, c’est une nécessité pour le succès de votre entreprise.
Photo tirée via Shutterstock
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