Comment gérer les "handicaps" dans votre petite entreprise - avec Peter Shankman

Le mot «handicap» a tendance à avoir une connotation négative. Mais dans le monde des affaires, ce que certaines personnes considèrent comme un handicap peut en réalité offrir d’importants avantages.

Le dernier épisode de «Hot Seat», une série animée par Ramon Ray, portait sur le thème du «handicap» et sur les différentes façons de penser pouvant influer sur le fonctionnement des entreprises. L'épisode comportait une conversation avec Peter Shankman, fondateur de HARO et auteur du livre Faster Than Normal sur son expérience avec le TDAH, ainsi que Shawn Hessinger, rédacteur en chef de Small Business Trends.

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Les avantages du TDAH

Shankman, qui a officiellement reçu un diagnostic de TDAH vers la mi-trentaine, n’aime pas le mot «handicap». Il pense que son TDAH est plus un cadeau. Et on peut en dire autant des autres conditions et différences assez courantes.

Voici quelques points saillants de la conversation pour aider votre petite entreprise à être mieux équipée pour gérer ses handicaps ou ses différentes façons de penser.

• Beaucoup d'entrepreneurs tombent à l'échelle neuro-atypique. Les personnes atteintes de TDAH ou d’autres problèmes qui les amènent à penser différemment sont souvent attirées par l’esprit d’entreprise en raison de leur capacité à examiner les problèmes de manière unique. Nombreux sont ceux qui ne réussissent pas non plus dans les emplois traditionnels, en particulier dans les grandes entreprises qui obligent tout le monde à adhérer à des normes spécifiques plutôt qu’à l’individualité.
• Soyez conscient de la façon dont fonctionne votre cerveau. Que votre état soit officiellement diagnostiqué ou non, le cerveau de chaque personne fonctionne un peu différemment. Shankman a comparé son expérience avec le TDAH à l’apprentissage de la «conduite» de sa voiture plus rapide avec une tenue de route différente. Avoir cette conscience de soi peut être la clé du succès de tout entrepreneur ou employé.
• Les médicaments ne sont pas la seule réponse. Bien que cela semble être une solution populaire, Shankman estime que ce n’est pas le seul moyen de traiter certaines conditions ou différences. L'entrepreneur dit qu'il a trouvé de nombreux moyens de gérer son TDAH sans médicament. Par exemple, il se rend au gymnase tous les matins pour aider son cerveau à produire la dopamine que son cerveau ne produit pas lui-même.
• Embrasser les employés avec des différences. Il est probable que certaines des personnes embauchées par votre entreprise se situeront également à l’échelle neuro-atypique. Vous devez donc être prêt à travailler avec des personnes qui ne se conforment pas toujours à ce que vous croyez être «normal».
• Ne les faites pas se comporter comme tout le monde. L'application de stratégies générales à votre équipe de petite entreprise peut être contre-productive. Afin de tirer le meilleur parti de votre équipe, vous devez réellement apprendre à les connaître et à leur donner la capacité de réussir de la manière dont ils fonctionnent le mieux.
• Donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour réussir. Vous pouvez également en bénéficier en leur proposant les outils qui leur faciliteront l’efficacité du travail, qu’il s’agisse d’outils de productivité, d’accès à une salle de sport, de bureaux debout ou de quelque chose de complètement différent.
• Les "handicaps" peuvent être un avantage. Que vous ayez une façon de penser différente ou que les membres de votre équipe le fassent, ce n’est pas une chose à laquelle vous devriez penser négativement. Les personnes qui pensent différemment peuvent offrir de nombreuses forces tant que vous comprenez comment elles fonctionnent le mieux.
• Apprenez à commercialiser auprès des personnes qui pensent différemment. Tout comme votre entreprise est susceptible d’embaucher des personnes ayant des façons de penser différentes, vous avez également des clients appartenant à des catégories similaires. Vous devez donc en tenir compte lorsque vous définissez vos stratégies de marketing et de communication. Par exemple, les personnes atteintes de TDAH ont tendance à avoir une capacité d'attention plus courte. Vous devez donc créer des supports qui attirent leur attention immédiatement.
• Travaillez à vos points forts. Chaque entrepreneur travaille différemment et a des forces différentes. Vous devez donc créer votre environnement en fonction de vos forces et de vos faiblesses, plutôt que de vous laisser aller à ce qui semble être la norme ou à ce que des «experts» vous ont demandé de faire.
• Prenez soin de votre santé physique et mentale. Enfin, aucun propriétaire d’entreprise, employé ou personne ne peut connaître le succès s’il ne s’occupe pas de lui-même. Faites donc de votre santé physique et mentale une priorité.

Ce ne sont là que quelques-unes des idées qui ont été discutées lors de l'épisode enregistré le 13 novembre. Vous pouvez en apprendre davantage sur Shankman et ses diverses initiatives entrepreneuriales sur son site Web et visionner la vidéo de l'intégralité de la conversation ci-dessous.

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