Vous avez sélectionné les meilleurs employés. et ils étaient ravis de travailler avec vous lors de leur première embauche. Garder ces employés heureux pendant qu’ils travaillent pour vous peut cependant être délicat. Que veulent vraiment vos employés? Perkshr aide assurément à simplifier le marché et à motiver les travailleurs, mais ils sont de toutes formes et de toutes tailles. Nous avons demandé conseil à 23 entrepreneurs sur ce qu’ils avaient essayé pour que leurs employés soient heureux.
$config[code] not found«Assurer un moral élevé chez les employés peut être un défi. Quel est l’atout de la société que vous avez trouvé le plus utile pour fidéliser des employés enthousiastes? “
Des avantages qui stimulent le moral des employés
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Affichages aléatoires d'appréciation
«De mon expérience dans le commerce de détail, l'avantage le plus efficace pour nos employés a toujours été une démonstration aléatoire d'appréciation. Des bonus aléatoires aux jours de congés payés, en passant par les produits gratuits, le déjeuner et plus encore. Les imprévus ont toujours dépassé les attentes et ont réellement laissé l’impression que, en tant que société, nous étions toujours au courant de la performance au-delà des chiffres. »~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Événements d'équipe au bureau et à l'extérieur
«Nous participons régulièrement à des événements d'équipe en dehors du bureau, tels que des courses de 5 km, du bénévolat et des célébrations d'équipe. Ces activités permettent à chacun de faire une pause du «9 au 5» pour approfondir ses relations avec ses équipes. Apprendre à se connaître personnellement améliore la confiance, l'empathie et la collaboration, ce qui se traduit par l'environnement de bureau. »~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Récompenses des travailleurs passionnés
«Je pèse toujours plus la passion que de reprendre seul. Une personne passionnée se motivera et trouvera des moyens de résoudre les problèmes, tandis que quelqu'un qui ne le ferait pas décomptera simplement ses heures pour la semaine. Choisissez des personnes extrêmement enthousiastes à l’égard de la société et du problème que vous résolvez. Une fois, j’ai même engagé mon chauffeur Uber parce qu’il était persistant et passionné pour rejoindre notre entreprise. »~ Andy Karuza, FenSens
4. Des avantages qui soulignent la culture de l'entreprise
«Je ne dirais pas qu’il ya juste un avantage, car différentes choses comptent pour différentes personnes. Cela dit, peu de choses que les membres de notre équipe ont partagées et qu’ils valorisent vraiment la culture de notre entreprise. L'un d'entre eux est la capacité de travailler à domicile. Notre société est mondiale et compte des membres d’équipe partout dans le monde. La plupart, sinon tous les membres de notre équipe trouvent cela inestimable. Nous proposons également une prestation de mieux-être qui rembourse chaque trimestre les membres de l'équipe pour les aider à atteindre leurs objectifs de mieux-être. »~ Robert Glazer, Partenaires Accélération
5. But personnel et aide aux loisirs
«Que ce soit pour l'envoi de chaussures de course, pour l'un de mes écrivains qui se concentre sur sa santé, pour les cartes-cadeaux ou pour les sites Web de passe-temps pour l'un de mes développeurs, j'aime fournir des avantages qui encouragent l'équipe à prendre le temps personnel qui lui convient en dehors du travail. "~ John Rampton, Calendrier
6. Semaine de travail de quatre jours
«L'année dernière, nous avons lancé une semaine de travail de quatre jours dans notre entreprise et les employés ont adoré! Nous avions déjà proposé des horaires flexibles et la possibilité de travailler de chez eux en cas de besoin, mais assurer à chaque employé un week-end de trois jours chaque semaine a été un formidable soutien moral. »~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Arrangements de travail à distance étendus
«Nous venons de mettre en place une politique de travail étendu à distance. Pour toutes les deux années de service, les employés peuvent prendre jusqu'à six semaines de travail continu à distance. La seule exigence est qu'ils chevauchent au moins cinq heures par jour avec notre siège social à Chicago. Cette politique vise à permettre des voyages à long terme, ce qui est important pour beaucoup de millénaires. C’est beaucoup mieux pour tout le monde que de quitter un emploi pour pouvoir voyager à long terme. "~ Luke Liu, Albert
8. Environnements de travail flexibles et confortables
«Récompenser les employés qui ont certains jours à travailler à domicile est un avantage qui leur donne la possibilité de travailler dans un environnement plus confortable, mais les oblige également à être plus responsables en matière de gestion du temps. Cela va certainement séparer vos travailleurs dévoués des autres. »~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Déjeuners d'équipe pour tous
«Tous les mercredis, je suis l'hôte d'un déjeuner organisé par différents restaurants. Tous les membres de l’équipe, quel que soit leur travail, qu’ils travaillent ou non dans cet établissement, sont libres de venir et de profiter de la nourriture gratuite. Non seulement c'est un excellent moyen de garder les gens motivés en milieu de semaine, mais c'est aussi une chance de communiquer avec des travailleurs en télétravail et de les faire se sentir plus inclus avec le reste de l'équipe. »~ Bryce Welker, responsable de l'examen de CPA
10. Conférences pour le développement professionnel
«Laissez vos employés rechercher les conférences pertinentes auxquelles vous voudrez peut-être assister. Les membres de votre équipe pourraient bénéficier de nombreuses conférences valables et valables. Faire une journée de découverte après une conférence peut également être bénéfique pour toute l'équipe. »~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
11. Soutien aux travailleurs dirigé par le gestionnaire
«Les employés insatisfaits ne quittent pas les entreprises, ils laissent les mauvais gestionnaires. Sur une note positive, les managers qui communiquent bien, montrent qu’ils se soucient de ces moments difficiles en étant un pilier de force et qu’ils construisent en permanence les personnes qu’ils servent peuvent aider les gens à rester fidèles à une entreprise. Investissez dans vos managers, discutez de situations difficiles et apprenez les uns des autres. Le résultat sera un moral élevé fondé sur une culture de confiance. "~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Happy Hour comme agrafe
«Donner un happy hour hebdomadaire ou bi-hebdomadaire est quelque chose qui ne vieillira jamais tant que vous l’aurez changé. Que vous changiez de menu ou de lieu, l'happy hour est un excellent moyen de renforcer la camaraderie de votre équipe et de passer un bon moment. »~ Patrick Barnhill, spécialiste ID, Inc.
13. Coups rapides pour le moral des équipes
«Une journée à la plage, un simple barbecue ou un happy hour et des apéritifs dans un bar local peuvent tous contribuer à la satisfaction des employés. Lorsque les gens se lient en dehors du travail, le moral général s'améliore. En dehors de cela, votre propre énergie sera contagieuse si vous traitez bien vos employés. ”~ Zev Herman, Superior Lighting
14. Aventures et liens extérieurs
«Permettez aux membres de l'équipe de créer des liens en dehors du bureau. Organisez des événements d'entreprise tels que le patinage à roulettes, la participation à des défilés et le bénévolat. Lorsque les membres de l'équipe rencontreront leurs pairs, ils seront ravis de collaborer les uns avec les autres et seront plus à l'aise en proposant des idées pour aider à innover et à bâtir l'entreprise. »~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
15. Équilibre travail-vie
«Bien que l’équilibre travail-vie personnelle soit une lutte pour tout le monde, une façon d’aider les employés à rester engagés et enthousiastes quand ils sont au bureau est de leur permettre, au besoin, de travailler de chez eux. Confier aux employés le soin de faire leur travail tout en contrôlant où et quand ils le font a été un avantage considérable pour le moral ou le moral. Travailler à domicile peut permettre à un employé de nettoyer lors d’une téléconférence, d’attendre un réparateur ou de faire la lessive entre les propositions, ce qui leur donne un sentiment plus équilibré et moins frénétique. »~ Kim Kaupe, ZinePak
16. Bonus pour une grande performance
«Les bonus sont des incitations énormes qui ont le même impact que les relances sans être coincés par les importantes augmentations financières permanentes. Les primes et les augmentations montrent aux employés qu'ils sont appréciés et qu'ils font bien leur travail. Cela renforce leur enthousiasme. Établissez une structure de bonus dans laquelle les employés peuvent gagner des bonus annuels s’ils atteignent des objectifs de performance prédéterminés. Assurez-vous que les objectifs sont clairs et réalistes. Les bonus ne doivent pas nécessairement être volumineux pour être efficaces. De plus, leur productivité et leur créativité vont les rendre rentables. »~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Des soins de santé qui prennent soin
«Nous proposons non seulement un régime d’assurance maladie à nos employés, mais également les coûts de leur couverture et de celle de leurs personnes à charge. Montrer à vos employés que vous vous souciez réellement d'eux et du bien-être physique et mental de leur famille est un investissement qui permet aux employés de rester plus longtemps dans votre entreprise.Le faible taux de rotation des employés et le moral élevé ont plus que compensé le coût de l'assurance qu'ils sont rassurés que l'assurance-maladie de leur famille est couverte. »~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. Incitatifs à la vente
«Les primes de vente hebdomadaires aident vraiment les employés avec dynamisme, concurrence amicale et enthousiasme. Choisissez un objectif que les employés sont censés atteindre et placez la barre plus haut pendant un mois. Pour les employés qui atteignent cet objectif, organisez une réunion le vendredi matin avec tous les employés à la fin de chaque semaine et distribuez des cartes-cadeaux, des cadeaux ou toute autre chose qui serait gratifiant pour les employés qui atteignent les nouveaux objectifs de motivation hebdomadaire. ~ Sarah Yeverovich, Dotation habilitée
19. Liberté et autonomisation
«La liberté et l'autonomisation constituent le bénéfice ultime. Fournir des congés illimités est une affirmation explicite que vous faites confiance aux membres de votre équipe pour gérer eux-mêmes et leur temps. Pour le moral, c’est l’un des meilleurs moyens d’aider les employés à gérer leur énergie, à éviter l’épuisement professionnel et à avoir la possibilité d’être en contact avec leur famille et leurs amis à des moments clés. »~ Eric Mathews, Start Co.
20. suffisamment de temps pour se détendre
«Même si votre environnement de travail est le plus amusant et divertissant qui soit, rien ne vaut la possibilité de se détendre à la maison ou en vacances. Tout le monde a besoin de temps à l’extérieur du bureau, mais malheureusement, de nombreuses entreprises ne donnent pas suffisamment de congés payés à leurs employés. Permettre aux employés de répondre à leurs besoins personnels sans répercussion constitue un avantage énorme pour toutes les personnes concernées. »~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Opportunités d'éducation
«Donner aux employés du temps et de l'argent pour poursuivre leurs études est un excellent moyen de retenir les employés enthousiastes. Les meilleurs employés ne sont pas heureux de rester immobiles. En finançant l'éducation et la formation, l'entreprise dispose d'un personnel plus compétent et les employés sont en mesure d'améliorer constamment leurs compétences et leurs perspectives de carrière. »~ Vik Patel, Future Hosting
22. grands collègues
«Le meilleur avantage pour un employé particulier est de les entourer de collègues ambitieux, énergiques et incroyables. Bien sûr, vous devrez créer une culture d'entreprise fantastique pour attirer et fidéliser ces personnes extraordinaires. Toutefois, si vous autorisez les personnes qui ne font pas le poids, elles baisseront la barre pour tout le monde. "~ Jeff Epstein, ambassadeur
23. Les valeurs des employés qui reflètent la vision
«Créez pour votre entreprise une vision qui inclut tous les employés sous forme d'objectifs communs, renforce la cohésion et renforce le moral. Dans mon entreprise, nous laissons les employés rentrer tôt le vendredi chez eux, ce qui, à notre avis, contribue à atténuer certains des facteurs de stress liés aux trajets quotidiens et évite l'effroi du vendredi après-midi. »~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
Photo via Shutterstock
1
