Beaucoup d'organisations croient en l'approche d'équipe pour atteindre leurs objectifs. Les responsables d'organisations basées sur des équipes, ou TBO, essaient de créer des équipes basées sur la confiance mutuelle et l'autonomisation des employés dans la planification, l'organisation et la fixation d'objectifs, ainsi que la responsabilité partagée de l'autogestion. Bien sûr, la création et la gestion d’une équipe, y compris la création d’un environnement propice au travail d’équipe, demande un certain effort de la part du responsable. Heureusement, les gestionnaires disposent de plusieurs méthodes efficaces pour gérer les activités de travail en équipe parmi les employés.
$config[code] not foundInstiller une perspective de travail d'équipe
Les équipes sont utiles dans les organisations où l'interdépendance des tâches ou la nécessité de faire confiance aux autres pour mener à bien l'ensemble du travail est importante. Dans un TBO contemporain, le travail d'équipe est ardemment recherché afin que l'organisation puisse être légère et flexible, augmentant le rendement du travail grâce aux efforts combinés de ses équipes. Les responsables d’organisation d’équipe doivent également s’efforcer d’encourager l’esprit d’équipe parmi les groupes de travail assignés. Les responsables d'organisations travaillant en équipe peuvent créer un esprit d'équipe parmi leurs employés en dirigeant et en gérant intelligemment leur travail.
Diriger et gérer une équipe
Si vous souhaitez diriger et gérer avec succès une équipe de travail, sélectionnez les bonnes personnes avec le bon mélange de compétences. Deuxièmement, avant que votre équipe ne prenne sa première mission, assurez-vous de recevoir une formation sur la constitution d’équipes, la gestion des conflits et la manière de solliciter et de commenter. En tant que gestionnaire, commencez à diriger et à gérer votre équipe en lui fournissant les ressources et le soutien dont elle a besoin. En outre, lors de la gestion du travail d'équipe, donnez à l'équipe le pouvoir de faire les choses de la manière dont il a été déterminé que cela fonctionne le mieux.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingDéterminer la pertinence et éliminer les conflits
En tant que manager, ne créez jamais une équipe, puis quittez-la pour la laisser errer sans but. Pour gérer le travail d’équipe, il est essentiel de déterminer au préalable si la tâche confiée à l’équipe convient à une approche d’équipe, car certaines tâches ne le sont tout simplement pas. Pour gérer efficacement le travail d'équipe, vous devez également comprendre que les membres de votre équipe ont toujours des responsabilités individuelles. Les bons gestionnaires de travail d'équipe veillent constamment à ce que les responsabilités des membres individuels de l'équipe n'entrent pas en conflit avec les responsabilités assignées à l'équipe.
Maintenir une bonne boucle de rétroaction
Une surspécialisation dans une équipe de travail peut malheureusement se produire lorsque les membres s'en tiennent à des tâches spécifiques et que seules ces tâches sont gérées. Par exemple, lorsque vous gérez une équipe de travail et qu'un membre est malade, vérifiez si les tâches assignées à ce membre sont en cours de traitement. De plus, lorsque vous gérez le travail d’équipe, fournissez aux membres des informations cohérentes en termes d’objectifs et d’équité. Le but ultime d'une équipe de travail est de générer le résultat souhaité. Les commentaires sont essentiels à cet effort.
