Les gens célèbrent le lancement d'une entreprise et, bien sûr, les années d'activité d'une entreprise. Mais en dehors de toutes ces célébrations, il faut beaucoup de travail pour développer efficacement une entreprise?
Jeffrey Hayzlett le sait très bien et propose certainement de formidables idées dans son livre avec Jim Eber: Pensez grand, agissez plus gros: Les récompenses d'être implacable.
$config[code] not foundJ'ai découvert son livre lors d'une conférence d'un jour il y a quelque temps. Il donne le ton juste à toute entreprise qui instaure une culture de confiance, prête à passer au niveau supérieur.
Qu'est-ce que Think Big Act Bigger About?
Le livre présente le point de vue de Hayzlett sur la gestion de votre identité lorsque vous développez votre entreprise. Cette phrase "posséder qui vous êtes" peut sembler être la première phrase d'un entraîneur personnel, mais Hayzlett offre quelque chose de plus riche - l'idée d'être votre propre personne en alignant vos actions pour vous préparer aux grandes décisions et aux grands moments.
Hayzlett sait de quoi il parle. Il était CMO de Eastman Kodak jusqu'en 2010. Il avait auparavant occupé de nombreux postes de direction. Et il est un animateur de télévision et de radio aux heures de grande écoute, un conférencier très prisé des milieux d’affaires et auteur de deux livres antérieurs à Think Big. Hayzlett a un style simple et direct qui fait fureur. Soyez témoin de l’énorme popularité d’émissions télévisées d’affaires telles que The Profit de CNBC et Shark Tank d’ABC, où les entrepreneurs reçoivent des conseils effrontés et simples d’anciens combattants chevronnés.
De plus, les idées de Hayzlett dans le livre semblent toujours cibler les professionnels de l’entreprise. Cependant, ils sont toujours suffisamment applicables pour s’adapter facilement au style de vie des pigistes de tous les jours. J'ai acquiescé lorsque j'ai pris connaissance de son point de vue sur le changement et la transparence.
«Oui, votre histoire devra évoluer avec le temps. Oui, vous devez préciser votre façon de penser et d'agir pour faire face aux nouveaux défis à mesure que vous grandissez et que vous faites face à une nouvelle concurrence….Mais si vous faites tout ce que vous avez défini, définissez ce que vous êtes et le respectez dans tous les aspects de votre vie., le raffinement et les adoptions ne changent pas qui vous êtes, mais comment et ce que vous faites. "
Les chapitres suivants du livre abordent les aspects de la culture d'entreprise. Hayzlett offre de bonnes questions à poser pour vous garder, vous et votre entreprise. Dans le chapitre «Être dans un état de conscience constant», il demande «Quels sont les attributs clés de votre entreprise, selon vous? Que disent vos employés et vos clients? Est-ce qu'ils disent la même chose que vous?
$config[code] not foundSes idées suggèrent un œil constant sur la grande image. Personnellement, j'adore la remarque du chapitre 10 qui traite de la fonction de serviteur des personnes qui vous entourent. «Je ne vais pas être la personne qui va appeler Rent-A-Pallbearer à la maison funéraire. Qui sera à vos funérailles?
Ce que j'ai aimé Think Big Act Bigger
J'ai vraiment aimé une section où Hayzlett a parlé des perceptions et de leur impact sur la marque au fil du temps. Hayzlett plaide pour le renouvellement de l'image, élément essentiel pour maintenir la croissance de l'entreprise et éviter une vision en tunnel susceptible de limiter l'attrait des clients. Cette perspective était autrefois réservée aux grandes entreprises, mais les petites entreprises qui existaient depuis un certain temps peuvent également connaître une stagnation. Hayzlett utilise Cadillac comme exemple de renouvellement:
«Dans le mariage, c’est bien de vieillir ensemble. Pas dans les affaires. Cadillac a eu un public qui a littéralement explosé à mort, ce qui signifie que cela dépendait des mêmes clients qui continuaient à acheter Cadillac jusqu'à leur mort. Cadillac est en train de réinventer et de redéfinir la marque pour attirer ce public plus jeune, mais doit le faire continuellement pour montrer son engagement envers ces clients. "
J'ai également aimé l'approche consistant à garder les idées à la maison dans le ton, ce qui était naturel, en phase avec ses commentaires de chapitre d'ouverture, à savoir maintenir un noyau de qui vous êtes. Quand il écrit à quel point «parler de l'échec est tellement populaire qu'il est même adopté dans certaines industries», il partage sa philosophie:
«En termes simples, l’échec est devenu une marque d’honneur dans notre pays. Je ne vais jamais dans une situation en pensant que je vais échouer, quel que soit le degré de risque ou apparemment impossible. Il y a toujours un scénario gagnant-gagnant qui n'implique de blesser personne si c'est ce que vous voulez faire. "
Les noms de chapitre équilibrent un slogan coloré avec un sous-titre qui appelle clairement à l’action. Le Chapitre 6 - Nettoyez votre propre salle de bain - Restez à la terre et restez connecté - encourage le lecteur à vérifier son comportement pour «rester visible et sortir». Chapitre 9 - Trouver un plus grand bassin - Demandez toujours quelle est la prochaine étape? - se concentre sur le maintien de la compétitivité et non sur le maintien.
Qu'est-ce qui aurait pu être fait différemment?
C'est une question difficile à répondre pour ce type de livre. J'aime vraiment ça. De plus, étant donné que Hayzlett a créé de la valeur, il est impossible de frapper une personne pour avoir partagé une expérience bien écrite et précieuse.
Pourtant, certaines idées auraient pu être mieux exprimées pour plaire aux propriétaires de petites entreprises. De nombreux exemples de Hatzlett proviennent de la culture d’entreprise. Mais, encore une fois, ces idées proviennent de la propre expérience de Hayzlett, il est donc difficile de le frapper pour cela.
Lorsque vous prenez les idées du livre dans leur ensemble, vous reconnaissez que Hayzlett analyse la vérité des minuties que les propriétaires d’entreprise de toutes les échelles entendent. Les entrepreneurs débutants devraient rechercher et écouter le plus de points de vue possible. Le point de vue de Hayzlett devrait certainement faire partie des considérations de tout propriétaire d’entreprise.
L'expression clé pour le succès d'une entreprise est «la perspective de votre cœur». Chaque propriétaire d’entreprise doit examiner son cœur de métier, qu’il s’agisse d’un entrepreneur qui lance la prochaine grande entreprise ou du propriétaire d’une petite entreprise qui voit son entreprise comme un mécanisme financier pour la famille. Cette réflexion est particulièrement nécessaire car la technologie bouleverse le noyau de nombreuses entreprises, même au-delà de «l'apocalypse du commerce de détail» qui se déroule actuellement.
Avec Pensez grand, agissez plus grand , Hayzlett trouve le bon potentiel pour que votre entreprise continue de voir grand et qu’elle soit plus puissante qu’au début.
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