Si les propriétaires de petites entreprises peuvent s’entendre sur quelque chose, c’est que le leadership n’est plus ce qu’il était.
$config[code] not foundChaque fois que je rencontre un groupe de gens d'affaires, il semble que le consensus soit que nous semblons manquer un peu de leaders inspirants dans tous les aspects de la vie.
Je refuse de participer à cette conversation. Il est facile de critiquer et de se plaindre de l’état des affaires ou du leadership. Ce qui est plus difficile, c’est connaître et utiliser les comportements de leadership et faire la différence.
C'est là que ma dernière lecture entre en jeu.
«Les trois lois de la performance: réécrire l’avenir de votre organisation et de votre vie» est un livre qui vous montrera comment des chefs d’entreprise ordinaires ont été placés dans des conditions incroyablement difficiles et ont apporté des changements et des améliorations qui ont non seulement modifié la performance de l’organisation, mais VIE CHANGEMENT pour toutes les personnes impliquées dans le processus.
À qui s'adresse ce livre - et non pas
Je ne vous mentirai pas. C'est une sorte de livre grisant.
Si vous êtes un drogué du progrès personnel et que vous aimez lire tout ce qui concerne votre façon de penser et de travailler votre cerveau, vous allez adorer ce livre.
Si vous êtes un penseur plus traditionnel, vous apprécierez ce livre différemment. Vous trouverez une partie du langage philosophique et peut-être ennuyeux, mais vous constaterez que l'application réelle des principes est précieuse. Je dois admettre que j'ai dû lire et relire certaines des descriptions plusieurs fois pour «l'obtenir».
Ce que vous devez savoir sur les auteurs
Ce livre est écrit par Steve Zaffron et Dave Logan. Ils appellent Zaffron le «maître zen d'un costume» et Logan a reçu le surnom de «Dr. Phil au Fortune 500. »Alors, vous savez déjà que ces gars-là ont une approche différente de la gestion des énigmes des entreprises.
L’approche de Zaffron et Logan en matière de leadership consiste à inverser le cours des conversations et à aller au-delà des mots censés expliquer ce qui se passe réellement. Ce qu’ils font, c’est aller dans les organisations et aider les gens à voir l’éléphant qui se trouve dans la pièce, puis décrire l’éléphant, ce que cela signifie pour tout le monde et ce qu’ils peuvent faire pour s’attaquer à l’éléphant - le faire disparaître et créer un nouveau, un avenir meilleur, plus brillant et plus inspirant qu’aucun des participants n’aurait pu imaginer.
Qu'en est-il des «Trois lois de la performance?
Je sais que vous ne pouvez pas attendre pour aller au cœur du livre, donc je ne vous ferai pas attendre. Les trois lois de la performance sont:
- La façon dont les gens accomplissent des corrélations avec la façon dont les situations leur arrivent Une autre façon de dire est «Il y a ce qui se passe et ce que vous voulez que cela signifie». Ce n’est jamais ce qui se passe qui nous bouleverse, c’est comment nous percevons ce qui se passe et comment nous jugeons ce qui se passe. C’est la conversation que nous avons avec nous-mêmes sur ce que cela signifie. Par exemple, disons que vous êtes assis dans une pièce et que quelqu'un se lève, quitte la pièce et claque la porte. Vous pourriez penser qu'ils étaient en colère. Qu'est-il arrivé? Ils ont quitté la pièce. La porte claquée. Qu'est-ce que vous en avez fait dire? Ils étaient en colère. mais voyez, vous pourriez vous tromper. Et c’est là que les ruptures de communication et de perception créent un désastre qu'aucune direction compétente ne pourrait résoudre, à moins que vous ne sachiez gérer cela.
- Comment une situation se produit, se pose dans la langue. La meilleure façon de comprendre ce concept est d'utiliser l'exemple du livre d'Helen Keller. Helen décrit comment elle a pensé avec son corps, comment elle a pleuré sans comprendre les émotions derrière les larmes. Puis, une fois qu’elle a appris à communiquer, un tout nouveau monde s’est ouvert à elle. Le monde s'est littéralement déroulé différemment pour elle car elle pouvait désormais nommer et communiquer des émotions autour de lui.
- Le langage futur transforme la façon dont les situations se produisent pour les gens. Ce principe crée la distinction entre décrire ce qui est là et ce que cela signifie et créer un langage génératif. C'est un langage qui génère quelque chose de nouveau - un nouvel avenir - une expérience différente. J'ai eu une vraie expérience avec ce genre de processus. Je me souviens d’avoir fait de la planification stratégique d’une approche consistant à identifier les problèmes, puis à chercher des solutions, puis à participer à un processus appelé «Recherche d’avenir», dans lequel nous avons créé un nouvel avenir, puis généré des activités et des stratégies pour créer l’avenir. La théorie était la suivante: lorsque vous créez un nouvel avenir, les problèmes qui pourraient survenir MAINTENANT ne le seront peut-être pas dans un scénario futur. Vous ne devriez donc pas perdre de temps à le résoudre.
Tu vois ce que je veux dire? C’est grisant. Ce qui rend le livre finalement utile et lisible, c’est le fait qu’il existe de nombreuses histoires vraies dans lesquelles Zaffron et Logan ont appliqué ces principes et changé des vies et des avenirs.
Les trois lois de la performance est une lecture incontournable si vous êtes un PDG ou que vous gérez des équipes de personnes dans cette économie. Je recommanderais non seulement de lire ce livre, mais aussi de le partager avec votre équipe de direction et d’avoir des conversations autour de certaines histoires et études de cas et de voir quelles transformations vous allez créer dans votre avenir.
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A propos de l'auteur: Ivana Taylor est PDG de Third Force, une entreprise stratégique qui aide les petites entreprises à obtenir et à conserver leur client idéal. Elle est co-auteur du livre «Excel for Marketing Managers» et propriétaire de DIYMarketers, un site destiné aux spécialistes du marketing internes. Son blog est Strategy Stew.
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