Voici un autre de nos champions de l’influence des petites entreprises! Découvrez comment Sean maintient Report on Small Business sur ses pieds en ne se satisfaisant jamais de sa situation actuelle.
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Bien que Report on Small Business (ROSB) soit la propriété du magnat des médias canadiens Le Globe and Mail, Stanleigh se considère comme un entrepreneur travaillant dans les limites d’une grande organisation.
Stanleigh explique que beaucoup de grandes entreprises ont du mal à adopter l’esprit de petite entreprise. Le Globe and Mail le fait bien avec ROSB:
«La clé de notre succès a été Le Globe and Mail L’approche de ses petites entreprises: vendre durement du côté de la publicité, fournir le financement et les ressources nécessaires pour permettre aux idées de devenir réalité et, en définitive, donner au rédacteur une grande liberté d’exploitation. Je n'ai pas besoin de passer par plusieurs couches de bureaucratie pour lancer de nouvelles initiatives. Il est possible d’améliorer, d’expérimenter et d’essayer de nouvelles choses. Un niveau de confiance et de soutien en place a ouvert la voie au succès. "
Toujours place à l'amélioration ROSB se démarque également par le fait que Stanleigh et son personnel mettent constamment à jour et développent la plate-forme. Le site Web a été repensé et réaménagé, de nouvelles fonctionnalités ont été ajoutées et des fonctions multimédias adaptées aux besoins du public des petites entreprises. En raison de la recherche constante de la perfection, ROSB a doublé son trafic depuis son lancement en janvier 2010, a déclaré Stanleigh.
Il ne semble pas que Stanleigh prenne une pause de si tôt: ses objectifs sont d’accroître de 25 à 30% le nombre de pages vues par mois, de créer davantage de blogs en direct, d’offrir des webinaires et d’accroître la portée des réseaux sociaux de ROSB. Avec son expérience en journalisme, y compris plusieurs postes de rédacteur en chef à Le Globe and Mail et Le Toronto Star, on dirait qu’il est équipé pour le travail. Conseils aux propriétaires de petites entreprises Stanleigh a partagé certains conseils qu'il a appris au début de sa carrière… Donnez de la place à votre personnel pour grandir: «Un éditeur avec lequel j'ai travaillé pendant de nombreuses années a davantage agi comme un collaborateur que comme un patron. Il a compris que le talent était un atout et non une menace, et il a mis une grande partie de la prise de décision au jour le jour entre mes mains lorsque j'étais son adjoint. Peut-être plus important encore, il était un conseiller de confiance. Je savais que je pouvais compter sur lui pour résoudre efficacement les problèmes, pour me guider dans la bonne direction lorsque je me dirigeais dans la mauvaise direction et pour être mon champion quand il le méritait. ” Et aux propriétaires de petites entreprises, il a suggéré de rompre avec votre espace de travail pour un brainstorming. Travailler dans votre entreprise peut vous rendre stagnant. Il est donc bon de sortir de l’habitude de penser plus loin dans le futur. Sean a été reconnu comme champion de l'influenceur de petites entreprises pour 2011. Plus d'informations sur nos entretiens avec nos champions d'influenceur de petites entreprises.
