Être mis à pied peut être une expérience bouleversante, embarrassante et émotionnelle. Il est important de traiter les employés avec humanité et compassion afin de veiller à ce que la société et les employés se partagent les meilleures conditions possibles. Un employé en colère qui se sent négligé et lésé par une entreprise risque de réagir négativement. De plus, les employés restants noteront probablement comment la mise à pied a été effectuée et comment les employés licenciés ont été traités par la direction.
$config[code] not foundPlanifier une réunion
Planifiez une réunion privée avec l'employé le jour de la mise à pied. Ne jamais licencier des employés par appel téléphonique, courrier électronique ou SMS. Faites preuve de respect envers chaque personne en donnant les nouvelles en personne, face à face. Fermez la porte pendant la réunion et mettez tous les appels en attente pour préserver la confidentialité. Choisissez un endroit approprié pour la réunion où les explosions émotionnelles ou les pleurs de l'employé ne seront ni vus ni entendus par les collègues de travail afin de préserver leur dignité. Évitez de tenir la réunion dans des zones ouvertes, devant d'autres personnes ou dans une salle de conférence avec des murs en verre.
Arriver au point
Allez droit au but lors de la mise à pied. Ne perdez pas le temps de l'employé ou ne causez pas de détresse inutile en faisant le tour du sujet. Indiquez à l'employé que la mise à pied n'est pas personnelle et que son poste ou son service ont été supprimés pour des raisons de nécessité professionnelle. Soyez direct, clair et honnête lorsque vous expliquez les raisons de la mise à pied, telles que la nécessité de réduire les coûts pour rester compétitif. Remerciez l’employé pour son service et donnez des exemples précis de son rendement exceptionnel pour montrer à l’employé que son travail était apprécié.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingAutoriser l'employé à répondre
Permettez et encouragez l'employé à exprimer son opinion. Faites preuve de respect en écoutant ce qu'il a à dire - même si vous n'êtes pas d'accord avec cela. Donnez à l'employé un peu de temps privé pour se récupérer avant de quitter la réunion et de faire face à ses collègues. Être mis à pied peut être très dérangeant pour la plupart des gens. Si possible, offrez de rencontrer l'employé au bureau après les heures normales ou le week-end afin qu'il puisse récupérer ses effets personnels sans les collègues.
Offre des ressources
Fournissez toutes les ressources dont l'employé mis à pied peut tirer parti pour l'aider dans sa recherche d'un nouvel emploi. Offrez-lui d'écrire une lettre de recommandation ou informez-le de contacts commerciaux potentiels avec lesquels il peut entrer en contact à des fins de mise en réseau. Soutenez et comprenez l'employé pendant cette période difficile, mais évitez de promettre quoi que ce soit qui ne puisse pas être suivi. Assurez-vous que l'employé comprend que la mise à pied n'a pas été personnelle et que l'entreprise est sincèrement intéressée par son succès continu.
