Idéalement, le sabotage d'un collègue ne devrait pas être un problème dans aucun environnement professionnel, mais parfois des collègues peuvent être envieux ou compétitifs. Composer avec des personnes difficiles est une compétence que la plupart d'entre nous ont besoin d'acquérir. Utilisez les étapes suivantes pour gérer des collègues difficiles.
Confirmez et identifiez la source du sabotage. Si vous pensez qu'un collègue prend le crédit de votre travail ou vous sape d'une autre manière, assurez-vous de confirmer que cela se produit réellement. Parfois, le stress sur le lieu de travail peut fausser les perspectives, alors assurez-vous de prendre du recul et d'examiner la situation de manière objective.
$config[code] not foundDocumenter la situation. Une fois que vous êtes certain que le sabotage se produit, documentez la situation par vous-même. Assurez-vous d’identifier et de sauvegarder tous les courriels et documents pertinents qui confirment que votre point de vue est exact.
Organisez une réunion avec votre responsable. Si cela peut affecter votre carrière, vous devez en parler et identifier le problème. Organisez une réunion avec la personne appropriée de votre chaîne de gestion et décrivez objectivement la situation à une personne ayant autorité. Envoyez un courrier électronique sans représailles qui corrige objectivement la situation avec toutes les personnes concernées.
Permettez à votre collègue de sauver la face. Votre collègue est quelqu'un avec qui vous allez travailler dans le futur. Réduisez le stress au travail en permettant à votre collègue d’expliquer la situation et de vous excuser si une erreur a été commise. Votre objectif devrait être de faire savoir à votre collègue que vous ne pouvez pas vous faire piétiner et que vous êtes un professionnel capable de gérer toute situation de manière calme et ferme.
Contacter les ressources humaines si absolument nécessaire. Si la situation est insoluble et que votre collègue agit de manière contraire à l'éthique, continuez à documenter la situation pour obtenir des informations vérifiables. Organisez une réunion avec un responsable des ressources humaines et fournissez autant d'informations que possible afin qu'il puisse gérer la situation de manière appropriée.
