Raisons pour lesquelles les entreprises échouent: 5 raisons pour lesquelles les entreprises en démarrage échouent

Anonim

Ceci est le dernier article de blog d’une série en trois parties sur le succès des start-up Tendances des petites entreprises. J'ai parlé de planification de la vie, de travail à domicile et maintenant des raisons pour lesquelles les nouvelles entreprises échouent.

Ce sont les choses qui peuvent détruire votre rêve entrepreneurial si elles ne sont pas traitées. Faites-vous une faveur, prenez le temps de vous assurer que ces éléments commerciaux sont bien pensés dans la planification de votre entreprise avant de vous lancer dans les affaires.

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1) Ne pas développer un plan de vie-Les gens créent des petites entreprises pour plusieurs raisons. Ils détestent leur travail. Ils ont besoin d'argent supplémentaire. Ils ont toujours voulu ouvrir une galerie d'art ou une boulangerie. Le problème, c’est que trop de gens ne prennent pas le temps de penser en premier lieu à ce qu’ils veulent de la vie, puis de créer une entreprise autour de cela. Ils ne pensent pas non plus à ce que serait leur vie d’entrepreneur. Combien de temps pensez-vous pouvoir maintenir physiquement 7 jours par semaine? Aimez-vous les adolescents? Ils sont peut-être les seuls employés que votre entreprise peut se permettre. Vous devez élaborer un plan de vie parce que vous ne voulez tout simplement pas démarrer une entreprise qui n'est PAS une bonne affaire pour vous.

2) Pas de réseau-Il y a un vieil adage, "Votre réseau est votre valeur nette." Nous allons, c’est vrai. Avant de démarrer une entreprise, vous devez passer du temps à cultiver le marché - ce qui signifie développer et entretenir vos relations professionnelles et personnelles. Si vous n'êtes pas doué pour vous faire des amis ou si vous faites partie de ceux qui ne restent jamais en contact, l'entrepreneuriat n'est peut-être pas pour vous. Vos premiers clients viendront de votre réseau personnel. Êtes-vous plus connu en interne ou en externe dans votre travail? Les gens font des affaires avec des gens qu’ils aiment et avec des gens qu’ils connaissent. Qui connaissez-vous et, plus important encore qui te connait.

3) Absence de marché de nicheTrop de propriétaires de petites entreprises vendent à quiconque pense avoir de l'argent. Prenez le temps de développer un créneau bien défini pour votre entreprise. Parfois, il vaut mieux être connu pour les affaires que vous refusez. Il est tellement plus facile d’élaborer un plan marketing lorsque vous savez à qui vous essayez de vendre. Vous avez un temps et des ressources limités. Choisissez un créneau pour pouvoir concentrer vos efforts. Après tout, les spécialistes peuvent toujours facturer plus d’argent.

4) Ne pas économiser assez d'argent-Dans mon livre, Devenez votre propre patron dans 12 mois, J'étends trois pots d'argent dont vous avez besoin avant de démarrer une entreprise. Pouvez-vous survivre pendant deux ans sans gagner de salaire? Si vous n'épargnez pas assez pour gérer votre ménage et financer la première année d'activité de votre entreprise, vous ne pourrez peut-être pas vous y accrocher tant que l'entreprise ne pourra générer aucun revenu réel. Le troisième pot d'argent est le compte d'épargne d'urgence dont parle Suze Orman depuis des années. Des économies d’urgence de 6 à 9 mois sont appropriées. Votre voiture tombera en panne, votre climatiseur mourra, votre enfant aura besoin d'un appareil dentaire - croyez-moi, procurez-vous un fonds d'urgence.

5) Manque de discipline personnelle et fiscale-Si vous ne dirigez pas votre ménage avec un budget, vous êtes beaucoup moins susceptible de gérer votre entreprise avec un. Vous devez prendre des décisions commerciales en vous basant sur des informations financières à jour. Ensuite, il y a vos habitudes commerciales. Avez-vous des heures fixes ou une routine dans votre entreprise? Êtes-vous concentré sur des tâches génératrices d'argent? Faites-vous des appels de vente trois fois par semaine? Est-ce que vous fouillez la caisse chaque fois que vous avez besoin d'argent? Savez-vous combien d'argent vous gagnez à chaque vente?

Si vous maîtrisez ces cinq aspects lors de la planification de votre entreprise, vous êtes beaucoup plus susceptible de démarrer une petite entreprise durable et rentable. Sinon, vous pourriez avoir un loisir coûteux.

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