Diriger une entreprise informatique indépendante est complètement différent du travail d’informaticien d’une autre entreprise. Bien sûr, ils nécessitent tous deux des compétences professionnelles similaires. Mais pour travailler en tant qu'entrepreneur, vous devez couvrir des tâches supplémentaires.
Conseils pour devenir un entrepreneur en TI
Si vous avez travaillé en tant qu'informaticien et que vous envisagez de faire le saut chez un entrepreneur en informatique, voici quelques conseils importants à prendre en compte.
$config[code] not foundChanger votre mentalité
Lorsque vous êtes un employé informatique, vous êtes uniquement responsable du travail qui vous est confié. Lorsque vous êtes un entrepreneur, vous êtes responsable de tous les aspects de la gestion de la clientèle et du développement de votre activité indépendante. Vous devez donc aborder votre travail avec une perspective complètement différente.
Selon Dan Goldstein, directeur du marketing chez GMS Live Expert, centre d’assistance 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 7 jours sur 7, 7 jours sur 7, 7 jours sur 7, Dan Goldstein, directeur du marketing de GMS Live Expert, est un élément essentiel de la croissance. Cela vous permet de créer des systèmes performants et d'élargir votre base de clients au lieu de vous enliser dans les tâches quotidiennes.
Économiser de l'argent
Votre revenu est également susceptible d'être un peu différent lorsque vous effectuez la transition. Au lieu d'un salaire régulier, vous devrez peut-être composer avec des mois incohérents. Il peut donc être utile de mettre en place un filet de sécurité pendant que vous travaillez toujours à plein temps pour couvrir les dépenses initiales et vous maintenir hors de l'eau pendant les mois les plus lents.
Investissez dans votre propre équipement
Lorsque vous travaillez dans une entreprise, celle-ci vous fournit probablement tout le matériel et les logiciels dont vous avez besoin pour travailler efficacement. Mais lorsque vous êtes un entrepreneur, vous avez besoin de votre propre équipement. Dressez une liste des éléments dont vous avez besoin en fonction des services que vous envisagez d’offrir et effectuez ces investissements avant de vous lancer officiellement.
Ré-prioriser les tâches
Lorsque vous travaillez en tant que pigiste, vous ne devez pas uniquement travailler avec le client. Vous devez également gérer le marketing, la communication, la tenue des dossiers et bien d’autres domaines.
Goldstein déclare: «L'une des principales considérations lors de la première transition pour devenir propriétaire d'entreprise consiste à accepter que les priorités ne soient plus exécutées de manière séquentielle. Vous devez être à fond sur toutes les initiatives en parallèle, tout le temps. Par exemple, les efforts de marketing et de vente ne peuvent pas s’arrêter car un client important est confronté à un problème. "
Créer des processus de support et de la documentation
L’un des principaux avantages d’être un entrepreneur est que vous pouvez théoriquement adapter votre activité indépendante au fil du temps. Mais vous avez besoin de processus en place pour rester organisé et éventuellement apporter de l'aide plus tard.
Goldstein explique: «Développer votre Playbook dès le début vous aidera à former de nouveaux membres de l’équipe sur la manière dont vous voulez que les situations soient gérées et votre expérience client gérée. Même si vous ne faites que commencer dans l'entreprise, planifiez votre succès. »
Focus sur le marketing et les ventes
Avant de pouvoir vous développer, vous devez trouver des moyens d’atteindre de nouveaux clients. Votre plan marketing exact peut varier en fonction de vos offres spécifiques. Si vous travaillez avec des entreprises de votre région, vous pouvez envisager certaines annonces locales. Si vous travaillez avec des clients en ligne, vous pourriez alors déployer vos efforts dans les médias sociaux ou le marketing de contenu.
Déléguer si possible
Pour devenir plus efficace, vous devrez éventuellement déléguer certaines de vos tâches. Cela ne signifie pas nécessairement qu’il faut engager une équipe. Il pourrait s'agir d'automatiser ou même d'externaliser avec vos propres contractants.
Goldstein ajoute: «Pour que vous restiez sur la bonne voie, déterminer la meilleure façon de déléguer (au personnel ou à des tiers) chaque fois que cela est logique est la clé du succès. Les options ne manquent pas sur le marché pour vous permettre de tirer parti de l'expertise ou des économies d'échelle d'autres fournisseurs éprouvés. ”
Suivre la productivité
À partir de là, vous avez besoin d’un moyen de suivre vos progrès en utilisant ces outils ou les membres de l’équipe. Cela peut vous aider à déterminer quels investissements sont rentables et lesquels peuvent nécessiter une réévaluation.
Goldstein déclare: «Que vous externalisiez, recrutiez des sous-traitants ou recrutiez du personnel interne, veillez à disposer d'un système bien conçu pour suivre les activités critiques et vous assurer que tout se déroule comme prévu."
Obtenir une entrée d'expert
Lorsque vous exploitez votre propre entreprise indépendante, vous êtes responsable de choses telles que les taxes, les assurances et les contrats. Il peut donc être utile de rechercher un conseiller en affaires, un comptable ou un professionnel du droit pour vous aider à vous assurer que tout est officiel.
Évaluer de nouvelles opportunités
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez constamment décider où concentrer vos efforts et vos ressources. C’est quelque chose dont vous apprendrez au fil du temps, mais c’est toujours une bonne idée de prendre en compte l’impact de toutes les solutions possibles avec un client ou une nouvelle opportunité commerciale.
Goldstein a déclaré: «Il y a un coût d'opportunité pour l'endroit où vous investissez votre temps et votre argent, concentrez vos ressources là où vous produirez le plus grand impact sur votre propre succès."
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