En tant que propriétaire d'entreprise, vos employés sont vos clients les plus importants. Sans personnel engagé et passionné, une entreprise aura du mal à réussir. Par conséquent, il est d’une importance vitale d’attirer uniquement les meilleurs talents. Tous les efforts que vous déploierez pour constituer une équipe efficace porteront leurs fruits plus tard.
Le meilleur moyen de créer une écurie d’employés de rock stars est de recourir à un programme de parrainage stratégique des employés, ou ERP. Vous trouverez ci-dessous quelques éléments à prendre en compte lors de la construction de votre initiative.
$config[code] not foundConstruire un programme de référence des employés
Offrir une incitation juteuse
En participant à un programme de référence, vos employés recrutent essentiellement pour vous. Faites en sorte que cet effort vaille la peine en offrant des incitatifs. L'argent est toujours apprécié (peut-être 500 $ pour une embauche de niveau d'entrée qui reste au moins six mois, 1 000 $ pour une embauche de niveau supérieur). Si vous avez peu de fonds, envisagez d'offrir des jours de congé payés, des déjeuners gratuits ou même des récompenses liées au travail visibles pour les autres employés.
Par exemple, si le parrain se plaint depuis longtemps de se sentir mal à l'aise sur sa chaise, relâchez-vous pour une nouvelle de la variété Herman Miller. Non seulement votre employé référent se sentira choyé, mais la présence quotidienne de ce fauteuil chic incitera d’autres employés à faire appel à leurs meilleurs talents.
Une autre idée est d'offrir des prix au tirage au sort. Peut-être compiler les noms de tous les employés référents et en extraire un par trimestre. Offrez à cette personne un énorme prix (peut-être un voyage à Vegas, si votre budget le permet) et observez l'afflux de références le trimestre suivant.
Construire un sentiment d'urgence
Si plus de 50% de votre activité se produit pendant les vacances, transmettez à vos meilleurs employés le sentiment d'urgence de la connexion avec les employés saisonniers et offrez un incitatif assorti d'une date d'expiration.
Facilitez le référencement
Plus il est facile pour un employé de se référer, plus vous obtiendrez de références. Oubliez les formulaires de référence écrits. Au lieu de cela, créez une adresse e-mail spécifique aux parrainages pour vous aider à les suivre.
Prenez chaque référence au sérieux
Il est facile de sympathiser avec l’employé qui fait référence à son meilleur ami, mais de ne jamais avoir connaissance du statut de la demande. Ne le faites pas à vos employés.
Indépendamment du fait que vous embauchiez le candidat ou non, prenez chaque recommandation au sérieux et, à tout le moins, expliquez à votre employé pourquoi vous avez estimé ou non que la recommandation était un bon choix pour l'entreprise.
Promouvoir votre ERP
Amuse-toi. Distribuez des t-shirts portant le logo de votre entreprise et le logo «Nous embauchons!» Au dos. Organisez une soirée de lancement ERP dans votre bureau ou, mieux encore, dans un bar local et dites à vos employés d’inviter leurs amis (tous les futurs candidats). Accrochez des affiches sur les murs de votre bureau pour promouvoir le programme.
Maintenant, regardez les renvois arriver.
Photo d'introduction via Shutterstock
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