Lancer une startup est une expérience unique pour tous. Il n’ya pas de bonne façon de le faire. Cependant, il existe des astuces et des erreurs courantes qui peuvent donner à votre startup les meilleures chances de succès. Vous trouverez ci-dessous des conseils de démarrage d’entreprise susceptibles de vous aider dans vos projets futurs.
Conseils de démarrage d'entreprise à retenir
Construire un public d'abord
Selon Joe Pulizzi, fondateur du Content Marketing Institute, l'une des plus grandes erreurs commises par les startups est de lancer trop rapidement un produit ou un service. Avec toutes les plates-formes et outils en ligne disponibles aujourd'hui, il est plus facile que jamais de créer un réseau de clients potentiels avant le lancement.
$config[code] not foundTrouvez un créneau qui correspond à vos intérêts et à votre expertise
Construire un public autour d’un démarrage potentiel signifie que vous aurez besoin d’un créneau et d’un marché cible. Il y a plusieurs façons de trouver un créneau. Mais ceux qui sont susceptibles de soutenir une entreprise réelle sont ceux qui vous intéressent tout en respectant vos compétences et votre expertise uniques.
Utilisez les plates-formes sociales pour connaître votre public
Les plates-formes sociales peuvent être extrêmement utiles pour développer votre public, ainsi que pour recueillir des informations susceptibles de vous aider à proposer vos offres à ce public. Recherchez et suivez les leaders pertinents dans votre domaine et partagez du contenu pertinent pour votre public. Ensuite, recherchez et écoutez les commentaires de votre réseau.
Établir des relations
La création de relations réelles est une partie cruciale de l’utilisation des plateformes sociales pour créer une entreprise. Ne vous contentez pas de poster des liens ou des mises à jour concernant vos propres activités. Interagissez avec d'autres personnes de votre domaine et répondez-y lorsque des personnes vous poseront des questions ou vous donneront leur avis. Au fil du temps, vous pouvez développer de véritables relations avec des personnes susceptibles de vous aider dans vos projets futurs.
Devenez un expert incontournable dans votre domaine
Lors de la construction de votre audience en ligne, l’objectif devrait être de vous positionner comme un leader dans votre domaine d’expertise. Les gens devraient penser à vous quand ils ont une question qui a quelque chose à voir avec votre créneau.
Inclinez votre objectif pour le rendre unique
Lorsque vous travaillez pour développer votre public, vous devez également travailler à affiner votre créneau. Un domaine d’intervention général ne suffit pas toujours pour lancer des produits ou des services. Trouvez donc un angle qui vous permet de vous démarquer des autres dans votre secteur.
Établir un canal de contenu principal
Devenir un leader dans votre domaine implique de partager un contenu qui correspond à votre créneau. Il est certes intéressant de publier des liens et d’interagir avec les gens sur les réseaux sociaux, mais créer un blog, une chaîne YouTube ou une lettre d’information peut vous permettre de partager encore plus de votre savoir-faire avec des clients potentiels.
Construire une base d'abonnés
Une fois que vous avez ce canal principal, vous devez vous concentrer sur la création d’une liste d’abonnés ou de personnes qui vous consultent en permanence pour obtenir les informations que vous fournissez.
Diversifiez vos canaux de distribution
S'il est important de vous concentrer sur la création d'un contenu de qualité pour votre blog ou votre canal principal, vous pouvez également publier ou réorganiser du contenu sur d'autres canaux. Cela vous donne une meilleure chance de toucher encore plus de personnes pour développer votre audience avant de lancer des produits ou des services.
Écrire un livre ou un infoproduit
Pour vraiment consolider votre positionnement en tant que chef de file dans votre domaine, essayez d’écrire un livre ou de créer un type d’info-produit à offrir aux personnes de votre public. Cela peut en fait servir l'un des produits de votre entreprise. Ou cela pourrait simplement être un moyen de bâtir votre réputation avant de lancer un démarrage réel.
Soyez patient avec votre croissance
Construire un public peut être un long processus. Mais cela peut faire du lancement de votre démarrage une expérience bien meilleure. Fixez-vous des objectifs de croissance et essayez de vous y tenir. Mais ne vous précipitez pas dans le lancement de produits avant que vous soyez prêt et prêt pour le succès.
Lancez votre produit ou service une fois que vous avez un public
Une fois que vous avez atteint les objectifs que vous vous êtes fixés pour développer votre audience, il est temps de penser à proposer des produits ou des services au sein de votre créneau. Prenez tout ce que vous avez appris sur le processus de création de votre public et utilisez-le pour renforcer vos offres.
Dans un courriel adressé à Small Business Trends, Pulizzi a déclaré: «La plupart des startups pensent avoir le produit le plus incroyable de la planète. Puis, tout en essayant de trouver l'adéquation de leur produit / marché, elles échouent ou doivent pivoter. C’est une meilleure stratégie pour moi d’établir d’abord une relation avec un public. Devenez l'expert incontournable de ce public. Commencez à comprendre ce public mieux que quiconque. Et puis, une fois que vous avez construit votre audience, lancez vos produits ou services. "
Cherchez du financement lorsque vous avez aussi un auditoire
Avoir un public peut également faciliter le processus de recherche de financement, si vous en avez besoin. Utilisez vos connexions pour rechercher des investisseurs privés ou envisagez même d’inviter ceux de votre réseau à investir via des plates-formes de financement participatif.
Considérez les partenariats avec soin
Avoir un partenaire avec lequel créer une entreprise peut alléger les risques et réduire la charge de travail associée au lancement d'une startup. Mais avoir un partenaire qui ne se trouve pas sur la même page que vous ou qui a un style ou un ensemble d'objectifs complètement différent peut être préjudiciable. Considérez donc très attentivement l’avenir de votre startup avant de nouer un quelconque partenariat.
Trouver des mentors fiables
Les mentors peuvent également être extrêmement bénéfiques, en particulier pour les nouveaux entrepreneurs. Utilisez vos contacts pour trouver un propriétaire d’entreprise expérimenté qui peut vous conseiller ou écouter vos idées. Il existe également de nombreuses plateformes en ligne qui peuvent vous aider à vous mettre en contact avec des mentors pertinents.
Investissez dans les bonnes personnes
Les personnes que vous engagez pour aider votre entreprise peuvent avoir un impact considérable sur votre potentiel de réussite. Donc, ne vous contentez pas d’embaucher les premières personnes que vous rencontrez. Voyez vraiment comment chaque personne peut aider votre entreprise à se développer et à prospérer.
Être ouvert à leurs idées
Une bonne équipe ne peut être formidable que si vous les écoutez et les laissez travailler. Créez un environnement qui permet à tous les membres de votre équipe de partager des idées et d’aider de différentes manières. Vous pourriez être surpris par ce que vous apprenez d'eux.
Prendre les bons risques
Les risques font partie du lancement de tout démarrage. Cependant, il est important d’examiner soigneusement chaque risque afin de choisir ceux qui sont vraiment nécessaires et qui offrent des avantages potentiellement élevés pour votre entreprise. Par exemple, le lancement trop rapide de vos produits peut constituer un risque inutile. Mais fournir un financement pour lancer vos premiers produits pourrait être une nécessité.
Rechercher constamment des commentaires
Une fois que vous avez lancé vos produits ou services, le travail n’est pas terminé. Vous devez constamment travailler pour améliorer vos offres. Soyez ouvert aux commentaires de vos clients et intégrez-les dans vos futurs produits ou mises à jour.
N'ayez pas peur du changement
Peu de startups survivent très longtemps sans pivoter ni changer de quelque façon que ce soit. Vous n'avez pas besoin de changer juste pour changer. Mais si vous vous battez, il peut être utile d’envisager un léger changement de focus. Il suffit de faire vos recherches en premier.
Business Advice Graphic via Shutterstock
4 commentaires ▼
