Les entreprises de fabrication, de production et d’assemblage font souvent appel à un acheteur pour la gestion de la chaîne logistique. Cette personne est responsable de l'achat des fournitures et des biens dont l'entreprise a besoin pour fabriquer les produits. Selon le Bureau américain des statistiques du travail, plus de 500 000 personnes occupaient ce poste aux États-Unis et gagnaient un salaire moyen d’environ 89 000 dollars à partir de 2008. Le recours à un acheteur spécialisé dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement dans votre organisation peut présenter des avantages et des inconvénients.
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Les entreprises doivent verser un salaire et des avantages sociaux à un employé ayant qualité d’acheteur de système de gestion de la chaîne logistique. Cela peut être un inconvénient pour une entreprise car elle peut potentiellement réduire les bénéfices en augmentant les coûts de personnel.
Productivité
Un acheteur en gestion de la chaîne d'approvisionnement a le potentiel d'augmenter la productivité au sein d'une organisation. En faisant bien son travail, l’acheteur veille à ce que la production ou la fabrication ne ralentisse jamais ni ne s’arrête parce que la société manque de fournitures pour fabriquer ses produits. En outre, une entreprise peut augmenter sa productivité en faisant appel à un acheteur pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement, car les membres de la direction et les cadres chargés de tâches d’achat peuvent se concentrer sur la rentabilité de l’entreprise.
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Les acheteurs en gestion de la chaîne d'approvisionnement qui sont qualifiés dans leur travail peuvent fournir à leur entreprise de meilleurs approvisionnements pour fabriquer des produits, ou bien être en mesure de réduire le prix que l'entreprise paie pour ces approvisionnements. L'acheteur peut négocier des coûts moindres, des achats en gros ou des mises à niveau des fournitures, ce qui profite à l'entreprise qui l'emploie.
Acheteur non qualifié
L'emploi d'un acheteur non qualifié ou inexpérimenté dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut être un désavantage pour une entreprise. Elle risque de nuire à la productivité et aux bénéfices de l'entreprise si elle est incapable de commander des fournitures en temps voulu dans les limites d'un montant budgétisé. C’est pourquoi il est important que les entreprises prennent le temps d’interviewer et de choisir le bon acheteur pour leur entreprise.
