Selon YourOfficeCoach.com, de nombreuses grandes organisations ont mis en place un processus d’évaluation des performances très formel et conforme à un calendrier strict. Si vous travaillez pour un endroit comme celui-là, il vaut mieux que vous prépariez correctement votre évaluation de rendement plutôt que d'en demander un. Toutefois, si vous travaillez pour une organisation plus petite ou moins formelle, vous pouvez souvent déterminer quand votre responsable doit procéder à votre évaluation.
$config[code] not foundSi vous venez d’être embauché, montrez au cours des trois premiers mois que vous faites preuve d’initiative et «montez en puissance comme prévu», selon Sherri Thomas, présidente de Career Coaching 360 dans un article de Hoovers.com. Demandez si vous pouvez avoir un mentor ou s'il y a quelque chose que vous pouvez lire sur l'entreprise ou le secteur pour vous mettre au courant.
Procédez à une auto-évaluation de votre performance au sein de l'entreprise si vous y avez déjà passé quelque temps. Cette évaluation devrait commencer des semaines avant que vous n’ayez l’intention de demander votre évaluation de performance, selon Alexandra Levit, auteur de "Ils n’enseignent pas en entreprise au collège" de l’article Hoovers.com. Pensez à ce que vous avez fait qui était impressionnant en ce qui concerne votre travail et entraînez-vous à dire ces réalisations à haute voix.
Demandez à votre responsable une évaluation du rendement après 90 jours, si vous êtes un nouvel employé. Pour les employés qui travaillaient déjà pour l'entreprise, les évaluations de performance sont généralement effectuées chaque année. Dans les deux cas, dites à votre responsable que vous avez travaillé dur. Citez une chose que vous avez faite, à titre d'exemple. Ensuite, demandez si vous pouvez avoir une évaluation de performance pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.
Vérifiez auprès de votre responsable une semaine avant votre examen. Rappelez-le à propos de l'examen et assurez-vous qu'il est réservé.
Préparez ce que vous allez dire lors de l'examen. Dites tout d'une manière axée sur les résultats. Au lieu de lister ce que vous faites; Dites le résultat de ce que vous avez fait en utilisant des nombres si possible. Par exemple, si vous étiez responsable d'une campagne de marketing visant à amener les gens à souscrire un prêt sur valeur nette, au lieu de simplement dire que vous avez démarré la campagne, indiquez les résultats obtenus jusqu'à présent, en fonction de vos efforts.
Faites une liste de ce dont vous voulez parler à l’avance lors de l’évaluation des performances. Demandez à votre responsable quels sont ses objectifs. Aussi, renseignez-vous sur vos possibilités de promotion.
Pointe
Vous devez avoir une idée claire de l’évolution de vos responsabilités professionnelles après l’examen du rendement et des objectifs clairs à atteindre avant le prochain examen.
Attention
Ne transformez pas ce temps précieux en une session de causerie. Vous devez rester sur la bonne voie en indiquant à votre responsable ce que vous avez accompli et ce que l’on attend de vous à l’avenir.
