«Il est temps de retravailler le travail. Commençons », déclarent les auteurs du nouveau livre d’affaires Retravailler Jason Fried et David Heinemeier Hansson, fondateurs de 37signals.
Ils veulent changer le mode de gestion des entreprises et emprunter un titre de segment, "Faire une brèche dans l’univers". Ils frappent définitivement à la porte de l’univers.
J'ai lu une copie de critique et j'ai été inspiré pour reformuler mes propres idées sur l'entrepreneuriat et la stratégie d'entreprise.
$config[code] not foundQu'est-ce qui a bien fonctionné dans Retravailler
Ah, mais ce qui semble manquer en surface peut être satisfaisant quand on l'examine. Retravailler vous surprendra agréablement une fois que vous aurez plongé dedans. Ce livre offre des conseils simples pour bien être-fait-fait-et il est tout sauf superficiel.
Il distille les sujets typiques de l’entreprise en éléments essentiels, puis propose des suggestions inspirées avec un regard imaginatif. Voici un conseil réaliste qui sonne juste: les entrepreneurs doivent rechercher des moyens alternatifs d’obtenir une visibilité de leur entreprise en plus des publications majeures dans les médias. Dans le segment «Oubliez le Wall Street Journal», ils écrivent:
"Il est pratiquement impossible de nommer un journaliste à l'un de ces endroits … vous feriez mieux de vous concentrer sur la publication de votre article dans une publication spécialisée ou sur un blog de niche."
Les segments de Takedown donnent le ton, avec des gros titres dans les autres chapitres. Hansson et Fried expliquent pourquoi les réunions sont toxiques et les communiqués de presse sont du spam. Le segment sur le «mythe de la sensation de nuit» est particulièrement puissant:
«Ce n’est pas toute l’histoire. Creusez plus profondément et vous rencontrerez généralement des gens qui se sont fait avoir pendant des années pour se mettre dans une position où les choses décollent…. Échangez votre rêve contre un succès immédiat pour une croissance lente et mesurée…. Vous devez le faire pendant longtemps avant que les bonnes personnes ne s'en rendent compte.
J'ai adoré les réflexions sur «Apprendre des erreurs, c'est exagéré»:
«Vous pourriez apprendre quoi ne pas faire à nouveau, mais quelle est sa valeur? Vous ne savez toujours pas ce que vous devriez faire ensuite…. L’évolution ne s’attarde pas sur les échecs du passé, elle repose toujours sur ce qui a fonctionné. Alors devriez-vous. "
Chaque idée proposée montre des moyens imaginatifs de vous inciter à prendre des décisions intrigantes. Exemple: laisser vos clients vous dépasser:
«Lorsque vous laissez les clients vous dépasser, vous obtiendrez probablement un produit de base…. Les petits besoins simples sont constants. Il existe un nombre infini de clients qui ont besoin de cela. "
Les étapes du processus de croissance sont retournées sans être assourdies. Des astuces telles que «Embaucher des gestionnaires d’un poste» vont repenser le processus d’embauche de dirigeants. "Les curriculum vitae sont ridicules", dit-on, sont "remplis de verbes d'action qui ne veulent rien dire".
Retravailler s’appuie sur le point de vue des auteurs, qui ont délibérément entrepris de créer une petite entreprise et qui ont évité de s’enliser sous des facteurs externes tels que le capital-risque ou des recherches poussées. C’est la perspective de ce livre.
Des références à des sources extérieures pour appuyer leurs opinions apparaissent, comme dans l'exemple d'apprentissage par erreur surestimée (une étude de Harvard sur l'entrepreneuriat et les échecs).
Les lecteurs sont invités à minimiser l'importance des outils traditionnels pour les efforts précoces - «Your Estimates Suck» s'inscrit dans le concept selon lequel l'absence de plan est acceptable. Il est basé sur l’expérience des auteurs. Ces idées sont précieuses pour les startups ou les petites entreprises comptant quelques employés.
Ce qui aurait pu mieux fonctionner
Dans quelques cas, les sujets contredisent ou nécessitent plus d'explications qu'une page ou deux. Un conseil pour «Choisir un combat» - appeler vos concurrents - semble contredire une requête ultérieure «Qui se soucie de ce qu’ils font?», Qui consiste à ignorer vos concurrents. De plus, l’exemple d’Audi du segment «Pick A Fight» enfreint une règle de marketing interdisant de mentionner vos concurrents (cela pourrait rappeler à vos clients l’avantage de la concurrence sur votre produit).
Les erreurs sont rares, cependant. Dans un rythme vif et confortable Retravailler expériences bien en recadrage des affaires. Il propose des étapes pratiques pour établir la culture, la stratégie et la productivité.
Qui devrait lire Retravailler
Le conseil en Retravailler s'adapte aux petites entreprises de services avec la simplicité au cœur de leurs opérations. De façon rafraîchissante, les auteurs reconnaissent leur point de vue, ne s'excusant pas pour son langage honnête, ni pour le fait qu'il soit écrit en grande partie sur 10 années d'expérience de la gestion d'une entreprise de logiciels comptant 16 employés.
Retravailler peut ne pas plaire pleinement aux entreprises proposant des produits d'ingénierie ou des projets conjoints ad-hoc souhaitant plus de détails sur les processus. La gestion d'un projet commun entre entreprises peut nécessiter une coordination pour générer des bénéfices. Une telle collaboration n’est pas vraiment couverte, ce qui est particulièrement important compte tenu de la tendance croissante à la coordination à distance des petites entreprises.
Retravailler convient aux entrepreneurs et aux petites entreprises qui offrent des services et qui souhaitent une croissance et une rentabilité solides et stables. Si vous avez un type d'entreprise de services, ce livre sera idéal pour vous. La souplesse nécessaire pour faire évoluer les conseils, associée à des explications claires, est ce qui rend Retravailler un succès enthousiasmant dans sa mission. Dans son originalité Retravailler a trouvé un moyen intelligent de susciter l'esprit d'entreprise chez tout le monde.
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