La plupart des articles sont parfaits pour énumérer toutes les choses sur lesquelles vous pouvez dépenser vos fonds de démarrage limités. Mais par expérience, nous avons appris quelques leçons sur le gaspillage d’argent et sur la façon d’éviter les aspects non essentiels d’une startup.
Voici ma liste de choses à ne PAS dépenser si vous pouvez l'éviter au cours des 6 premiers mois. En dépensant judicieusement, vous conservez vos fonds pour les choses qui comptent. En outre, au cours des six premiers mois de votre entreprise, vous avez certaines priorités - cette liste vous permettra de rester sur la bonne voie. Je ne dis pas qu'il ne faut JAMAIS dépenser pour ces choses - en fait, en fonction de votre entreprise, vous devrez peut-être dépenser pour certaines d'entre elles - réfléchissez bien au cours des six premiers mois.
$config[code] not foundConférences - Ils peuvent être coûteux et vous distraire. Au cours des six premiers mois, votre tête ne devrait pas participer à des conférences, à moins que vous ne puissiez calculer le retour sur investissement d’un dollar donné (par exemple, des honoraires d’expression vous sont versés).
Voyage - Les voyages ne sont pas seulement coûteux, mais vous êtes moins productif pendant les voyages. Lorsque je voyage, j’ai la chance d’assumer un tiers de ma charge de travail quotidienne normale. Mis à part un appel de vente critique auquel vous devez impérativement participer, utilisez plutôt l'email et le téléphone. Les vidéoconférences Skype et Google Hangouts sont deux substituts gratuits des réunions en personne.
Des bureaux - "L'immobilier est la principale cause de décès pour les startups", a plaisanté Ross Mayfield, co-fondateur de SocialText. De toute évidence, si vous exploitez une entreprise de vente au détail locale, vous avez besoin d'un magasin. Mais aujourd'hui, de nombreux types d'entreprises peuvent travailler virtuellement et n'ont pas besoin de se faire payer des coûts de location fixes au cours des six premiers mois.
Embaucher des employés - Comme l'écrit le célèbre investisseur technologique Paul Graham: «La méthode classique pour dépenser de l'argent consiste à embaucher beaucoup de personnes. Cela vous mord deux fois: en plus d'augmenter vos coûts, cela vous ralentit. »L'ajout d'employés nécessite que vous preniez le temps nécessaire pour amener les gens à bord, communiquer avec eux afin qu'ils comprennent la vision et leur donner le temps de s'acclimater. Dans certaines entreprises, telles que les restaurants, vous DEVEZ embaucher si vous vous attendez à ce que l'entreprise fonctionne. Mais de nombreux autres types d’entreprises ont intérêt à se concentrer sur le développement de produits, le marketing et / ou les ventes avant d’embaucher beaucoup de monde. De plus, vous voulez vous donner le temps de sélectionner les meilleurs talents pour les recrutements «permanents»; aller avec des pigistes et des entrepreneurs autant que possible au cours des 6 premiers mois.
Un site trop ambitieux - Obtenez un site web tôt. Mais à moins que votre entreprise ne soit une entreprise de technologie Web, gardez-la d'abord modeste et modeste. Investissez dans une bonne conception de modèle et limitez le nombre de pages jusqu'à ce que votre entreprise ait plus d'antécédents.
Trop de temps à bloguer - Les nouveaux propriétaires d’entreprises qui manquent de clients (et qui ont trop de temps à faire) font souvent l’erreur de vouloir devenir le prochain Huffington Post. Même si vous ne dépensez pas d’argent, vous dépensez quelque chose d’aussi précieux: le temps. Limitez votre temps d'écriture et consacrez plus d'efforts à la clôture des ventes.
Groupes de réseautage payés - Je ne suis pas un fan des réseaux rémunérés ou des groupes de référence tels que BNI. Mais si vous en envisagez un, attendez au moins de vous joindre à nous avant de déterminer si vous pouvez réellement en bénéficier. Essayez les Meetups à la place - ils sont soit gratuits, soit n’entraînent que des frais nominaux.
Document, présentation et logiciel de tableur - Avec tous les services logiciels gratuits en ligne, vous devriez dépenser peu ou rien au début pour ceux-ci. À mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez effectuer une mise à niveau sélective pour répondre à des besoins spécifiques.
Relations publiques - Ne vous méprenez pas, les relations publiques sont précieuses. Mais au cours des six premiers mois, vous devez encore comprendre l’histoire de votre startup et savoir comment la cadrer. Jusqu'à ce que vous ayez terminé ce processus, ne gaspillez pas votre argent ni le temps consacré aux relations publiques.
Collecte de fonds - Certaines startups ne démarreront jamais sans investissement - mais ce n’est pas la plupart des startups. Sauf si vous faites partie de la petite minorité avec le type d'entreprise à forte croissance susceptible d'attirer des investisseurs, ou si vous envisagez d'acheter une franchise et avez besoin des frais de franchise, concentrez-vous sur la clientèle. Lever des fonds est un travail à temps plein en soi et éloigne le fondateur de d’autres activités de l’entreprise.
Grands tirages - Pour les brochures, les feuilles de vente, les expéditeurs et les autres articles: préparez et imprimez en petites quantités. Invariablement, vous affinerez votre entreprise et vos supports marketing après les 6 premiers mois. Vous pouvez finir par vous concentrer sur un créneau plus étroit ou réviser vos prix. Vous voulez être agile, pas enfermé dans une réserve de 3 ans.
Logiciel de conférence Web - La tenue de réunions et de présentations de vente à distance peut être utile. Mais uneCes dépenses de 24 $ / mois pour les services logiciels peuvent rapidement représenter des centaines de dollars par mois. Explorez les options gratuites qui conviennent à votre situation: Google Hangouts, AnyMeeting ou OoVoo sont trois possibilités.
Pont de téléconférence - Essayez un service comme FreeConference.com au lieu de payer pour un service de pont de conférence. Ajoutez à cela Google Talk et vous n’aurez même pas à payer de frais d’interurbain (les appels téléphoniques aux États-Unis et au Canada sont gratuits).
Collaboration, CRM, gestion des ventes et autres logiciels - Le simple processus d'évaluation et de choix de progiciels peut prendre des heures, voire des jours - pourquoi être distrait? S'il s'agit d'un type de logiciel d'amélioration des processus et non au cœur de votre entreprise, il peut attendre 6 mois.
Shop - vraiment shop - pour les bonnes affaires - De nombreux fournisseurs proposent des réductions dans leurs programmes de fidélisation ou des réductions fournies par leurs partenaires officiels. N'achetez rien avant d'avoir tout d'abord consulté les sites Web de vos principaux fournisseurs pour connaître les offres et les programmes disponibles.
Services d'invention - Si vous avez une invention que vous jugez utile, dirigez-vous, n’allez pas à pied, vers un conseil en brevets, pas vers un service de promotion d’inventions. La loi américaine sur les brevets est récemment passée à un système de premier déposant. Vous pourriez perdre des droits en ne prenant pas les mesures correctes rapidement, et seul un avocat peut vous conseiller.
Dépôt de marque - Le dépôt d’une marque n’a généralement pas la même urgence qu’un brevet. En fait, en utilisant systématiquement votre marque au fil du temps, vous établissez des droits plus solides. Au cours des six premiers mois, l'enregistrement d'une marque n'est pas une dépense essentielle.
La publicité - La publicité prend de l'argent. En outre, beaucoup de startups continuent de comprendre ce qu’elles font au cours des six premiers mois. Au lieu de cela, augmentez votre présence sur les médias sociaux pendant cette période. Vous pouvez vous connecter avec votre public et développer davantage un dialogue dans les deux sens pendant ce temps, en obtenant également des commentaires de votre public cible. Si vous devez faire de la publicité, testez des alternatives peu coûteuses telles que les messages sponsorisés Facebook et les tweets sponsorisés Twitter.
Enfin, je voudrais également vous indiquer deux ressources supplémentaires:
Comment économiser sur les dépenses dans une petite entreprise.
Dix façons d'économiser de l'argent dans votre entreprise.
Image: Frais de démarrage
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