Le moral des employés est l’un des principaux indicateurs du succès de votre entreprise. Les travailleurs heureux sont des travailleurs productifs et, selon M. Gallup, un moral bas peut coûter aux entreprises jusqu'à 350 milliards de dollars de perte de productivité chaque année. En plus de cela, un moral bas peut conduire à une augmentation du roulement du personnel, ce qui peut vous coûter encore plus de temps et d'argent en nouvelles formations et développements.
Vous pouvez adhérer aux meilleures pratiques standard pour améliorer le moral, mais les valeurs professionnelles sur le lieu de travail changent. Les employeurs doivent rester au courant de ces tendances et attentes s'ils veulent rester compétitifs et garder le moral le plus élevé possible.
$config[code] not foundSavez-vous comment stimuler le moral des employés? Voici cinq conseils.
Comment stimuler le moral des employés
Ces tactiques peuvent vous aider à stimuler le moral des employés:
1. Meilleure formation et éducation permanente
Les travailleurs d’aujourd’hui ne sont pas satisfaits de rester au même endroit. Ils veulent une formation et un développement continus pour acquérir de nouvelles compétences et de nouveaux concepts. cela les rend plus valables et diversifie leur expérience de travail afin de ne pas s’ennuyer ni s’épuiser. À partir du moment où vous embauchez un nouvel employé jusqu'à son départ, vous devriez investir des ressources dans sa formation et son développement. Un logiciel de formation plus performant et plus engageant, tel que Talent LMS, peut familiariser les travailleurs avec votre culture et les intégrer plus rapidement à votre environnement. Une fois à l'aise, ils peuvent reprendre de nouvelles classes, acquérir de nouvelles compétences et suivre différents modules de développement. Ces processus garderont vos employés engagés et leur donneront une raison de rester avec votre entreprise à long terme.
2. Options de temps flexible et de travail à domicile
Selon un sondage réalisé par NBC News, le flex-time est désormais considéré comme le plus important avantage de carrière. À mesure que la technologie évolue, il devient plus facile pour les professionnels de travailler à domicile ou de faire du télétravail une partie de la journée. Les stratégies d’horaire variable diffèrent d’une entreprise à l’autre, mais exigent généralement que vos employés effectuent une certaine quantité de travail - généralement par heure ou par nombre de tâches accomplies - en une journée, mais selon leurs propres conditions de planification (dans une certaine mesure). Cela permet à vos employés de mieux gérer leurs responsabilités personnelles, telles que surveiller les enfants, et d’éviter les problèmes liés à la culture 9 heures-5 heures, comme le trafic routier aux heures de pointe.
3. Plus de collaboration
Nous disposons de milliers d'outils numériques de collaboration, allant des logiciels de gestion de projet tels que Producteev aux options de partage de fichiers et de discussion en groupe telles que Slack. Cependant, la simple présence et la disponibilité de ces outils ne suffisent pas pour rendre un lieu de travail fonctionnel (ou rendre vos employés heureux). Vous devez être en mesure d'utiliser ces outils efficacement, en rationalisant la communication et en permettant à votre équipe de travailler en étroite collaboration si vous voulez que vos employés soient plus heureux au travail. Les équipes proches ont des liens plus forts et moins de problèmes de communication signifient moins de stress.
4. Meilleure résolution des conflits
Inévitablement, votre équipe va se heurter à des problèmes. Vous aurez des problèmes de communication, des désaccords et des travailleurs surmenés ou surmenés. Lorsque cela se produit, vous devez disposer de systèmes efficaces de résolution des conflits. vous ne pouvez pas simplement brosser ces problèmes sous le tapis. Collaborez avec votre service des ressources humaines pour mettre en place un système ouvert de médiation, d'analyse des causes premières et, bien entendu, de compromis afin de s'assurer que toutes les personnes impliquées dans le problème s'en sortent satisfaites d'une résolution.
5. Rétroaction bidirectionnelle approfondie
Selon le Harvard Business Review, la génération montante du millénaire a soif de commentaires plus que toute autre génération. La rétroaction mutuelle est importante car elle donne à chaque partie la possibilité de reconnaître ses forces et ses faiblesses et de grandir. Donner de la rétroaction à vos employés leur permet de se sentir reconnus et appréciés et leur donne un élément de travail dans le futur. Obtenir les commentaires de vos employés vous aide à comprendre certaines des faiblesses pouvant affecter votre organisation et ce que vous pouvez faire pour améliorer encore plus le moral. Les revues annuelles sont indispensables et les revues trimestrielles peuvent être encore meilleures (en fonction de la nature de votre organisation).
Un déploiement progressif
Certains de ces changements peuvent perturber fondamentalement les activités de votre entreprise. imaginez que vous passiez du jour au lendemain à un bureau entièrement distant. Pour cette raison, de nombreux entrepreneurs hésitent à adopter ces pratiques. Cependant, il n’est pas nécessaire d’incorporer toutes ces stratégies en même temps.
Au lieu de cela, vous pouvez les déployer progressivement, un à la fois, et de la manière la mieux adaptée à vos opérations. Par exemple, vous pouvez commencer avec un programme de formation simple et le développer au cours des cinq prochaines années ou introduire le temps de travail flexible dans un service à la fois jusqu'à ce qu'il devienne la norme pour toute l'entreprise.
Quel que soit le choix de votre entreprise, vous devrez disposer d’un système documenté. La mise en place de ce système peut coûter un peu de temps et d’argent, mais vous compenserez largement ce que vous gagnerez en productivité et en loyauté des employés.
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